[原創(chuàng)]東南亞潛力巨大 國內(nèi)水泥企業(yè)急需“狼性”出擊

  目前，東南亞正在成為亞洲乃至世界新的經(jīng)濟增長引擎，但是作為一個長時間發(fā)展滯地區(qū)，落后的基礎(chǔ)設(shè)施對經(jīng)濟發(fā)展的阻礙作用也在凸顯。以印尼為例，近年經(jīng)濟增長率均超過6%，但專家指出，若無法改善基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平，今后幾年印尼要實現(xiàn)年均經(jīng)濟增長6.5% -7%的目標將十分困難。

  因此，對于東盟國家而言，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是擺在當前的優(yōu)先事務，而隨著住宅、公路、鐵路、電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的不斷上馬，東南亞水泥需求將同步攀升，對我國水泥企業(yè)走出國門，直接在當?shù)赝顿Y建廠，提升盈利水平，無疑是個良機。

  截至目前，海螺、華新、葛洲壩等國內(nèi)大型水泥企業(yè)已經(jīng)開始或有意愿在東南亞投資設(shè)廠，而根據(jù)中國水泥網(wǎng)日前了解到的消息，作為國內(nèi)水泥行業(yè)的后起之秀，東方希望也有意投資東南亞，近兩年或有所行動。

  跟著經(jīng)濟車輪轉(zhuǎn)動的水泥需求

  作為傳統(tǒng)的“兩高一資”產(chǎn)業(yè)，水泥工業(yè)發(fā)展極大程度上依托于經(jīng)濟“發(fā)動機”的推動。以國內(nèi)為例，上個世紀末開始的經(jīng)濟大發(fā)展帶來了水泥需求的激增，截止2014年，24年間國內(nèi)水泥年產(chǎn)量暴增了22.1億噸。

  東南亞得益于豐富的自然資源、廉價的勞動力、潛在的國際市場以及政府對吸引外商投資采取的一系列積極政策，尤其是自東南亞經(jīng)濟危機以后，區(qū)域各國進一步放寬了對貿(mào)易和投資領(lǐng)域的限制，加強了產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，目前經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入快車道，將是保證該地區(qū)未來較長一段時間保持大量水泥需求的關(guān)鍵。

  具體來看，一方面，東南亞面積較大，島嶼眾多，為保證經(jīng)濟發(fā)展步伐，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求更為迫切；另一方面，擁有大量青年勞動力，即便近年來勞動力成本有所上漲，但是相對于國內(nèi)，依舊較為低廉。同時，作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)，東南亞城鎮(zhèn)人口僅50%左右，城鎮(zhèn)化進程正在加快，未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也將進一步帶動水泥需求增長。

  另外，從地理位置來看，東南亞處在太平洋和印度洋的連接點，是中國、日本、韓國等經(jīng)濟體通往南亞、非洲、歐洲的海上必經(jīng)之路，區(qū)位優(yōu)勢也非常明顯。而在自然資源方面，東南亞擁有豐富的石灰石礦石和煤炭資源，且海運便利，運輸成本較低，對于控制水泥生產(chǎn)成本也極為有利。

  東方希望戰(zhàn)略發(fā)展部門一位負責人直言，“要投資的話，東南亞是目前最優(yōu)選擇。”

  蛋糕很大，對手不在一個量級

  蛋糕雖大，但能不能吃到，還需實力說話。在印尼，由于水泥需求量持續(xù)攀升，當?shù)厮嗥髽I(yè)已經(jīng)開始大幅擴充產(chǎn)能。

  據(jù)當?shù)孛襟w報道，印尼水泥（Semen?Indonesia）公司收購越南升龍水泥公司之后，如今正在進軍緬甸和孟加拉，用意很明顯，趁東南亞水泥需求增長機遇，搶占市場，奪得先機。事實上，目前該公司已經(jīng)成為東南亞地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)商，同時也成為印尼第一家跨國國企。

  即便如此，對于國內(nèi)水泥企業(yè)而言，“大軍推進”也并不晚。雖然越南等地已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，印尼水泥產(chǎn)能也在快速增長，但是中國企業(yè)在經(jīng)歷了國內(nèi)慘烈的市場廝殺之后，從“狼群”中走出來的中國企業(yè)，無論是在成本控制還是管理水平方面，都不是當前東南亞多數(shù)水泥企業(yè)所能企及的，這將是國內(nèi)企業(yè)最大的優(yōu)勢。

  另外在裝備領(lǐng)域，伴隨著新型干法水泥十多年的高速發(fā)展，目前國內(nèi)大到回轉(zhuǎn)窯、立磨等主機設(shè)備，小到耐火材料、各種閥門氣電裝置都已經(jīng)接近或達到世界先進水平，而國內(nèi)企業(yè)對外總包生產(chǎn)線也證明了中國企業(yè)在生產(chǎn)線設(shè)備整合能力方面的實力。

  依托國內(nèi)現(xiàn)有的先進技術(shù)設(shè)備和管理理念進軍東南亞市場，不但可以幫助水泥企業(yè)優(yōu)化市場布局，提升盈利水平，更能轉(zhuǎn)移國內(nèi)設(shè)備過剩產(chǎn)能，并依托先進設(shè)備和理念將中國制造推向更高的高度。

  “走出去”可能會面臨哪些困難？

  東方希望該相關(guān)人員表示，信息和社會環(huán)境可能將是中國水泥企業(yè)在東南亞設(shè)廠面臨的最大難點。

  其一，東南亞共有90多個民族，部分國家政局不穩(wěn)定，地方勢力強大，中央政府管控力度不足，給外商投資帶來安全隱患；其二，東南亞國家眾多，民俗差異較大，融入當?shù)厣鐣⒎且资拢黄淙?，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不一，水泥需求潛力和運輸、通訊存在差異，投資環(huán)境評估難度較大；其四，東南亞各國普遍與我國存在領(lǐng)土爭端，近年來針對華人的暴力活動也并不少見。

  有基于此，國內(nèi)水泥企業(yè)在進軍東南亞市場時，加強自我保護意識，尊重當?shù)孛袼?，綜合民風、經(jīng)濟、運輸、基礎(chǔ)建設(shè)情況等要素，科學評估投資風險將顯得尤為重要。

  當然需要指出的是，一方面，國內(nèi)企業(yè)的走出去不應該是落后產(chǎn)能的簡單轉(zhuǎn)移，如何有效整合現(xiàn)有水泥工業(yè)發(fā)展成果，樹立民族工業(yè)品牌是企業(yè)“走出去”需要重點思考的問題；另一方面，以往“走出去”的經(jīng)驗表明，國內(nèi)企業(yè)相互間在海外相互競爭中延續(xù)了國內(nèi)“價格戰(zhàn)”做法，結(jié)果殺敵一千自損八百，因此在走出去的同時，加強企業(yè)合作交流，以質(zhì)量戰(zhàn)勝數(shù)量也是國內(nèi)企業(yè)在“走出去”的過程中不可忽視的重點。

  去年，國內(nèi)水泥需求增速已經(jīng)創(chuàng)下24年來新低，未來水泥需求將進一步放緩，在產(chǎn)能過剩背景下，市場競爭壓力空前加大，企業(yè)盈利空間進一步壓縮，反觀東南亞等新興經(jīng)濟體，經(jīng)濟發(fā)展正帶來大量水泥需求。盛宴已經(jīng)開始，國內(nèi)水泥企業(yè)急需“狼性”出擊，推動我國實現(xiàn)從水泥大國向水泥強國的轉(zhuǎn)變。