中材水泥召開(kāi)2015年度工作會(huì)議

  1月20日，中材水泥有限責(zé)任公司2015年度工作會(huì)議在北京召開(kāi)。中材水泥黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司派出機(jī)構(gòu)、各職能部室負(fù)責(zé)人等60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由中材股份副總裁、公司董事長(zhǎng)隋玉民主持。

  會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神，并就落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議報(bào)告中關(guān)于把握戰(zhàn)略方向、深化改革創(chuàng)新、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。重點(diǎn)就集團(tuán)對(duì)水泥板塊發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求進(jìn)行了傳達(dá)和解讀。

  總經(jīng)理滿高鵬代表經(jīng)營(yíng)班子做了題為《完善資源，精心運(yùn)營(yíng)，全面提升公司價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2014年度，中材水泥堅(jiān)持“堅(jiān)守責(zé)任，完善資源，精心運(yùn)營(yíng)，改善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升價(jià)值，回報(bào)股東”的整體工作思路，全面貫徹、落實(shí)集團(tuán)在年度工作會(huì)議上對(duì)水泥板塊提出的具體要求，通過(guò)加強(qiáng)和優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)改造、網(wǎng)上招標(biāo)、節(jié)能減排、營(yíng)銷(xiāo)整合、人才培養(yǎng)等多項(xiàng)具體措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，持續(xù)提升了公司的價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力，全面超額完成了2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  滿高鵬指出了2014年度公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、戰(zhàn)略發(fā)展、完善資源等方面涌現(xiàn)出四大亮點(diǎn)，分析了公司2014年度工作中存在的問(wèn)題和不足，并根據(jù)2015年度國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)的變化，對(duì)2015年度重點(diǎn)工作計(jì)劃做出了部署。

  黨委書(shū)記李勝泰宣布了公司2014年度“中材水泥之星”的表彰決定，對(duì)獲得“中材水泥之星”企業(yè)獎(jiǎng)的中材天山（云浮）水泥有限公司、“中材水泥之星”個(gè)人獎(jiǎng)的武新賢、賈相華等17人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)牌。

  隋玉民分別與各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，李勝泰分別與各所屬企業(yè)黨委書(shū)記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。

  隋玉民對(duì)會(huì)議做了總結(jié)，他首先對(duì)公司2015年度的整體工作思路進(jìn)行了闡述，隨后對(duì)“制度治企”提出了要求，指出制度對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，公司崇尚制度管理，在企業(yè)文化的指引下以“簡(jiǎn)單、有效”為原則不斷修訂和完善各項(xiàng)制度，無(wú)論是各級(jí)管理者或是企業(yè)員工，都要深刻理解和認(rèn)真執(zhí)行。

  隋玉民再次對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他指出中材水泥的核心文化理念是“堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值”，對(duì)其解讀之，可以理解為：無(wú)論是組織或個(gè)人都有自己的責(zé)任，都應(yīng)該為自己的角色負(fù)責(zé)；作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)責(zé)，自強(qiáng)不息，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任與和諧的統(tǒng)一；“四種能力”是體現(xiàn)和衡量企業(yè)負(fù)責(zé)人價(jià)值的標(biāo)尺，要深入思考和理解其涵義及要求，提升自身價(jià)值；“服務(wù)，協(xié)調(diào)，管理”應(yīng)當(dāng)引起高級(jí)管理者的重視，如何將“服務(wù)”有效的融入到工作中，是大家需要思考的新課題。