宋志平:國企改革是件細(xì)致活
國企改革的一只靴子落地?
5月18日,國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》(簡稱“《意見》”)中的相關(guān)條目被認(rèn)為首次明確了對國企改革的“頂層設(shè)計”。
此時距離國資委發(fā)布央企“四項改革”試點名單已近一年。彼時中國建筑材料集團有限公司(簡稱“中國建材”)與中國醫(yī)藥集團總公司(簡稱“國藥集團”)獲批為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和落實董事會職權(quán)的雙試點企業(yè),一時間受到投資者的密切關(guān)注。
2月上旬,中國建材旗下的兩家公司北新建材(000786.SZ)和中國玻纖(現(xiàn)更名為中國巨石,600176.SH)混合所有制改革方案獲批,兩個月后,兩家公司分別于4月9日、4月21日因重大事項相繼停牌。
盡管已經(jīng)卸任國藥集團董事長,但宋志平以及他所執(zhí)掌的中國建材,依然是站在國有企業(yè)改革探索的最前沿。
不同的是,此時國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境卻發(fā)生了一些變化,進入“新常態(tài)”時期。也就是說,從過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段,進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。
國家統(tǒng)計局公布的今年第一季度GDP同比增長7%,為6年來最低;而4月份國家統(tǒng)計局公布的全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格(PPI)已連續(xù)下降38個月;匯豐銀行公布的4月份制造經(jīng)理人采購指數(shù)(PMI)為48.9,亦為自2014年4月以來的最低值。
具體到行業(yè)上,面對水泥等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,以及由投資放緩帶來的需求不足,中國建材經(jīng)營壓力倍增。業(yè)務(wù)比重最大的水泥板塊“產(chǎn)能過剩”的問題更加突出,帶來惡性競爭,面臨著較大挑戰(zhàn)。
在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)不能解決問題,轉(zhuǎn)型升級成了企業(yè)必須要完成的一項任務(wù)。
盡管實體經(jīng)濟數(shù)據(jù)并不理想,但在資本市場“長牛慢?!鳖A(yù)期之下,投資者對于國有企業(yè)改革概念抱有很高的期望。中國建材2014年實現(xiàn)利潤總額131億元、同比增長13%,凈利潤103億元、同比增長17%。
相比于業(yè)績的表現(xiàn),2015年的第一季度,中國建材集團在A股5家上市公司的股價幾乎都實現(xiàn)了50%以上的增長,分析人士認(rèn)為,這其中既有國有企業(yè)改革的利好因素,也有“一帶一路”戰(zhàn)略背景下,像中國建材這樣的建材企業(yè)龍頭拓展海外市場的良好預(yù)期。
站在歷史終點與未來的起點上,宋志平將過去十幾年中國建材取得的主要成績歸納為四點:中國建材從名不見經(jīng)傳的草根央企到如今進入財富世界500強、穩(wěn)居世界建材企業(yè)第二位;從過去的“追趕型”技術(shù)到如今“趕超型”技術(shù);從過去的政企不分的“行政化”管理模式到如今大體上和市場相融合;從過去只做國內(nèi)市場到如今已經(jīng)逐步進入國際市場。
“過去我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽?,但現(xiàn)在需要面對和適應(yīng)我國經(jīng)濟的新常態(tài),企業(yè)也要隨之轉(zhuǎn)型升級?!彼沃酒秸f。作為建材這個市場化程度極高的行業(yè)里的央企領(lǐng)導(dǎo)人,站在國有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級的交匯口,從國企改革頂層設(shè)計、集團管理模式、業(yè)務(wù)調(diào)整、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場區(qū)域等幾個維度向《英才》分享了中國建材的思考和行動路徑。
改革自上而下
這一輪改革是由頂層設(shè)計來推動,是自上而下的。
《意見》中企業(yè)改革部分給出了六個要點,分別涉及國企國資改革、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、國有資產(chǎn)監(jiān)督、電力體制改革、支持非公經(jīng)濟發(fā)展、完善產(chǎn)權(quán)保護等方面。
推進國有企業(yè)改革備受外界矚目,其中以混合所有制改革最受企業(yè)和投資人的關(guān)注,但在此之前的一段時間內(nèi),不少的投資機構(gòu)都覺得“混改”出現(xiàn)了一段時間的停滯不前。
“可能今天很多人都覺得‘混改’處于觀望的境地,我認(rèn)為主要原因是沒有完全實現(xiàn)統(tǒng)一的頂層設(shè)計,這樣一來,在具體操作層面很多人感覺執(zhí)行不下去或者說不敢去執(zhí)行?!眹毁Y本董事長、原北京金融資產(chǎn)交易所董事長熊焰接受《英才》記者采訪時表示。
宋志平表示,在4月30日中央政治局召開的會議上提出“國有企業(yè)改革的方向沒有變”堅定了大家改革的信心。宋志平說,實際上國企改革一刻也沒有停過,去年7月15日國資委推出改革試點企業(yè)以來,中國建材在制定試點方案中做了大量工作,同時參加了上級管理部門有關(guān)國企改革的多次研討會,中國建材的混合所有制和落實董事會職權(quán)的兩個試點方案都獲得國資委的批復(fù),目前試點改革已全面鋪開。宋志平認(rèn)為,國企改革是個細(xì)致活,不僅要有熱情,還要做得規(guī)范穩(wěn)妥,要經(jīng)得住時間的考驗。
而在地方國資改革層面,不同省份在“混合所有制”改革上也進行了積極的嘗試,根據(jù)君百略咨詢的相關(guān)統(tǒng)計,目前已經(jīng)有23個省市出臺了地方版的國資國企改革意見。而在其統(tǒng)計的地方改革目標(biāo)中,混合所有制改革被視為主要方向,并設(shè)定了相應(yīng)的改革目標(biāo)。
“國有企業(yè)都是國家的資本,性質(zhì)相同,如果不同地方提出的方案有很大的不同怎么辦?”宋志平對地方紛紛出臺的國企改革模式表示了自己的憂慮,他認(rèn)為還是全國一盤棋,大家都服從于中央的頂層設(shè)計。
實際上,上一輪國有企業(yè)改革和十八屆三中全會以來的改革方式并不相同。宋志平向《英才》記者分析認(rèn)為,上一輪改革是靠地方政府和企業(yè)推動的,是自下而上的;而這一輪改革則是由頂層設(shè)計來推動,是自上而下的。
在中央出臺國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見之前,宋志平認(rèn)為無論是地方企業(yè)還是在中央企業(yè),都不必操之過急,現(xiàn)在可多做一些調(diào)研工作、基礎(chǔ)工作和準(zhǔn)備工作,“等上邊的指導(dǎo)意見和細(xì)則出來了再全力推進,這樣看似慢了些,但會一步一個腳印,既穩(wěn)妥又扎實?!?
[Page]市值最大化
“利潤和收入只是當(dāng)期指標(biāo),而市值反映企業(yè)的當(dāng)期指標(biāo)、未來的潛力、在市場中公司的價值?!?/strong>
《意見》出臺的第二天,國有企業(yè)改革相關(guān)概念股幾乎全線上揚,中國建材旗下的5家A股上市公司股價均同比上漲,瑞泰科技(002066.SZ)甚至開盤漲停。
2015年被稱作國有企業(yè)改革的關(guān)鍵年,而從今年初開始,國企改革概念就一直是資本市場的熱門話題。
對中國建材來說,資本市場一直就是十分重要的融資渠道。宋志平說,中國建材這家“草根央企”,成立時“原始資金幾乎沒有”,而建材行業(yè)的資金需求量又很大,中國建材正是通過資本市場才解決了融資的問題。
融資問題解決后,中國建材步入了快速發(fā)展階段。截止到去年,中國建材總資產(chǎn)超過4100億元,集團營業(yè)收入2526億元,利潤總額131億元,同增13%;而中國建材參股(第一大股東)、控股的6家上市公司(含H股中國建材股份)的2014年總營業(yè)收入1402億元,總市值1225.05億元(截至5月19日)。
對比6家上市公司和中國建材可以發(fā)現(xiàn),二者去年總收入規(guī)模相差約為1124億元,這部分收入并不屬于上市資產(chǎn)。
“未來上市公司的數(shù)量還會增加?!彼沃酒綄Α队⒉拧酚浾叻Q,上市并不只是出于對融資需求的考慮,而是央企在改革過程中管理方式、管理思維的轉(zhuǎn)變。
宋志平認(rèn)為,中國建材未來的管理模式要從產(chǎn)業(yè)管理型向股權(quán)管理型轉(zhuǎn)變。而“轉(zhuǎn)變”具體內(nèi)容則涵蓋了集團與子公司的關(guān)系、上市公司、市值管理、市場化機制等四個方面。
回溯央企的發(fā)展歷史便可以發(fā)現(xiàn),很多央企是由行業(yè)管理公司演變而來,行政管理的色彩濃厚,但在改革初期,這樣的方式能夠集中資源建立起行業(yè)的生產(chǎn)力??呻S著生產(chǎn)力的逐步提高,對于定位于充分競爭領(lǐng)域的央企來說,面臨著市場逐步開放、新進入企業(yè)逐步增多的局面,行業(yè)管理的思維已經(jīng)無法適應(yīng)市場狀況了。
“之前我們基本上是母子公司的管理模式,現(xiàn)在我們希望把這種管理模式向股權(quán)管理型轉(zhuǎn)變?!彼沃酒绞终J(rèn)可股權(quán)管理的模式,換言之,就是“占多少股份,行使多少權(quán)力”,股東的權(quán)利需要通過股東會來履行。
在此基礎(chǔ)上,宋志平希望中國建材旗下的公司“盡可能多的成為上市公司”,也就是說母公司的角色趨近于投資管理者,而非產(chǎn)業(yè)管理者。
這種角色上的轉(zhuǎn)變意味著對旗下子公司的考核標(biāo)準(zhǔn)也將發(fā)生變化。以中國建材為例,之前多是考核子公司的收入、利潤等產(chǎn)業(yè)指標(biāo),而對公司價值并沒有太多要求。
去年,中國建材股份(03323.HK)的凈資產(chǎn)收益率為14.9%,而中國建材集團旗下6家上市公司中凈資產(chǎn)收益率最高的是洛陽玻璃(600876.SH),為38.74%;6家上市公司平均凈資產(chǎn)收益率為15.81%。
如果以投資管理型管理方式對二級公司進行考核,宋志平把上市公司的市值當(dāng)做非常重要的考核指標(biāo),甚至提出“效益目標(biāo)由重視收入利潤向重視市值轉(zhuǎn)變”。
“當(dāng)集團成為投資、股權(quán)管理型的公司,市值就成為了第一指標(biāo)。”宋志平說,“利潤和收入只是當(dāng)期指標(biāo),而市值反映企業(yè)的當(dāng)期指標(biāo)、未來的潛力、在市場中公司的價值。”
因此,在考慮到集團未上市資產(chǎn)時,宋志平也會傾向于按照專業(yè)板塊來上市。原因在于,如果公司以整體打包上市的方式,很多優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)并不能夠達(dá)到最優(yōu)的估值,因為市場不愿意為主業(yè)過于多元化的公司給出高倍的估值,而專業(yè)領(lǐng)域的龍頭公司則相反。
“從中國建材自身來看,我們還是主張分別上市,如果集團是個投資管理型公司,旗下希望能有8-10家上市公司。”宋志平對記者表示。
實際上,無論是從市值還是公司管理的角度,對于身處充分競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)來說,改革的目標(biāo)都沒有變化——更加市場化。但隨著資產(chǎn)越來越大,一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也曾坦陳,企業(yè)變得太大,不太好管理了,甚至很可能“出問題”。
盡管上市公司中也不乏犯錯者,宋志平認(rèn)為,相比于高度管控,非上市的國有企業(yè),上市國有企業(yè)出問題的可能性要少得多。通過上市,公司行為受到了市場監(jiān)管機構(gòu)和公眾股東的監(jiān)督,“公司把市值的提高作為首要任務(wù),這使大股東和小股東的利益一致”,而公司在管理上會更加規(guī)范。
而這一些都必須以轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y管理型的公司為前提?!爸挥谐蔀橥顿Y型公司更便于改革。”宋志平稱。
業(yè)務(wù)多元化
日本、韓國一些企業(yè)的做法,對他曾經(jīng)的專業(yè)主義經(jīng)營思路產(chǎn)生了較大的“顛覆”。
今年第一季度,中國建材股份的收入和利潤數(shù)據(jù)并不理想。雖然“第一季度數(shù)據(jù)并不能夠說明太多問題”,但建材行業(yè)面臨下行壓力眾所周知。根據(jù)中國水泥研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,今年前三個月,全國累計水泥產(chǎn)量4.28億噸,同比下降3.4%。
水泥的產(chǎn)量增速與固定資產(chǎn)投資增速、GDP增速幾乎呈正相關(guān)態(tài)勢,經(jīng)濟增速放緩導(dǎo)致水泥產(chǎn)量增速下降并不難理解。
去年,中國建材股份總收入為1220.11億元,水泥和混凝土業(yè)務(wù)約占其整體收入比重84%。水泥行業(yè)的增速放緩,中國建材受到的影響不言自明。
中國建材集團旗下的主營業(yè)務(wù)基本上完全圍繞著建材產(chǎn)業(yè)鏈,包括三大部分:建材產(chǎn)品及裝備制造、相關(guān)工程技術(shù)研究與服務(wù);建材貿(mào)易與物流;工業(yè)化房屋的研發(fā)、設(shè)計、制造與建設(shè)。
作為一名“老建材人”,宋志平幾乎見證了改革開放以來中國建材行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的全部過程,在過去產(chǎn)能供給不足的情況下,公司圍繞著核心主業(yè)進行專業(yè)化發(fā)展,目的是更好地聚焦產(chǎn)業(yè),提升競爭力。
可宋認(rèn)為,如今市場的環(huán)境出現(xiàn)了變化,企業(yè)不能再像過去那樣。經(jīng)濟發(fā)生周期性波動,如果企業(yè)的主營業(yè)務(wù)太過單一,便無法“對沖”風(fēng)險,想要擺脫經(jīng)濟周期帶來的不良影響十分困難。
宋志平曾經(jīng)到日本、韓國的一些企業(yè)去參觀,發(fā)現(xiàn)即便是傳統(tǒng)概念中很“專業(yè)”的企業(yè),實際上經(jīng)營多元化的程度也很高。
“前幾年,我去日本的新日鐵公司參觀時,發(fā)現(xiàn)它不但有煉鋼主業(yè),而且還在做新能源和不動產(chǎn)業(yè)務(wù),這是令我驚訝的地方。韓國的浦項制鐵也是,這家公司還做新城建設(shè)、房地產(chǎn)等等?!彼沃酒交貞浀?,這對他曾經(jīng)的專業(yè)主義經(jīng)營思路產(chǎn)生了較大的“顛覆”。
事實是,多元化經(jīng)營的企業(yè)在經(jīng)濟周期下行時,“日子就要好過一些”。而對于任何一個行業(yè),都會出現(xiàn)波峰和波谷,這一點宋志平并不避諱。
“美國的建筑材料,比如水泥目前一年只有7000萬噸的產(chǎn)量,相當(dāng)于中國一個省的需求量;日本水泥的產(chǎn)量從泡沫經(jīng)濟時代的1.2億噸到如今的4000萬噸。任何一個產(chǎn)業(yè)都有高峰和衰減的過程,過于專業(yè)化的企業(yè),在周期性下行時沒有對沖?!彼沃酒秸f。
中國建材面臨如此狀況,業(yè)務(wù)多元化、找到新的增長點似乎是必然的選擇。首先能夠做的是對原有的三大主業(yè)進行重新梳理:建筑材料、新材料及新能源材料產(chǎn)業(yè)(含科研、設(shè)計、制造及物流貿(mào)易);新型房屋產(chǎn)業(yè)(含科研、設(shè)計、制造、開發(fā)與建設(shè));成套裝備(含科研、設(shè)計、制造及服務(wù))。
除了對產(chǎn)業(yè)上進行重新梳理之外,產(chǎn)融結(jié)合也一直都是中國建材思考的重點,正如上文所述,中國建材集團試圖通過提高資產(chǎn)證券化率的方式來實現(xiàn)降低融資成本、提高市場化程度。
事實上,在各大央企中,很多資產(chǎn)規(guī)模較大,多元化程度較高的企業(yè)都已經(jīng)發(fā)展起來了屬于自身的金融板塊。例如中國航空工業(yè)集團(簡稱“中航工業(yè)”),除了集團擁有29家上市公司之外,其金融牌照也基本完備,被稱作“小華爾街”。
金融牌照自然也在中國建材的考慮之內(nèi),會“擇機控股保險、信托、銀行等金融企業(yè),發(fā)展金融服務(wù)業(yè)”。此前宋志平還曾研究過日本企業(yè)的“財團模式”,即以銀行或其他大型金融機構(gòu)為核心,并同時布局和發(fā)展實體產(chǎn)業(yè),通過產(chǎn)融結(jié)合的方式促進實業(yè)的發(fā)展,同時能使不同的財團進行競爭。
中國建材目前正在考慮根據(jù)自己產(chǎn)業(yè)的特點,增加兩項主業(yè),目前看來以光伏太陽能產(chǎn)業(yè)為首選,因為集團通過海外并購已掌握了相關(guān)核心技術(shù),現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也在關(guān)注范圍內(nèi)。宋志平也坦言,選擇新的主業(yè)對于經(jīng)營企業(yè)來并不容易,因此需要謹(jǐn)慎地考慮和研究。
“隨著集團公司向投資型轉(zhuǎn)變,我們的業(yè)務(wù)也要適當(dāng)多元化?!彼f。
[Page]技術(shù)高端化
能夠從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度配置資源,尤其是要提高在建材產(chǎn)業(yè)鏈上下游的價值。
“轉(zhuǎn)型升級”似乎已經(jīng)成為中國制造業(yè)的“口頭禪”,中國官方5月19日發(fā)布《中國制造2025》,明確中國制造業(yè)“由大到強”的發(fā)展路徑。
中國的制造業(yè)熱衷于用“微笑曲線”來解釋自己目前的狀態(tài),這個由宏碁公司創(chuàng)始人施振榮提出的理論把制造企業(yè)放在了微笑曲線的最低端,附加值最低,而曲線兩端的高附加值區(qū)域則屬于有研發(fā)能力(上游)和知名品牌(下游)的公司。
在此基礎(chǔ)上,宋志平認(rèn)為中國建材要能夠從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度配置資源,尤其是要提高在建材產(chǎn)業(yè)鏈的下上下游的價值。
根據(jù)主業(yè)的不同,宋志平向《英才》記者描述了未來各個板塊的發(fā)展方向:傳統(tǒng)建材方面,水泥、玻璃要向著高技術(shù)含量和附加值的領(lǐng)域進軍;在新型建材、新型房屋和新能源材料方面,除了做高附加值的產(chǎn)品之外,也要積極地向下游進一步延伸,比如新型房屋業(yè)務(wù)可以延伸至養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等;在建材流通、貿(mào)易領(lǐng)域,中國建材整合線上線下、國內(nèi)和國際資源,提出了“跨境電商+海外倉”的模式等。
技術(shù)方面,除了通過中國建筑材料科學(xué)研究總院(簡稱“中國建材總院”)進行新技術(shù)的研發(fā)之外,中國建材也試圖通過與國內(nèi)、國際的科研機構(gòu)進行合作——比如與美國新澤西理工大學(xué)合作、在日本設(shè)立研發(fā)中心等——打造開放性技術(shù)創(chuàng)新平臺。
除了自主研發(fā)之外,海外進行技術(shù)并購也是中國建材提高整體科技實力的重要手段。近幾年,中國建材通過收購德國NOI公司,成為全球兆瓦級風(fēng)電葉片領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè);而收購法國圣戈班Avancis公司,中國建材則成功引入銅銦鎵硒薄膜太陽能技術(shù)。
中國建材目前獲得專利已經(jīng)超過4000項,科研人員超過13000名。
今年3月,中國建材集團所屬蚌埠院自主研發(fā)出0.2mm超薄玻璃基板并全部實現(xiàn)商品化生產(chǎn)。0.2mm創(chuàng)下國內(nèi)最薄浮法玻璃紀(jì)錄,打破國外技術(shù)壟斷,填補了國內(nèi)空白。
宋志平對中國建材目前的技術(shù)水平很有信心,他為中國建材設(shè)定了目標(biāo),即“技術(shù)由中高端向高端轉(zhuǎn)變”。
“我們不會給自己的目標(biāo)定得太低,我們實際上無論是從裝備制造能力還是科研能力,已經(jīng)具備了成為擁有一流建材技術(shù)企業(yè)的實力?!?
標(biāo)準(zhǔn)中國化
“一帶一路”戰(zhàn)略實施過程中,需要有中國的自主品牌和話語權(quán),走出去要“帶著中國的標(biāo)準(zhǔn)”。
近一段時間,國內(nèi)的資本市場對于一些央企整合、合并的傳言隨處可聞。自去年年底中國南車(601766.SH)和中國北車(601299.SH)公布合并預(yù)案以來,兩家公司的股價上漲超400%,被冠以“中國神車”的名號。
有投資人士分析,央企的合并,南車、北車僅僅是開了個頭而已,更多合并的案例也將出爐。實際上,中國南車與中國北車的合并,與中國高鐵的強勢“出?!辈粺o關(guān)系。
接受記者采訪的多位業(yè)內(nèi)人士稱,中國企業(yè)由于在國外競爭過于激烈,甚至為了訂單互相“殺價”,做賠本買賣。這被認(rèn)為是管理層將大型央企進行合并的一個重要原因。
“這一輪重組,更多是從國際競爭的角度來考慮的,而不是從國內(nèi)市場出發(fā)?!彼沃酒秸f,目前國內(nèi)經(jīng)濟的主要矛盾在于產(chǎn)能過剩,而此時就需要增加行業(yè)集中度,對行業(yè)進行調(diào)控。
更重要的是,宋志平認(rèn)為,“一帶一路”戰(zhàn)略實施過程中,需要有中國的自主品牌和話語權(quán),走出去要“帶著中國的標(biāo)準(zhǔn),讓海外接受中國標(biāo)準(zhǔn)”,“如果沒有規(guī)模較大的公司,在國際競爭中就會失利?!?
歐洲的監(jiān)管層也并不排斥大企業(yè)之間的合并。大約三周前,世界兩大水泥巨頭——法國拉法基集團和瑞士豪瑞集團的合并有了新的進展,豪瑞股東通過了拉法基提出的議案,這意味著自去年4月份公布合并協(xié)議細(xì)節(jié)之后,兩家企業(yè)距離合并更進一步。
2014財年,拉法基銷售規(guī)模為128.43億歐元(約合873.3億人民幣),豪瑞集團2014年凈銷售額為191.1億瑞士法郎(約合1261.26億人民幣),兩家公司去年銷售額相加超過2000億元,如果合并落實,世界水泥市場的格局也會因此而發(fā)生變化。
反觀國內(nèi),建材、水泥產(chǎn)業(yè)的市場化程度較高,國有企業(yè)、民營企業(yè)和跨國公司(包括合資企業(yè))基本上處于充分競爭的態(tài)勢。中國建材股份(03323.HK)數(shù)據(jù)顯示,去年銷售收入國內(nèi)占比超過98%。
“中國建材比較關(guān)注國內(nèi)市場?!彼沃酒礁嬖V記者,“中國的市場空間很大,全球的企業(yè)都來‘瓜分’這塊市場,但現(xiàn)在隨著國家提出‘一帶一路’戰(zhàn)略,我們也要走出去?!?
面對海外市場,中國建材也正在積極與海外巨頭進行合作。今年以來,中國建材集團與法國圣戈班、愛爾蘭老城堡等世界500強多次進行高層會晤,商談深化合作。
除了聯(lián)姻國際巨頭外,中國建材的“出海”戰(zhàn)略還試圖以“全產(chǎn)業(yè)走出去”的方式來推進,強調(diào)對項目的控制力和運營能力。過去中國企業(yè)在海外投資多是通過EPC(工程總承包)的模式,宋志平認(rèn)為這樣的模式需要調(diào)整,不能繼續(xù)沿著老路再走下去了。
他向《英才》分析稱,此次“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的新變化是,要將“產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合起來,要把技術(shù)、裝備、資金、企業(yè)甚至管理都走出去,要落地生根,分享當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長的成果?!?
[Page]如何看待央企大整合
記者:如何看待目前市場上對于央企整合的傳言?
宋志平:我們也在很多場合下討論過這個問題。我認(rèn)為企業(yè)的拆分與整合實際上沒有所謂的對或不對,而是在不同的經(jīng)濟環(huán)境、不同的發(fā)展階段下來考慮這個問題。對于央企來說,可能從國家層面來說,央企在國內(nèi)的市場應(yīng)盡量給民營企業(yè)騰出更大的空間。而央企更應(yīng)該著力開辟國際市場,參與國際競爭,同時帶動國內(nèi)的民營企業(yè)的發(fā)展。
所以,現(xiàn)在如果考慮國際競爭就要解決兩個問題,一個問題是在國際競爭中央企的實力問題。雖然中國的企業(yè)有很多世界500強,但這些企業(yè)在國際上競爭,規(guī)模還不夠大。中央要求央企做強、做優(yōu)、做大,規(guī)模可以通過整合來實現(xiàn),而規(guī)模上的大主要面向國際市場競爭考慮的。
在參與“一帶一路”戰(zhàn)略走出去的過程中,中國企業(yè)應(yīng)該有話語權(quán)、有品牌,同時帶著中國的標(biāo)準(zhǔn)。而如果沒有規(guī)模較大的公司,在國際競爭中會失利。
第二個問題是,在走出去時有些中國企業(yè)把在國內(nèi)盲目殺價、惡性競爭的文化也“搬到”了國外,甚至很多設(shè)備賠本去賣、賠本去搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這是不應(yīng)該的。而整合可以減少我們企業(yè)在國際上惡性競爭。
記者:從當(dāng)年的央企拆分潮到如今的央企合并潮,出現(xiàn)這種變化的原因是什么?
宋志平:很多人在問這個問題時是想質(zhì)疑合并是否會造成壟斷。我認(rèn)為關(guān)鍵是應(yīng)該看當(dāng)時經(jīng)濟的主要矛盾是什么。比如說,現(xiàn)在我們的主要矛盾是過剩,那就應(yīng)該增加集中度。這些年來,美國和歐盟也都是支持合并的。企業(yè)合并后能增加國際市場競爭力,同時在國內(nèi)增加集中度也可穩(wěn)定市場,減少企業(yè)倒閉,減少企業(yè)倒閉就減少失業(yè),這也是企業(yè)自救的措施。
到經(jīng)濟上升的時候,企業(yè)規(guī)模太大了,監(jiān)管部門如果覺得它的存在影響市場競爭,就會拆分它;經(jīng)濟下行時,允許企業(yè)合并,讓企業(yè)增加市場實力。在這些問題上要靈活掌握,其實市場競爭理論也要與時俱進,能解決現(xiàn)實中的問題才是正確的理論。
重視市值管理
記者:從何時開始重視市值的管理?
宋志平:我一直非常重視股價。道理很簡單,中國建材和以前我管理過的北新建材都是“資金饑渴”型,且國家不再給投資的公司,所以有人叫我們草根央企,企業(yè)發(fā)展過程中一直需要資金,但資金從哪里來?就是通過上市募集而來的。
以前,我管理北新建材時,資金很緊張。北新建材就是通過上市和兩次增發(fā)募集了8億人民幣。而這8億恰恰是北新建材崛起的本錢。中國建材在成立之初也是一家非常困難的公司,也是通過在香港上市進行的融資。上市以后歷經(jīng)了三次增資,而且只有價格好的時候才能增資。然而在過去兩年時間里,中國建材的股價也曾跌破凈資產(chǎn),因而沒有增發(fā)的機會。一直以來我們的想法就是“股價必須上去”。
記者:為何水泥估值低?
宋志平:股價破凈資產(chǎn)實際上也與國際投資機構(gòu)對中國的建材產(chǎn)業(yè)的判斷有關(guān)。首先,我們水泥屬于基礎(chǔ)原材料,目前機構(gòu)投資對基礎(chǔ)原材料的估值本身就比較低。第二是因為中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整等原因,市場給中國公司很低的估值。我們市盈率低的時候只有5倍左右,而同樣做水泥的拉法基在歐洲市場上就可以達(dá)到20倍的市盈率。西方的大基金目前給我們的估值過低,雖然過去也給過我們很高的估值。
總的來說,我很關(guān)心我們上市公司的市值,幾乎每天收盤之后都會去看這些股票到底是什么價格。
是否需要控股
記者:如果中國建材轉(zhuǎn)型成為資本管理平臺,控股子公司占股比例多少比較合適?
宋志平:根據(jù)國有企業(yè)分類指導(dǎo)的原則,國家需要哪類企業(yè)有控制力、哪類完全市場化、哪類逐漸在市場中退出都與國家的政策相關(guān)。我認(rèn)為,在充分競爭領(lǐng)域國有企業(yè)持股的上市公司,國有占股的多少并不是那么重要,因為股份可以流動。比如,在股價高的時候國有股可以考慮賣出一部分,股價低的時候國有股考慮可以多買一點。如此一來也會使市場更加平穩(wěn),股民也會高興,同時國家也獲得了收益。
在考慮這個問題時,我也經(jīng)常會考慮到三個優(yōu)先原則:即效益優(yōu)先、活力優(yōu)先和機制優(yōu)先。機制優(yōu)先中包括,如何使管理層、職業(yè)經(jīng)理人得到中長期的激勵,甚至還包括員工持股,以及如何發(fā)揮企業(yè)家才能等問題。
總而言之,改革過程中,我們對于占股比例多少只有一個標(biāo)準(zhǔn),即在企業(yè)分類指導(dǎo)的時候,國家對于行業(yè)掌控力的要求。而像中國建材這樣在商業(yè)上充分競爭類的企業(yè),其實對國家來講,主要考慮的是效益、活力、機制,使企業(yè)在充分競爭中不斷得到發(fā)展。
股權(quán)激勵的意義
記者:如果按照原有的機制,像中國巨石這類國有股比例僅為14.9%的企業(yè),未來如何對管理層進行股權(quán)激勵?
宋志平:對于這類公司,按照我們的混改試點思路,我們是希望去做的,而原來都是沒有股權(quán)激勵的。以前在國資委的主導(dǎo)下,中國建材H股實行過“股票增值權(quán)”的模式,但后來都注銷了。所謂股票增值權(quán),就是在鎖定股票的價格的前提下,如果股票增值,企業(yè)從增值部分中獎勵一些給管理層,也就是說管理層并不是真正的所有者,但是你享有股票增值的獎勵。這樣做不需要給管理層股權(quán)但又可以用獎勵方式和股價形成連接。
記者:那是否還有實行激勵機制的意義?
宋志平:激勵機制有兩方面的功能。一方面就是對員工的激勵作用,使員工干部不只是有工資收入還有資本增值的收入,使他們真正地和企業(yè)共同成長;另一方面的意義就是鼓勵投資者。如果高管人員一點股份沒有,投資者和管理層的利益完全無關(guān),那投資者怎么能相信你?到國外去路演時,幾乎每一個機構(gòu)都要問同樣一個問題——對管理層有沒有激勵機制、有沒有股票。
關(guān)于股權(quán)激勵,下一步我們會根據(jù)相關(guān)改革政策出臺后的具體要求來研究到底該怎么做,如果沒有這樣的指導(dǎo)性原則,方案做多了或者做少了都需要修改,而且改起來很麻煩。
如何發(fā)揮企業(yè)家作用
記者:去年年底你與綠地集團董事長張玉良有過一次會面,如何看待綠地此次改制?
宋志平:我覺得綠地改制做得非常好。在綠地的機制中,做到了非常重要的一點,而這一點也是十八屆三中全會決議里提到的,即發(fā)揮企業(yè)家作用。在改革過程中如何發(fā)揮企業(yè)家才能,不論綠地也好,中聯(lián)重科也好,都是充分發(fā)揮了企業(yè)家作用的企業(yè)。前提是這個國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是一位企業(yè)家,而企業(yè)家在當(dāng)今是個稀缺資源,有時候是“可遇不可求”的。
記者:你認(rèn)為綠地集團的模式是不可復(fù)制的?
宋志平:可以復(fù)制,但復(fù)制的前提是有優(yōu)秀的企業(yè)家;而且上海市政府對于綠地改制也給予了極大的支持,肯定了張玉良的企業(yè)家才能,并做了一些制度上的安排。
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