葛洲壩水泥：用精細化實現(xiàn)降本增效

  細節(jié)決定成敗 主動尋求改變

  一個企業(yè)要做大做強，就需要建立確保質量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。精細管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。結合實際，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，按照時間節(jié)點，逐步逐項分階段完善，充分發(fā)揮精細化管理的最佳效果，才能提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中笑傲群雄，立于不敗之地。

  時下，水泥產(chǎn)能迅速擴張，產(chǎn)能過剩的矛盾制約著水泥企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)保壓力的增大對水泥行業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要在嚴峻的外部形勢下求生存，就要求每一個管理者都要思想到位、行動盡職，將管理責任具體化、明確化，管理人員必須首先從思想上改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，以提升執(zhí)行力來確保精細化管理的實施效果。

  葛洲壩水泥積極創(chuàng)新、探索管理模式，采用預算模塊化的單元考核管理體系進行精細化管理，初步運行，效果顯著。

  松滋公司為助力葛洲壩水泥“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領跑者”目標的實現(xiàn)，積極響應預算模塊化的單元考核管理體系，高度重視環(huán)境保護治理工作，不斷在環(huán)保設施細節(jié)上加大投資力度，邀請國內(nèi)優(yōu)秀的電收塵維修隊伍改進窯頭窯尾電收塵設施，對窯頭尾電收塵進行改造，目前電收塵排放量穩(wěn)定精確控制在每立方米20毫克以內(nèi)，完全低于國家排放標準。

  發(fā)動全員參與  實現(xiàn)降本增效

  企業(yè)要做到效益最大化就必須注重細節(jié)，精益求精。員工觀念的轉變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。精細化管理是一個全員參與的過程，只有每個人都參與其中，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的有機組成部分，關鍵就是要引導廣大員工創(chuàng)新觀念，自覺用精細化的工作理念規(guī)范行為，提升全員綜合素質，推動企業(yè)的整體管理水平上新臺階。同時，要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，從思想上認識到自己所從事的工作不僅僅是對領導負責，而是對企業(yè)的生存發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)負責，企業(yè)有了效益，個人收入才可能水漲船高。

  成本管控是企業(yè)效益最大化的源頭所在。松滋公司針對熟料煤耗、電耗偏高的問題積極制定細化措施。一方面加強煤碳管理，將各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容分成模塊化，對每個單元模塊進行考核，通過對每批煤用后計算實物消耗，根據(jù)數(shù)據(jù)做比對分析，查找問題模塊，逐一解決問題，力爭各個模塊達到最優(yōu)效果。同時強化規(guī)范操作，減少設備臨停，合理使用系統(tǒng)風量，在保證質量及設備的情況下提高臺產(chǎn)，降低消耗。通過一系列精細管理，松滋公司公司熟料實物煤耗和電耗大幅下降，進一步促進了降本增效。

  俗話說得好：復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。因此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做每一件工作，樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念，以宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風投入工作和生活之中，把小事做細、做精、做實，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人提升“共贏”不懈而努力。