巴斯夫在中國(guó)的“智能增長(zhǎng)”計(jì)劃
侯宇哲已經(jīng)在巴斯夫工作了26年，身兼亞太區(qū)總裁、大中華區(qū)總裁、董事長(zhǎng)的他，在2013年就把家從香港搬到了上海。這從一個(gè)側(cè)面顯示了巴斯夫強(qiáng)化亞太區(qū)的意圖。
巴斯夫公司
這位CEO在近期表示，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)及化工產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，巴斯夫未來(lái)在這一市場(chǎng)的發(fā)展將更加注重投資的效益與質(zhì)量，力求“智能成長(zhǎng)”。是時(shí)候來(lái)看看，這家化工巨頭在中國(guó)是怎樣勾畫(huà)藍(lán)圖的。
垂直一體化
在中國(guó)市場(chǎng)，隨著原材料成本的不斷提升，獲取相對(duì)經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定的原料也成為其在這一市場(chǎng)攻城略地的基礎(chǔ)。
巴斯夫的中國(guó)布局是成熟市場(chǎng)模式的一個(gè)翻版：進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之后，布局就要徹底從政治到產(chǎn)業(yè)，從原料到市場(chǎng)，從生產(chǎn)到研發(fā)，步步為營(yíng)，逐漸滲透。
原料
要數(shù)巴斯夫在中國(guó)市場(chǎng)“一體化”項(xiàng)目合作的典型，當(dāng)屬位于南京的“一體化基地”：由中石化與巴斯夫?qū)Φ韧顿Y的揚(yáng)子石化—巴斯夫有限公司。與石化寡頭中國(guó)石化合作，令巴斯夫以經(jīng)濟(jì)價(jià)格穩(wěn)定獲取生產(chǎn)所需的主要原料石腦油。
當(dāng)時(shí)的總投資額達(dá)29億美元，是巴斯夫公司歷史上最大的單筆投資，標(biāo)志著巴斯夫在華業(yè)務(wù)進(jìn)入了高速發(fā)展、重組整合的階段。2005年，南京的一體化基地投產(chǎn)。僅一年后，巴斯夫和中國(guó)石化就決定對(duì)基地進(jìn)行擴(kuò)建，并于2012年初完成。截至目前，雙方投資總額已達(dá)45億美元，更多的擴(kuò)建項(xiàng)目正在進(jìn)行。
在另一項(xiàng)重要原料天然氣上，早在“西氣東輸”工程延伸到南京前，在建的揚(yáng)巴基地就確定了使用“西氣東輸”的天然氣，并建設(shè)了天然氣發(fā)電廠。2004年，巴斯夫與中石油簽署每年6億立方米的用氣合同，成為當(dāng)時(shí)西氣東輸?shù)淖畲罂蛻簟?
巴斯夫在進(jìn)入中國(guó)的初期便于“兩桶油”進(jìn)行了卓有成效的合作，不僅在原料市場(chǎng)獲取了穩(wěn)定的收益，同時(shí)在對(duì)中國(guó)政府及大型國(guó)企的運(yùn)作模式有了深入的了解，這對(duì)其日后在華的發(fā)展起到了深遠(yuǎn)的影響。
生產(chǎn)
與此同時(shí)，巴斯夫還在上海高橋和漕涇地區(qū)建立了完善的生產(chǎn)集群，采用了最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。
2005年以來(lái)，巴斯夫在全球進(jìn)行了多次并購(gòu)，中國(guó)市場(chǎng)也從中受益。例如，2005年收購(gòu)默克集團(tuán)的電子化學(xué)事業(yè)部；2006年完成了對(duì)德固賽化學(xué)建材業(yè)務(wù)和美國(guó)催化劑制造商安格公司的并購(gòu)；2009年和2010年分別并購(gòu)特種化學(xué)品制造商汽巴公司和科寧公司；為服務(wù)中國(guó)西部地區(qū)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)，2011年起巴斯夫開(kāi)始在重慶投資興建全新的MDI生產(chǎn)基地。2013年收購(gòu)了電池材料制造公司諾萊特科技。
2006年，在巴斯夫與國(guó)內(nèi)外合作伙伴的共同努力下，位于漕涇上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)的一體化異氰酸酯裝置建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)二苯基甲烷二異氰酸酯（MDI）及甲苯二異氰酸酯（TDI）。
2014年12月初，巴斯夫宣布將在上海漕涇新建一座世界級(jí)的化工催化劑生產(chǎn)裝置，以進(jìn)一步增強(qiáng)在亞太地區(qū)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目計(jì)劃于2016年四季度投入生產(chǎn)。這是巴斯夫在亞太地區(qū)建造的第一座工藝催化劑生產(chǎn)裝置。
2013年，巴斯夫大中華區(qū)銷售額超過(guò)54.8億歐元，幾乎占了亞太區(qū)業(yè)務(wù)的一半份額。中國(guó)?