南方水泥副總裁林國(guó)榮：致富長(zhǎng)興 美麗長(zhǎng)興

  1月24日，南方水泥有限公司執(zhí)行副總裁、上海南方水泥有限公司總裁林國(guó)榮出差半個(gè)月后回到了長(zhǎng)興。而他回來(lái)后的第一件事，便是召集公司骨干商討南方水泥2015年停產(chǎn)時(shí)間、天數(shù)等具體事宜。對(duì)于企業(yè)家而言，停產(chǎn)二字并不陌生，絕大多數(shù)是被逼無(wú)奈，而像林國(guó)榮這樣早早做起停產(chǎn)準(zhǔn)備且態(tài)度積極的企業(yè)家并不多見(jiàn)?！爱?dāng)前水泥行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩，整個(gè)華東地區(qū)過(guò)剩了三成以上，而停產(chǎn)就能解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，畢竟不控制產(chǎn)能會(huì)給整個(gè)水泥行業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響。”林國(guó)榮說(shuō)。

  不是不想生產(chǎn)，而是為了更好地生產(chǎn)。林國(guó)榮的這種管理理念，在近幾年給南方水泥帶來(lái)了不小的收益。2014年，南方水泥在長(zhǎng)興實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入83億元，上交地方稅收4.4億元。而在2009年，也就是林國(guó)榮放棄自己的水泥企業(yè)加入南方水泥那年，南方水泥在長(zhǎng)興的稅收貢獻(xiàn)是1.5億元。

  短短的六年時(shí)間，林國(guó)榮擁有了莫大的成就感，也讓他更加堅(jiān)信自己當(dāng)初的選擇。當(dāng)時(shí)聯(lián)合重組后，林國(guó)榮擔(dān)任南方水泥有限公司執(zhí)行副總裁。之后，林國(guó)榮作為一名職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)加盟南方水泥在長(zhǎng)興境內(nèi)的12家成員企業(yè)，走上了節(jié)能降耗、降本增效的道路。

  在林國(guó)榮看來(lái)，成本是決定企業(yè)能否生存的關(guān)鍵?！斑@幾年，我們通過(guò)技術(shù)改造和管理提升，南方水泥在長(zhǎng)興境內(nèi)的12家成員企業(yè)，同2008年時(shí)相比，噸產(chǎn)品平均節(jié)省了10度電、10公斤煤，按經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算的話(huà)，每年節(jié)約成本1.5億元?！?

  在六年時(shí)間里，南方水泥在長(zhǎng)興實(shí)現(xiàn)了翻天覆地的變化，而林國(guó)榮也在辛苦操勞中從滿(mǎn)頭青絲熬成兩鬢斑白。對(duì)此，林國(guó)榮不以為然，在他看來(lái)，自己辛苦點(diǎn)并不要緊，最重要的是企業(yè)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。去年，在林國(guó)榮的掌舵下，南方水泥投入1.5億元用于技術(shù)改造，其中長(zhǎng)興縣內(nèi)企業(yè)全部實(shí)施了脫硝改造，氮氧化物減排50%以上。

  今年，林國(guó)榮打算繼續(xù)對(duì)長(zhǎng)興區(qū)域內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行預(yù)熱器和篦冷機(jī)的改造，繼續(xù)增加節(jié)能減排的效果。眼下正在啟動(dòng)建設(shè)的物流輸送項(xiàng)目讓林國(guó)榮倍感欣慰，這個(gè)將于2017年投產(chǎn)的項(xiàng)目不僅能給長(zhǎng)興創(chuàng)造超8000萬(wàn)元的稅收，還能減少更多的環(huán)境污染。

  致富長(zhǎng)興，美麗長(zhǎng)興，是林國(guó)榮作為長(zhǎng)興企業(yè)家內(nèi)心最大的愿望，也是他一直在奮斗的目標(biāo)。