成達睿信山西中旺偉業(yè)“管理團隊集訓營”第一次課程成功舉辦
2015年3月28日一29日兩天，山西中旺偉業(yè)建材科技有限公司成功舉辦了“管理團隊集訓營”第一次課程，本次課程特邀水泥混凝土建材行業(yè)專業(yè)管理智囊機構北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司的總經(jīng)理馮晨暉老師及專家團徐老師一行兩人共同主講，中旺偉業(yè)總經(jīng)理及主要管理層均參加了本次管理團隊集訓營。本次集訓營雖然在周六、日舉辦，學員們仍熱情投入，不遺余力，學習情緒高漲，令人佩服！
馮老師授課，學員們傾情投入
中旺偉業(yè)“管理團隊集訓營”共三次主題，本次的開篇主題是營銷管理與應收賬款風險控制?！盃I銷管理與應收賬款風險控制”，是成達睿信管理顧問的明星課程，歷經(jīng)多次課程研發(fā)升級日臻完善。關于應急救火，馮老師在課程中反復強調，做好應收賬款這件工作的第一條，就是在全體干部職工中牢固樹立“客戶一定有錢”的理念，在要款、催款、逼債過程中學會給客戶施加壓力，只有當壓力達到或即將突破客戶的壓力承受能力時，客戶才會自己想方設法給錢；即使面臨打官司解決的狀況，我們也要堅決樹立“客戶一定有錢”的理念，要想方設法找到客戶的錢款線索，并輔之以有效的保全策略，整合好法律資源為自己所用，那回款的概率一定會大大提升。課程同時從如何進行事前風險防范、事中風險控制，品牌優(yōu)勢如何樹立，成本服務核心競爭力如何構建等方面，為客戶進行解讀，給客戶講了一堂生動的“如何用系統(tǒng)思維解決應收賬款難題”的培訓課程。
兩天課程從頭至尾貫穿了成達睿信管理顧問一直倡導的“系統(tǒng)思維”，課程暨幫助學員明白如何進行管理問題的應急救火，更幫助學員學會從表觀問題出發(fā)追本朔源從而系統(tǒng)解決管理問題；既幫助學員建立系統(tǒng)解決問題的管理框架，又系統(tǒng)學習了專家老師多年管理咨詢和管理實戰(zhàn)中的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，顯著提升了受訓學員的管理素養(yǎng)。
編輯：周利群
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