臺泥辜成允:人是創(chuàng)新的根本
如何在企業(yè)達到經(jīng)營高峰後,還能持續(xù)成長?臺泥集團董事長辜成允在參加由母校華盛頓大學在臺北所舉辦的“全球領袖高峰會”時表示,人不斷創(chuàng)新,才能保持企業(yè)高水準的競爭力。
包括華新麗華董事長焦佑倫、中華電信董事長蔡力行、中鼎工程董事長余俊彥、好市多臺灣區(qū)總經(jīng)理張嗣漢等人也參加了這項高峰會。
辜成允以他接任臺泥集團董事長後,如何從困境、到成長的管理營運經(jīng)驗為例;他指出,首先,就是改變員工當責與執(zhí)行的能力,也就是管理人而非一昧追求數(shù)字。數(shù)字是人產(chǎn)生的,數(shù)字有差異,人要去管理;人做對的事、數(shù)字就對。
當然,改變員工的過程中,自己要堅持自己的原則;且,能非常了解每一個作業(yè)程序的細節(jié),及既定的方針與價值不能妥協(xié)。
人是創(chuàng)新的根本,所以,創(chuàng)造人才才能讓企業(yè)不斷創(chuàng)新;辜成允認為,留住人才,在創(chuàng)新過程中是非常重要的,而方法就是要讓員工每天很高興的來上班、讓他們有滿足感、成就感,當然,也要給他們一份好的薪水。
華大商學院長Jiambalvo表示,臺灣是以科技為領先導向的國家,所以,臺灣經(jīng)濟要持續(xù)發(fā)展,就不能讓頂尖的科技人才流失,除了給成就感、好的薪水外,不斷透過教育來創(chuàng)造人才,也是突破創(chuàng)新高原期,持續(xù)成長的方法之一。
Jiambalvo指出,創(chuàng)造有不同想法、能看到比一般人更有效及機會的人才,對以科技為競爭力的國家,更是持續(xù)往前發(fā)展、能領先全球創(chuàng)新的動力。
編輯:曾家明
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