甘肅永通水泥集團有限公司掛牌
永登縣的水泥產(chǎn)量占到全省的1/4左右,但由于小水泥過多,無序競爭現(xiàn)象嚴重,小企業(yè)的生產(chǎn)條件差、工藝落后、質(zhì)保能力差和低于市場的價格給大企業(yè)帶來了明顯的負面影響。為了規(guī)范市場,提高整體競爭力,縣委、縣政府一方面關停不合格小企業(yè),另一方面優(yōu)化資源配置,抓國有重點企業(yè)的重組聯(lián)合。甘肅永通水泥有限責任公司是縣屬企業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理都比較過硬的企業(yè),該公司生產(chǎn)的黃河橋牌水泥被甘肅省技術(shù)監(jiān)督局抽查評定為一等品,多年來暢銷西寧、格爾木、蘭州、武威等地;永登縣水泥公司的產(chǎn)品在市場上也有較好的口碑。這兩家企業(yè)聯(lián)合后,水泥年產(chǎn)量將達到26萬噸,工業(yè)總產(chǎn)值達到4000萬元,成為永登縣屬龍頭企業(yè)和利稅大戶。依托聯(lián)合后的整體優(yōu)勢,永通水泥集團將實施上大改小戰(zhàn)略,通過大規(guī)模的技術(shù)改造提高企業(yè)的總體效益,新建一條日產(chǎn)1000噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,力爭2002年建成投產(chǎn),使水泥年產(chǎn)量達到50萬噸,比2000年翻一番。
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