臺(tái)泥辜成允談：有錢、任性和夢(mèng)想清單

  富過三代，是一種能力，辜成允幸運(yùn)地掌握了。

  身為臺(tái)灣百年豪門的當(dāng)家人，辜成允正引領(lǐng)家族生意，進(jìn)入碳交易、環(huán)保處理和生物科技等新領(lǐng)域。目前看來，他延續(xù)并充實(shí)了家族財(cái)富。身為辜振甫與辜嚴(yán)倬云的孩子，辜成允是標(biāo)準(zhǔn)的世家子弟。他的父親是汪辜會(huì)談的?；鶗?huì)董事長(zhǎng)辜振甫，他的母親是中國近代著名的啟蒙思想家嚴(yán)復(fù)的外孫女。

  十年前，于內(nèi)憂外患中，辜成允接掌了家族企業(yè)，一度面臨被驅(qū)逐出董事會(huì)的危險(xiǎn)。出人意料的，他實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。

  在辜成允身上，看不到那段磨礪的痕跡，或者新貧乍富暴發(fā)式的患得患失。相反的，對(duì)于金錢，他有種豁達(dá)的慷慨：他投入“30億新臺(tái)幣”，力圖在臺(tái)灣打造一座“諾亞方舟”；也曾出于人道與感動(dòng)，為素昧平生的新藥研發(fā)者提供了一筆投資。

  他也不諱言自己懂得享受。例如，耽于美食，在大陸出差，他會(huì)走街串巷就為了吃一碗地道的重慶小面；偶爾，還會(huì)放浪形骸，在晚輩的婚禮上，與一群老友們醉得忘乎所以。

  這是臺(tái)灣版的“有錢很任性”，其中關(guān)于財(cái)富創(chuàng)造和人生價(jià)值的思考，藏著富過三代的密碼。

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  位于臺(tái)北市的臺(tái)泥集團(tuán)大樓

  有錢人的“不靠譜投資”

  酒酣耳熟時(shí)，李家維也會(huì)打趣辜成允，說他有錢很任性。

  過去四年間，辜成允出資出地，支持李家維在臺(tái)灣建造一座“諾亞方舟”，用于保存來自世界各地的植物，尤其是瀕臨滅絕的或者未被發(fā)現(xiàn)的種類。這個(gè)植物保種中心以辜成允母親嚴(yán)倬云的名字命名，零零總總的投入，總計(jì)已經(jīng)超過30億臺(tái)幣（約合人民幣6億元）。

  李家維是臺(tái)灣清華大學(xué)分子與細(xì)胞生物研究所教授，辜成允則是臺(tái)灣水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)，他繼承了父親辜振甫留下的家族生意。年輕時(shí)，同樣的鮮衣怒馬，最終他們混成經(jīng)年的損友。

  人類的瘋狂繁衍，加速了各種動(dòng)植物的滅絕。李家維列舉了各種數(shù)據(jù)，說明過去一百年，各種動(dòng)植物滅絕速度在直線上升。存留獨(dú)苗，避免滅絕，是辜嚴(yán)倬云保種中心成立的初衷。

  但事實(shí)上，對(duì)抗生命的滅絕，是一種極為昂貴的努力。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，還原部分植物生存的氣候條件，需要各種設(shè)備精密控制溫度、濕度等。

  研究了幾十年生命科學(xué)，李家維說自己是樂觀的悲觀主義者，他相信，基于目前的發(fā)展與破壞速度，地球的第六次大滅絕必然是要到來的。

  傾巢之下，一個(gè)保種中心如何獨(dú)善其身，成為方舟？我忍不住有些質(zhì)疑方舟，形式大于內(nèi)容。

  辜成允側(cè)了側(cè)身，把目光投向李家維?！叭绻辉囋?，那不是一點(diǎn)希望都沒有么？”李家維回說，笑容里有些狡黠。

  我有些語塞，徒勞中長(zhǎng)出意外之花，似乎也是不勝枚舉的。

  辜成允渾不在意這種類似“投資回報(bào)率（ROI）”的挑釁，“我就是想做一點(diǎn)不那么銅臭的事情”，他補(bǔ)了一句。

  “好像我們做的一些事情都挺不靠譜”，辜成允笑言，“我們這幾個(gè)人在一起，時(shí)不時(shí)就會(huì)做一些別人看起來‘笨的事’?！惫汲稍收f的是他的發(fā)小們，如今都已在不同領(lǐng)域各有建樹。除了李家維，還有如今活躍在臺(tái)灣各個(gè)電視臺(tái)的臺(tái)灣大學(xué)教授林火旺等。

  在李家維的印象中，富少辜成允自己賺的第一桶金，來自一筆“不靠譜”的投資。鮮有人知道的是，這筆投資間接地成就了一部好萊塢電影《良醫(yī)妙藥》（Extradinary Measures），哈里森.福特出任主演。故事來自普利策獎(jiǎng)獲得者，記者Geeta Anand2006年出版的紀(jì)實(shí)性小說《解藥》(the Cure)。

  上個(gè)世紀(jì)90年代，辜成允在美國“游蕩”過。他的一個(gè)朋友介紹了美籍華人醫(yī)藥研發(fā)者陳垣嵩和他的合作者，他們正是電影里哈里森.福特扮演的角色原型。

  陳垣嵩向辜成允講述了一個(gè)關(guān)于生命與拯救的故事。一個(gè)黑人家庭的孩子，不幸患上罕見病龐貝氏癥（Pompe disease）——患者基因中第17對(duì)染色體的病變，致體內(nèi)缺乏一種可分解肝糖的酶，令體內(nèi)肝糖貯積，導(dǎo)致肌肉無力和萎縮，呼吸衰竭、心臟肥大衰弱，患者因而無法正常生活，更有生命危險(xiǎn)。

  孩子的父母與社區(qū)鄰居籌款支持他們研發(fā)新藥，直到孩子去世，新藥并未看到曙光。兩位研發(fā)者不想放棄，他們需要募集新的資金，支持研發(fā)。

  聽完他們的故事，辜成允隨即給了一筆天使投資，“我只是覺得他們?cè)谧鲆患苡幸饬x的事?！背鲑Y的時(shí)候，辜成允并未指望著回報(bào)。

  數(shù)年后，新藥Myozyme研發(fā)成功，并且獲得歐盟醫(yī)藥管理局（EMEA）和美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批準(zhǔn)上市。無心插柳，辜成允收獲十?dāng)?shù)倍回報(bào)。

  坐落在臺(tái)灣南部屏東縣高樹鄉(xiāng)的辜嚴(yán)倬云保種中心，目前已經(jīng)是世界上最大的植物保種中心，超過了英國皇家保種中心。在這里，可以看到馬達(dá)加斯加的林扇葵，也可以看到發(fā)現(xiàn)于馬來西亞的未被命名的海棠花。時(shí)常有世界各地的植物專家和研究者，慕名而來。

  這也給辜成允和他的企業(yè)帶來了聲譽(yù)。

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  任性青年也能富過三代

  有錢、偶爾任性，并未妨礙辜成允成為一個(gè)出色的商人。

  出身于臺(tái)灣鹿港辜家，辜成允是不折不扣的富三代，世家子弟。

  鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、基隆顏家和霧峰林家，并稱臺(tái)灣本土五大家族。臺(tái)灣日據(jù)時(shí)代過后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他們都是聲名顯赫的有錢人。如今五大家族依然富裕，只不過，一些后起之秀蓋過了他們的風(fēng)頭，例如臺(tái)塑王家、新光吳家、國泰蔡家等。

  唯一的例外是辜家。辜成允的逆襲，成就了辜家臺(tái)灣第一世家的地位。

  2003年，辜成允49歲，接替他的父親，出任臺(tái)灣水泥集團(tuán)（下稱：臺(tái)泥集團(tuán)）董事長(zhǎng)，接手了一段內(nèi)憂外患的時(shí)光：叔侄分家、兄逝父病、債務(wù)纏身……

  在此前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他的大哥辜啟允，被外界視為順理成章的接班人。那時(shí)辜家尚未分家。約莫花了半個(gè)世紀(jì)，以臺(tái)灣水泥業(yè)務(wù)為基點(diǎn)，辜家的生意遍及工業(yè)、金融、媒體等。辜振甫加辜濂松的叔侄接班模式，引領(lǐng)辜家穿越新舊時(shí)期，成就臺(tái)灣第一財(cái)團(tuán)——和信企業(yè)團(tuán)。

  2000年到2002年間，辜啟允的傷病和投資失誤，最終引發(fā)辜氏分家。和信企業(yè)團(tuán)一分為二，以臺(tái)泥為核心資產(chǎn)的工業(yè)資產(chǎn)，歸屬辜振甫一脈；以中國信托金融控股公司為核心的金融資產(chǎn)，歸屬辜濂松一脈。

  全盤接手臺(tái)泥集團(tuán)之初，辜成允面臨的現(xiàn)實(shí)是：臺(tái)灣水泥市場(chǎng)的增長(zhǎng)停滯，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低價(jià)步步緊逼，2003年末臺(tái)泥的利潤(rùn)降至歷史低點(diǎn)。

  于是，他決定做兩件事：一是押注大陸市場(chǎng)，二是內(nèi)部管理變革。前者包括在大陸投資建廠，后者則涉及斥資上線ERP系統(tǒng)，徹底顛覆內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理模式，“把過去的做法都丟掉”。

  董事會(huì)給了辜成允迎頭一擊，狙擊辜成允的多數(shù)董事，在禮法上，是他應(yīng)該稱為“叔叔伯伯”的長(zhǎng)輩，他們多來自其他幾大家族。

  叔伯董事們質(zhì)疑能否收回對(duì)大陸的投資，如何在大陸與已經(jīng)卡位數(shù)年的大陸以及臺(tái)灣同行競(jìng)爭(zhēng)？在辜振甫出任海基會(huì)董事長(zhǎng)后，為防瓜田李下之嫌，臺(tái)灣水泥主動(dòng)“隔離”大陸市場(chǎng)。換言之，較之臺(tái)灣同行，臺(tái)泥進(jìn)入大陸市場(chǎng)的時(shí)間，晚了大約10年。對(duì)老一代的經(jīng)營(yíng)者而言，ERP也意味著昂貴的麻煩。

  “忠孝不能兩全的時(shí)候，你是選擇要忠還是要孝？”談起當(dāng)年命懸一線的變法，辜成允用耳濡目染的儒家倫理解釋自己的抉擇。在他看來，對(duì)股東盡職是“忠”，是否違背董事會(huì)或者高管團(tuán)隊(duì)里的長(zhǎng)輩意志是“孝”。

  “我的選擇很簡(jiǎn)單，不能忠就不能孝。要么就是不忠不孝，那我就離開?！?

  為了成全自己的忠孝兩全，辜成允決定引入外部投資人。畢業(yè)于美國沃頓商學(xué)院的辜成允，隨即在臺(tái)灣以外的地方路演，他要吸引外國投資者，尤其是一些大型機(jī)構(gòu)通過二級(jí)市場(chǎng)增持，成為臺(tái)泥的重要股東。

  2004年前后，看多中國城市化進(jìn)程，外資對(duì)大陸的水泥產(chǎn)業(yè)充滿興趣。鑒于監(jiān)管與文化差異，外資機(jī)構(gòu)投資者有些踟躕。這給辜成允提供了一個(gè)“共同入市”的機(jī)會(huì)。他說服這些機(jī)構(gòu)通過投資臺(tái)泥，來分享大陸市場(chǎng)增長(zhǎng)的收益。

  “2004年，他們對(duì)我們還是有很高的懷疑；到了2008年，每一家投資臺(tái)泥的投資人都賺了三倍，高興得不得了。”回憶起那段置之死地而后生的往事，辜成允還是忍不住有些自得，他強(qiáng)調(diào)說：2003年他親手準(zhǔn)備的路演資料，如今還在使用。換言之，他早年制定的公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，這些年逐一印證。

  談起下一個(gè)十年，投資人是否還能從臺(tái)泥賺得盆滿缽滿，辜成允說他看到了一個(gè)利基市場(chǎng)：“我們會(huì)延續(xù)環(huán)保的概念，臺(tái)泥只要是能夠協(xié)同兩岸的東西，我們就會(huì)創(chuàng)造新的獲利?！?

  雖然有了新戰(zhàn)略，辜成允也諱言自己已經(jīng)想好退休后的生活。他希望能夠建立一個(gè)孵化基金，給更多年輕人一個(gè)機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在他看來，許多地區(qū)，階層已經(jīng)開始固化，他希望能夠提供一個(gè)通道去實(shí)現(xiàn)不同階層的流動(dòng)。“我不需要他們有精細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，但能夠用一頁紙寫出打動(dòng)人的夢(mèng)想追求?！?

  說到這，飯桌上的人們開始打趣他，是不是能夠重拍“The Cure”，恢復(fù)主角的華人臉孔。

  這世上，有人愿意為眾生的夢(mèng)想埋單，很好，不是么？

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  QA

  騰訊財(cái)經(jīng)

  你的成長(zhǎng)是否受家族家訓(xùn)之類的教育影響？

  辜成允

  中國人講身教，我父母親就是這樣做事做人。我們就是看著他們體現(xiàn)的那個(gè)精神，我只不過是用我的方式在表達(dá)吧。

  騰訊財(cái)經(jīng)

  你說到言傳身教，我在想你是否會(huì)考慮效仿父親從政？

  辜成允

  如果我可以替臺(tái)灣做點(diǎn)事情，我可以替中國人做點(diǎn)事情，或者甚至給人類做一點(diǎn)事情，我有那個(gè)機(jī)會(huì)我會(huì)掌握，我會(huì)去做。但是你說政治規(guī)劃不是我的興趣。我父親不但有那個(gè)能力，還要有那個(gè)時(shí)代的背景。很多人在講到底是英雄創(chuàng)造時(shí)代還是時(shí)代創(chuàng)造英雄，我們的講法是叫英雄等待時(shí)代，時(shí)代創(chuàng)造英雄，然后英雄創(chuàng)造時(shí)代，是分成三個(gè)階段。我們每一天要做的就是把自己準(zhǔn)備好，當(dāng)那個(gè)時(shí)代來的時(shí)候，要站在那時(shí)代的浪頭上面，帶著它再往上走。

  騰訊財(cái)經(jīng)

  你想過當(dāng)一個(gè)什么樣的英雄？

  辜成允

  人家叫你，你才是英雄，而不是讓我自己說。

  騰訊財(cái)經(jīng)

  如果你的興趣不一定在政治上，你的興趣就是商業(yè)嗎？

  辜成允

  我的興趣是多元的，我對(duì)許多事情都覺得很有興趣。所以我如果繼續(xù)在這里做的話，我的責(zé)任是董事長(zhǎng)，就要讓企業(yè)成長(zhǎng)。但是我也規(guī)劃說，等到下一階段的時(shí)候，就有另外一些要做的事。

  騰訊財(cái)經(jīng)

  2005年你曾經(jīng)險(xiǎn)些被逐出董事會(huì)，現(xiàn)在跟原來董事會(huì)里面的那些叔叔伯伯他們的關(guān)系怎么樣？

  辜成允

  跟叔叔伯伯的關(guān)系非常好，現(xiàn)在每個(gè)叔叔伯伯都是講，你早就應(yīng)該這樣做了，所以忠孝就又兩全了。

  騰訊財(cái)經(jīng)

  董事會(huì)的成員應(yīng)該是發(fā)生了變化？

  辜成允

  對(duì)，很多都是他們的下一代。很多事情就是這樣，你不能置之死地就不能后生。