華新水泥一季度虧損1082萬元
造成這一狀況的主要原因，1月份，電力供應(yīng)十分緊張，主機(jī)設(shè)備未能滿負(fù)荷運行，造成水泥減產(chǎn)約17.5萬噸；2月份，受春節(jié)及持續(xù)雨雪天氣的影響，水泥市場需求銳減、價格持續(xù)下跌，產(chǎn)品銷售不暢；進(jìn)入3月份，水泥市場開始啟動，公司緊緊把握市場機(jī)遇，加大促銷力度，提高發(fā)運能力，全月實現(xiàn)水泥銷量116萬噸，水泥銷量較前期有較大的提升，公司也開始盈利。
針對以上形勢，華新根據(jù)市場特點，對外及時調(diào)整營銷策略，對內(nèi)進(jìn)一步實行精細(xì)化管理。一方面，努力抓好市場開發(fā)，鞏固、培育核心目標(biāo)市場，擠占市場空間；解決、疏通銷售物流環(huán)節(jié)，確保銷售渠道的順暢；摸索實施銷售一體化戰(zhàn)略，拓展水泥深加工產(chǎn)品市場；強(qiáng)化營銷過程的控制，降低銷售風(fēng)險，以企業(yè)效益最大化為目的，提高產(chǎn)品的市場份額。另一方面，全力抓好精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善考核體系，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的過程控制，努力提高產(chǎn)量；同時，建立物質(zhì)采購信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)基地自行采購物資的監(jiān)督，通過集團(tuán)化大批量的采購以降低采購成本，有效地消化上游產(chǎn)品漲價造成的成本上升因素，提升產(chǎn)品的市場競爭力。
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