葛洲壩水泥集團(tuán)2014的發(fā)展歷程立足長(zhǎng)遠(yuǎn)

  匆匆這年，已然過去?；厥?014年，葛洲壩水泥適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”，激發(fā)“新動(dòng)力”，迎接“新挑戰(zhàn)”，奮力開拓了企業(yè)發(fā)展的“新格局”，初步繪制出轉(zhuǎn)型升級(jí)的“新藍(lán)圖”。

  這一年，我們的五年規(guī)劃開始實(shí)施，并購(gòu)重組振奮人心，異地技改穩(wěn)步推進(jìn)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步鞏固。這一年，我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)紅紅火火，新興業(yè)務(wù)環(huán)保化，綠色環(huán)保強(qiáng)勁發(fā)展。這一年，我們的管理改革披荊斬棘，企業(yè)治理高效規(guī)范，制度嚴(yán)謹(jǐn)依法治企。這一年，我們的民生福利再惠全員，文化建設(shè)熠熠生輝。在這里，我們用關(guān)鍵詞的方式盤點(diǎn)這一年的發(fā)展歷程，總結(jié)舊歲，展望新年。

  關(guān)鍵詞：硬實(shí)力

  2014年，葛洲壩水泥立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃產(chǎn)業(yè)調(diào)整，注重區(qū)域整合、產(chǎn)業(yè)完整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

  2014年11月26日，與湖北鐘廈水泥聯(lián)合重組，12月3日與湖南石門特種水泥聯(lián)合重組，并購(gòu)重組開創(chuàng)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共盈的新局面，是葛洲壩水泥貫徹落實(shí)水泥產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的有力措施，通過不斷完善湖北、湖南區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)布局，促進(jìn)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)，不斷放大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，鞏固了葛洲壩水泥區(qū)域龍頭地位。

  2014年初開始，葛洲壩水泥相繼關(guān)停相對(duì)落后產(chǎn)能，以等量或減量置換方式啟動(dòng)異地技改，三條新型干法水泥生產(chǎn)線產(chǎn)能置換項(xiàng)目獲湖北省發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此外，圍繞水泥業(yè)務(wù)，葛洲壩水泥通過一體化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)砂石骨料、商混、物流配送等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)盈利模式不斷豐富，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局更趨合理完善。

  葛洲壩水泥依托企業(yè)研發(fā)(技術(shù))中心，成立了技術(shù)咨詢服務(wù)分公司，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)，共獲得85項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利1項(xiàng)，“固體廢棄物制備高性能道路建筑材料關(guān)鍵技術(shù)”被授予湖北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，獲得湖北省科技重大專項(xiàng)QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，科技管理與創(chuàng)新取得明顯突破。

  關(guān)鍵詞：軟實(shí)力

  2014年，葛洲壩水泥貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》，積極研究葛洲壩水泥戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善企業(yè)治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化組織架構(gòu)，為葛洲壩水泥實(shí)現(xiàn)第三次跨越發(fā)展插上騰飛的翅膀。

  2014年，葛洲壩水泥以集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》為藍(lán)本，研究制定了《2014—2018發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，為葛洲壩水泥的發(fā)展指引了方向。葛洲壩水泥根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，對(duì)職能部門進(jìn)行了增設(shè)和撤銷，進(jìn)一步精簡(jiǎn)、完善了總部機(jī)構(gòu)，使各職能部門分工更明確、權(quán)責(zé)更清晰。同時(shí)，葛洲壩水泥按照不失位、不錯(cuò)位、不越位的原則，根據(jù)言簡(jiǎn)意賅、責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的要求，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致梳理，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在葛洲壩水泥治理結(jié)構(gòu)框架體系內(nèi)，權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間建立起權(quán)責(zé)分明、團(tuán)結(jié)合作、相互制衡、權(quán)責(zé)清晰的機(jī)制，形成了完整配套的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，強(qiáng)化了內(nèi)部管控，為企業(yè)發(fā)展把控正確方向提供持續(xù)長(zhǎng)久動(dòng)力。

  2014年9月10日，《葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司約束性指標(biāo)扣分追責(zé)規(guī)定》印發(fā)，全面啟動(dòng)約束性指標(biāo)考核，提升全員執(zhí)行力，增強(qiáng)總部管控力。

  2014年10月14日，葛洲壩水泥下發(fā)了《葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司預(yù)算及模塊化管理(暫行)辦法》的通知，全面試運(yùn)行預(yù)算模塊化的單元考核管理體系，通過該管理體系，管控模式由單純的生產(chǎn)成本管控向包含生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、管理一體化的，實(shí)現(xiàn)全流程、全過程的管控轉(zhuǎn)變。新的管控模式以管理提升促降本增效，成為助力企業(yè)發(fā)展的重要舉措。這是一次考核管理體系的革命。

  葛洲壩水泥高度重視培訓(xùn)工作，建立健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局。2014年共組織了近500期培訓(xùn)，全員覆蓋。非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班、華中科技大學(xué)第二期中青年干部培訓(xùn)班、武漢大學(xué)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新特訓(xùn)班、中南大學(xué)礦山開采管理培訓(xùn)班、集團(tuán)公司職工培訓(xùn)中心中青年骨干培訓(xùn)班等多形式的培訓(xùn)相繼開展，致力于培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的人才隊(duì)伍。

  葛洲壩水泥全方位抓企業(yè)文化建設(shè)，為“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者”，實(shí)現(xiàn)第三次跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。2014年5月開展“積極 向上 健康 陽(yáng)光”主題企業(yè)文化演講比賽。6月至9月，摒棄“三自”主題辯論賽活動(dòng)是建企四十多年來(lái)，第一次全員參與的、全公司范圍的大型辯論賽，真正將企業(yè)文化化無(wú)形為有形?；顒?dòng)一共歷時(shí)3個(gè)半月，先后開展了91場(chǎng)預(yù)選賽、14場(chǎng)主客場(chǎng)比賽以及2場(chǎng)半決賽，1場(chǎng)決賽，直接參賽人數(shù)達(dá)856人次，參與觀眾更是達(dá)8000余人次。引導(dǎo)廣大干部員工樹立積極、向上、健康、陽(yáng)光的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，在全公司范圍內(nèi)形成勤于思考、敢于剖析自我、善于學(xué)習(xí)總結(jié)的良好氛圍。10月11日，“葛泥人?葛泥夢(mèng)”大型文藝晚會(huì)進(jìn)一步弘揚(yáng)了企業(yè)文化、展示了企業(yè)成績(jī)和員工精神風(fēng)貌。

  關(guān)鍵詞：重環(huán)保

  葛洲壩水泥以“葛洲壩水泥，讓家園環(huán)保無(wú)限!”為企業(yè)使命，以“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者!”為企業(yè)愿景，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)第三次跨越發(fā)展。

  2014年11月20日，葛洲壩水泥與中材國(guó)際工程公司合作成立潔新科技公司，開展生活垃圾、固體廢棄物的處置及綜合利用項(xiàng)目的投資及運(yùn)營(yíng)。潔新科技公司將集合雙方優(yōu)勢(shì)，快速推進(jìn)利用葛洲壩水泥現(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線協(xié)同處置生活垃圾和固體廢棄物項(xiàng)目，致力于改善城市環(huán)境、提高居住質(zhì)量。

  2014年12月，葛洲壩水泥與湖北中固合作，污水處理、污/淤泥處理、礦山尾礦充填處理、土壤固化修復(fù)等環(huán)保新興業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，其中云南滇池清淤治污處理效果明顯，得到國(guó)家部委肯定。

  2013年11月成立的道路材料公司以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，利用鋼渣等工業(yè)固廢生產(chǎn)道路集料、環(huán)保型混合材等環(huán)保新材料，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。

  除了新興業(yè)務(wù)環(huán)?；瑐鹘y(tǒng)水泥業(yè)務(wù)也圍繞節(jié)能減排及資源綜合利用、新型生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)、研究水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾等實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年11月，葛洲壩水泥七個(gè)脫硝項(xiàng)目建設(shè)全部完成，每年將減排氮氧化物約4000噸，全面超額完成“十二五”2500噸的脫硝減排任務(wù)。

  關(guān)鍵詞：擔(dān)責(zé)任

  作為負(fù)責(zé)任的中央企業(yè)，葛洲壩水泥積極履行社會(huì)責(zé)任。

  2014年6月，啟動(dòng)“身邊安全無(wú)隱患”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，截止10月份，全公司共有8193人次參加了安全意識(shí)教育，4307人次參加了安全宣傳，查出事故隱患270起并整改，糾正違章作業(yè)77起，并評(píng)出了139個(gè)“安全規(guī)范班組”和124個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，提出安全生產(chǎn)合理化建議78條，有效規(guī)避安全事故的發(fā)生。

  2014年9月至12月，開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)活動(dòng)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，深入開展安全隱患排查治理，集中整治突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，防范安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  2014年10月，葛洲壩水泥積極響應(yīng)荊門市“慈善一日捐”活動(dòng)，募得善款32272元，11月初，22272元善款直接捐助荊門子陵福利院，用以改善福利院孤寡老人生活福利待遇，11月23日，葛洲壩水泥將總額10000元善款和圖書發(fā)放到仙居小學(xué)15名學(xué)生手中。同時(shí)帶動(dòng)外協(xié)單位參加慈善捐助荊門市鹽池中學(xué)、小學(xué)。

葛洲壩水泥戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審會(huì)

荊門公司生產(chǎn)區(qū)

專職董監(jiān)事進(jìn)駐葛洲壩水泥

云南滇池清淤治污處理

非財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

摒棄“自我自私自閉”辯論賽