中材國(guó)際: 讓中國(guó)水泥工業(yè)傲立于世界強(qiáng)者之林

　　中材國(guó)際以實(shí)際行動(dòng)踐行著“三個(gè)代表”重要思想，先后榮獲“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等殊榮，為我國(guó)水泥工業(yè)迅猛崛起譜寫(xiě)了輝煌篇章。

　　一、科技創(chuàng)新，讓水泥工業(yè)支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展

　　舊中國(guó)的水泥工業(yè)由于沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大都是污染和消耗資源嚴(yán)重的作坊式企業(yè)，發(fā)展緩慢。新中國(guó)成立后，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，以中材國(guó)際為代表的中國(guó)水泥工程建設(shè)企業(yè)通過(guò)十余年的科技創(chuàng)新，掌握了世界領(lǐng)先的新型干法核心技術(shù)，使中國(guó)的水泥工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，強(qiáng)有力地支撐了國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，中材國(guó)際始終牢記“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，把科技創(chuàng)新視為推進(jìn)我國(guó)水泥工業(yè)和公司快速發(fā)展的關(guān)鍵因素和首要任務(wù)，目前公司已擁有一支奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、技術(shù)實(shí)力雄厚的科技隊(duì)伍，我國(guó)新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)帶頭人、全國(guó)工程設(shè)計(jì)大師、中央企業(yè)勞動(dòng)模范蔡玉良同志就是他們中的一個(gè)典型代表。蔡玉良在水泥工業(yè)建設(shè)中奮戰(zhàn)近二十年，他把全部精力用于科技創(chuàng)新和攻關(guān)上，先后攻克我國(guó)邁向新型干法水泥技術(shù)頂峰的一個(gè)個(gè)堡壘，由他主導(dǎo)研發(fā)的新型干法水泥核心技術(shù)集成的預(yù)熱器已達(dá)世界一流水平，在與世界頂尖級(jí)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中顯示出了強(qiáng)大實(shí)力。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)新型干法水泥技術(shù)趕超世界，蔡玉良長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，忍受無(wú)名病痛之苦，仍是全力拼搏。正是由于有了一批像他這樣的優(yōu)秀科技人員，使中材國(guó)際開(kāi)發(fā)出了大批具有國(guó)內(nèi)或國(guó)際領(lǐng)先水平的多類型水泥生產(chǎn)工藝線、過(guò)程控制系統(tǒng)以及水泥大型專用裝備，為我國(guó)水泥工業(yè)的科技進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　近年來(lái)，公司在先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和建設(shè)方面，已擁有大量的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利及專有技術(shù)涵蓋了水泥制造的整體工藝流程。領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，極大地解放了中國(guó)水泥工業(yè)的生產(chǎn)力。由中材國(guó)際研發(fā)和建設(shè)的我國(guó)首條日產(chǎn)5000噸水泥熟料國(guó)產(chǎn)化示范生產(chǎn)線獲得成功后，使我國(guó)水泥生產(chǎn)技術(shù)、大型設(shè)備研發(fā)制造技術(shù)具備了與國(guó)外技術(shù)、設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，也為國(guó)內(nèi)建設(shè)大規(guī)模、低投資新型干法水泥生產(chǎn)線提供了一個(gè)主流選擇，促進(jìn)了我國(guó)水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)化的重大轉(zhuǎn)折，成為我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展史上的里程碑。

　　2004年6月，中材國(guó)際設(shè)計(jì)、承建的國(guó)內(nèi)第一條日產(chǎn)一萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線在海螺集團(tuán)銅陵生產(chǎn)基地一次投料生產(chǎn)成功，工程從開(kāi)工建設(shè)到建成投產(chǎn)，僅用了18個(gè)月的時(shí)間，比國(guó)外同類水泥廠的建設(shè)周期縮短了近一年，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)水泥生產(chǎn)、設(shè)備安裝技術(shù)的歷史性跨越；相繼建設(shè)的第二條、第三條萬(wàn)噸生產(chǎn)線也順利實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。此后，中材國(guó)際研發(fā)的大規(guī)模新型干法水泥技術(shù)成果在我國(guó)遍地開(kāi)花，一個(gè)個(gè)現(xiàn)代化的“花園式水泥工廠”蓬勃興起，有力地支撐了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

　　與此同時(shí)，中材國(guó)際基于對(duì)中國(guó)水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮和國(guó)家環(huán)保要求，先后在城市廢棄物無(wú)害化處理、湖泥綜合處理與應(yīng)用上進(jìn)行大規(guī)模研發(fā)，并取得成功。2004年5月，公司在國(guó)家發(fā)改委組織召開(kāi)的論證會(huì)上又提出了“利用水泥工業(yè)新型干法窯處置城市混合型廢棄物”的實(shí)施技術(shù)方案，受到了政府有關(guān)部門(mén)及專家的充分肯定。

　　二、實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，在國(guó)際舞臺(tái)中彰顯實(shí)力

　　為實(shí)現(xiàn)公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，中材國(guó)際在世紀(jì)之初抓住世界第一大水泥公司在中國(guó)投資的機(jī)遇，一舉拿下我國(guó)水泥工業(yè)第一個(gè)按國(guó)際慣例組織實(shí)施的都江堰拉法基水泥廠交鑰匙工程，這一創(chuàng)舉震動(dòng)了中國(guó)的水泥界，也正是憑借這一工程所取得的良好業(yè)績(jī)，公司此后贏得了國(guó)內(nèi)所有外商投資交鑰匙工程、所有國(guó)內(nèi)大型水泥廠的總承包工程。

　　隨著國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，中材國(guó)際開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：調(diào)整資源配置，將主力逐步轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，與國(guó)際水泥工程巨頭爭(zhēng)分天下。從2002年起，公司在國(guó)際水泥工程建設(shè)市場(chǎng)中暫露頭角，隨后捷報(bào)頻傳。僅2004年，公司先后中標(biāo)阿爾巴尼亞日產(chǎn)3300噸水泥交鑰匙工程、意大利西西里、西班牙水泥廠技術(shù)改造總承包工程、沙特SPCC日產(chǎn)5000噸水泥廠交鑰匙工程、越南拉法基水泥廠工程總承包工程、法國(guó)粉磨站總承包工程，國(guó)外簽訂的合同總額達(dá)4億美元。在歐洲、在美洲、在東南亞，中材國(guó)際承接著一個(gè)又一個(gè)工程總承包項(xiàng)目，讓中國(guó)五星紅旗、中材料集團(tuán)SINOMA旗幟插遍了世界五大洲。

　　是什么讓中材國(guó)際在國(guó)際市場(chǎng)中顯示了如此強(qiáng)大的威力？以司國(guó)晨董事長(zhǎng)、王偉總裁等共產(chǎn)黨員為主的公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，用他們勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的行動(dòng)作出了精彩的回答。    

　　2004年，為競(jìng)標(biāo)沙特SPCC項(xiàng)目，王偉總裁得知項(xiàng)目信息后，連續(xù)換乘三個(gè)航班，用了兩天兩夜的時(shí)間，趕到時(shí)值50多度高溫的沙特，他和同事奮戰(zhàn)三天三夜，拿出了切可行的工藝及建設(shè)方案，并說(shuō)服業(yè)主推遲了1個(gè)月開(kāi)標(biāo)。在僅1個(gè)月的時(shí)間里，公司調(diào)集精兵強(qiáng)將，晝夜奮戰(zhàn)，提前5天交出了兩千多頁(yè)投標(biāo)書(shū)，中材國(guó)際高效的工作作風(fēng)、完善的技術(shù)方案和強(qiáng)大的實(shí)力，最終贏得業(yè)主的認(rèn)可，一個(gè)合同金額達(dá)2.4億美元的日產(chǎn)5000噸水泥交鑰匙工程交到了中材國(guó)際手中。這在我國(guó)水泥工業(yè)史上是前所未有的最大工程，譜寫(xiě)了我國(guó)工程建設(shè)業(yè)走向世界的新篇章。

　　三、銳意改革，中材國(guó)際再繪上市新藍(lán)圖

　　中材國(guó)際作為一家國(guó)有控股企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上顯示出了旺盛的生機(jī)與活力，為國(guó)企的發(fā)展樹(shù)起一面鮮艷的旗幟。

　　近年來(lái)，中材國(guó)際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，每年保持40％以上的增長(zhǎng)速度，達(dá)到每?jī)赡赇N售收入翻一番的優(yōu)良業(yè)績(jī)。公司2002年銷售收入為10.57億元， 今年預(yù)計(jì)可達(dá)40億元。2002年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4512萬(wàn)元，2004年達(dá)到1.23億元。2002年公司簽訂合同總額25億元，2003年合同總額48億元，在全國(guó)工程企業(yè)工程總承包排名中名列第四，2004年合同總額70億元，2005年新簽合同又呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)?！?p>　　在銳意改革方面，中材國(guó)際同樣繪出了宏偉藍(lán)圖。為打造世界一流的工程企業(yè)，公司將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在融資上市上。重組改制過(guò)程中，公司從六個(gè)身處異地、經(jīng)營(yíng)了數(shù)十年且擁有十幾家小企業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)中逐步進(jìn)行資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，合理劃分并重新進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，完成了一系列繁重的工作，2005年初成為我國(guó)股市巨冰融化后首批試點(diǎn)新發(fā)行制度的4家企業(yè)之一。將一個(gè)傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)企業(yè)改造成上市公司，在集團(tuán)沒(méi)有先例，沒(méi)有可借鑒經(jīng)驗(yàn)，其任務(wù)之艱巨是可想而知的，但中材國(guó)際在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以堅(jiān)實(shí)的腳步一步一步地走了過(guò)來(lái)，走得那么艱難、那么成功、那么輝煌。

　　2005年4月12日，是中材國(guó)際人永遠(yuǎn)銘記的一天，這一天，中材國(guó)際股票在上證所正式掛牌上市！這一天，對(duì)堅(jiān)強(qiáng)的中材國(guó)際人來(lái)說(shuō)，有歡笑、有歌聲，也有淚水……。因?yàn)?，在太多的成功喜訊背后，同樣凝聚著太多的艱辛。

　　在中材國(guó)際上市過(guò)程中，公司董事會(huì)秘書(shū)、共產(chǎn)黨員蔣中文同志用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲催人淚下的感人篇章。三年多的時(shí)間里，他先后參與了公司資產(chǎn)重組方案的調(diào)研、編制和相關(guān)工作。期間，蔣中文的愛(ài)人不幸身患不治之癥，醫(yī)生明確告訴他，愛(ài)人在世的時(shí)間已經(jīng)不多。在這巨大的打擊面前，他身肩家庭、工作的雙重?fù)?dān)子，克服了難于想象的困難。為完成繁重的工作，他經(jīng)常加班到深夜，回到家里還要照顧重病的妻子，困了常常是趴在妻子病床前睡一會(huì)，早上醒來(lái)又投入一天的緊張工作。在他妻子病危期間，也正是公司上市發(fā)行審核的關(guān)鍵時(shí)刻，他不能有半點(diǎn)松懈，那段時(shí)間他幾天幾夜難合上一會(huì)兒眼，匯報(bào)工作、布置任務(wù)、奔波病房三點(diǎn)一線的工作和生活成為了他生命的全部。在公司通過(guò)上市發(fā)行審核取得突破性進(jìn)展的時(shí)候，與他共同走過(guò)二十個(gè)春秋的結(jié)發(fā)妻子卻與他永別了。噩耗傳來(lái)，公司上下無(wú)不震驚，因?yàn)樗烀τ诠ぷ鳎瑳](méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，甚至很少有員工知道此事，人們看到的只是他日漸消瘦的面容和紅腫的眼睛……。正是由于公司有像蔣中文這樣一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員和無(wú)私的奉獻(xiàn)者，公司才獲得了上市成功。

　　中材國(guó)際發(fā)展壯大的奮斗史上，無(wú)處不顯示出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用以及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，他們開(kāi)拓創(chuàng)新，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，為我國(guó)水泥工業(yè)做大、做新、做強(qiáng)，為我國(guó)水泥工程建設(shè)業(yè)屹立于世界強(qiáng)手之林做出了貢獻(xiàn)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）