建筑產(chǎn)業(yè)化需破解的矛盾

  近兩年來，建筑產(chǎn)業(yè)化可以用“熱”和“冷”兩個詞來描述。

  一方面，“建筑產(chǎn)業(yè)化”已成為行業(yè)熱詞：標準化的建筑構(gòu)件、工廠化的生產(chǎn)方式、清潔的現(xiàn)場環(huán)境、建筑全壽命周期，質(zhì)量可追溯的信息化標簽，將顛覆傳統(tǒng)的建筑業(yè)形象，實現(xiàn)少消耗、少污染、速度快、質(zhì)量好，這符合綠色發(fā)展要求，使其發(fā)展?jié)摿σ俗⒛?；但另一方面，現(xiàn)實中的建筑產(chǎn)業(yè)化，仍面臨著需求不足、供給不足、管理不適應(yīng)等三個主要問題以及政策障礙、技術(shù)障礙、成本障礙、觀念障礙等四個主要障礙，造成在市場中“遇冷”。

  形成建筑產(chǎn)業(yè)化需求不足的根本原因，在于傳統(tǒng)建設(shè)方式的定制化與建筑產(chǎn)業(yè)化要求的標準化之間的矛盾，能否破解這一矛盾，是建筑產(chǎn)業(yè)化成功的關(guān)鍵。

  傳統(tǒng)的建設(shè)方式，是所有的建設(shè)環(huán)節(jié)都按照“一項目一設(shè)計”，建設(shè)資源的配置圍繞單一項目來展開，建設(shè)質(zhì)量管理以過程控制為主，即所謂“定制化”;建筑產(chǎn)業(yè)化則為最大限度發(fā)揮工業(yè)化優(yōu)勢，要求盡可能多地使用標準部件，同樣的部件能夠同時向不同的建設(shè)項目提供，建設(shè)質(zhì)量管理以建筑成品控制為主，即所謂“標準化”。

  從“定制化”到“標準化”轉(zhuǎn)型，筆者認為唯一選擇是汲取經(jīng)驗、創(chuàng)新思維。首先，要結(jié)合綠色建筑行動方案推進，循序漸進地增加綠色建筑中標準構(gòu)配件的使用要求，明確綠色建筑的一些基本尺寸要求，如層高、樓板厚度、衛(wèi)生間尺寸、陽臺尺寸、空調(diào)擱板尺寸等，為形成標準部件提供必要條件；其次，鼓勵圍繞平臺建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)開展技術(shù)創(chuàng)新，如建立協(xié)同創(chuàng)新平臺、產(chǎn)品信息化管理平臺、通用標準構(gòu)配件圖集編制平臺、基礎(chǔ)通用性標準制定平臺等，關(guān)鍵技術(shù)如鋼筋連接技術(shù)、構(gòu)件連接技術(shù)、非結(jié)構(gòu)構(gòu)件連接技術(shù)等，為建設(shè)質(zhì)量提供保證；三是管理創(chuàng)新，充分釋放市場活力，調(diào)整建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方式、允許注冊結(jié)構(gòu)工程師個人執(zhí)業(yè)開展詳圖設(shè)計、建立新產(chǎn)品及新技術(shù)準入的快捷通道、鼓勵擁有核心技術(shù)的企業(yè)實現(xiàn)快速擴張、鼓勵專利技術(shù)入股等，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。