海螺水泥如何在西北市場得以迅猛發(fā)展

  西北，我國七大地理分區(qū)之一，主要包括陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆等省區(qū)和內(nèi)蒙古最西部。這里自然資源豐富，戰(zhàn)略位置重要，但經(jīng)濟發(fā)展卻相對落后。近年來，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，東部沿海地區(qū)大批先進企業(yè)紛紛盯上西部市場這塊具有巨大潛力的美味蛋糕。

  海螺集團進軍西部開始于8年前，當時“海螺”已取得“鞏固華東、拓展華南”的階段性勝利，又恰逢國家西部大開發(fā)正快速推進，為了響應國家戰(zhàn)略，同時完善自己的戰(zhàn)略布局，海螺集團開始了征戰(zhàn)大西北的新篇章。

  如今，禮泉、乾縣、鳳凰山、金陵河、千陽、平?jīng)?、臨夏、哈密……沿著古絲綢之路，海螺集團在西北的發(fā)展已呈燎原之勢，在西部水泥市場的影響力正與日俱增。

  為進一步了解海螺集團在西北的發(fā)展情況，6月中旬，記者一行3人踏上西行的列車，走進陜甘這片略顯神秘的土地，見證了海螺集團在西北市場的迅猛發(fā)展。

  扎根陜甘 人才布局行在前

  以往對西北荒漠廣布、黃沙漫天、炎熱干燥的印象，在到達目的地之后便被微涼濕潤的風吹散而空。

  臨夏海螺水泥總經(jīng)理助理張圣源專程遠道趕至火車站迎接。汽車在塬上急駛，車窗外陜甘地區(qū)的特色地貌飛馳而過，車內(nèi)，張圣源講著“海螺”在西北地區(qū)的布局與發(fā)展，記者的思緒隨著他的講述回到當初陜甘地區(qū)“開疆拓土”的情景。

  平?jīng)龊Ｂ菔呛Ｂ菁瘓F在西北落下的第一子。8年前，滿腔熱情的“海螺人”從八方匯聚，投身到建設大西北的大潮中，在這蒼茫大地，譜寫了一曲“開天辟地”的贊歌。

  2008年4月，海螺集團決定投資15億元在甘肅平?jīng)鲈?，建設2條日產(chǎn)5000噸的熟料、水泥生產(chǎn)線。這是“海螺”第一條在高寒、高海拔地區(qū)投建的生產(chǎn)線，從此結束了甘肅省沒有5000噸大型熟料水泥生產(chǎn)線的歷史。

  2008年9月，一期生產(chǎn)線正式破土動工，標志著海螺水泥西部戰(zhàn)略規(guī)劃這幅長卷的全面啟動。

  2009年10月，一期日產(chǎn)5000噸的熟料、水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。

  2010年4月，一期余熱發(fā)電順利并網(wǎng)運行，同年9月，二期生產(chǎn)線動工建設。

  2011年6月，僅僅用了9個月，二期5000噸熟料、水泥生產(chǎn)線順利建成，創(chuàng)造了西北地區(qū)生產(chǎn)線建設時間最短的紀錄。

  在這短短的時間里，被當?shù)卣澴u為“平?jīng)鏊俣?、海螺速度”的平?jīng)龊Ｂ萑缤驳拿餍窃谖鞅贝蟮厝饺缴穑蔀楫斍案拭C省產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)基地。

  緊接著，2009年禮泉海螺千萬噸級水泥基地動工、2010年千陽海螺一期投產(chǎn)、2011年陜甘區(qū)域一次性并購重組陜西眾喜水泥集團旗下4個子公司、2012年收購新疆哈密弘毅建材有限責任公司、2013年開工建設臨夏海螺……一座座新線拔地而起，一次次收購順理成章。

  從2008年到2013年，“海螺”一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以星火燎原之勢在西北區(qū)域已橫跨陜西、甘肅、新疆3個省區(qū)，擁有了9家子公司。

  問起當年事，那些參與建設的“海螺老人兒”眼中流露出的是感慨、懷念和自豪。在西北區(qū)域從一家公司逐步發(fā)展到九家公司的幾年中，4000多“海螺人”在偏遠、高寒、高海拔、酷熱、沙暴等重重考驗中度過了一段段極其不凡的崢嶸歲月。

  今年5月，平?jīng)龊Ｂ菰俣葌鱽硐矆螅轰N售水泥、熟料50多萬噸，實現(xiàn)利潤3500萬元，創(chuàng)公司建成以來最好歷史記錄。作為海螺水泥實施西北戰(zhàn)略的第一個子公司，作為西北地區(qū)發(fā)展的旗幟和領頭羊，平?jīng)龊Ｂ莶坏粩嗨⑿轮约旱某煽?，同時還承載著區(qū)域發(fā)展和輸出技術、輸出管理、輸出人才的重任。幾年間，為“海螺”的發(fā)展壯大輸送了數(shù)十名中高層管理人員、上百名技術管理骨干；陜甘區(qū)充分發(fā)揮著自身的造血、輸血功能，為“海螺”在海內(nèi)外生根開花做出了重要貢獻。

  在同員工們座談時，聽到不止一次的“為家鄉(xiāng)的發(fā)展做出貢獻”。遠在西北的企業(yè)，人才招聘是個不小的問題，而“海螺”卻不用發(fā)愁，在華東、華南，有許許多多的員工主動申請調(diào)到陜甘區(qū)域就職，原因很簡單：這里是他們的家鄉(xiāng)。都說“下棋看三步，謀事早三年”，“海螺”在人才的布局上大約超前了5年。早在2003年前后，“海螺”開始從西北地區(qū)大量招收大學畢業(yè)生并分配到各地分公司工作，當“海螺”的西北戰(zhàn)略開始實施時，那些曾經(jīng)的新人早已發(fā)展為各部門的業(yè)務骨干。于是，回到家鄉(xiāng)，建設美麗家園成為他們的不二選擇。在4天的采訪中，記者見到了一大批從“海螺”各地分公司回到西北家鄉(xiāng)的青年人，他們成為“海螺”西北戰(zhàn)場不可限量的中堅力量。

  因地制宜 節(jié)能環(huán)保做示范

  到訪千陽海螺的早上，記者一行首先奔赴礦山。山中彌漫著層層霧氣，給這座名為“雪山”的礦山增添了幾分別樣的風姿。汽車駛進山門，便見道旁植物繁茂，肥肥的野雞大搖大擺地在路上散步。副總經(jīng)理張來輝告訴記者，山上的綠化工作大都是由“海螺”員工主動完成的，一是保持山體的穩(wěn)固，二是為了礦山的美觀和環(huán)保。“雪山”雖然沒有雪，但蘊含著豐富的石灰石、粘土兩種礦產(chǎn)資源，石灰石現(xiàn)有儲量1億噸，可用50年之久，且石灰石品位高、有害成分低，能為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的水泥熟料提供先決條件。

  在節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟這件事兒上，千陽海螺充分依托和發(fā)揮“一山兩礦”的資源優(yōu)勢，不斷開展礦山開拓資源普查和預配料工作，不僅解決了礦山粘土排放問題，提高了土地資源的利用率，還極大降低了生產(chǎn)成本。

  從礦山下來，圍繞依地勢而建設的千陽海螺主廠區(qū)逛了一周，就像漫步在一座花園。除1條年產(chǎn)185萬噸熟料生產(chǎn)線及配套9MW余熱發(fā)電機組，和220萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，廠區(qū)內(nèi)還建設了余熱供暖和生活熱水項目，開創(chuàng)了西北地區(qū)水泥行業(yè)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的典范。

  待第二天到達甘肅平?jīng)龊Ｂ?，天公作美，報道組一行又迫不及待地提出先去礦山看看。

  在公司領導陪同下，記者在一個開采平整的臺段下車。眼前是層層疊疊的丘陵，身后是植被茂密的未開采礦山，站在寬闊的平臺上，遠眺一條長長的石灰石輸送帶由高高的礦山一直延伸至山下。礦山負責人介紹，這條輸送皮帶可以利用礦山230米的高差勢能，在運行中自行發(fā)電，每天發(fā)電可達1.2萬kWh，每月能節(jié)約用電36萬kWh。

  我國是一個缺水嚴重的國家，人均水資源量只有2300立方米，僅為世界平均水平的1/4。而西北地區(qū)深居內(nèi)陸腹地，遠離海洋，加之高山峻嶺的阻隔，更加干旱少水。

  記者發(fā)現(xiàn)，以往的余熱發(fā)電系統(tǒng)大都使用水冷，而在平?jīng)龊Ｂ莸挠酂岚l(fā)電冷卻塔卻見不到大量氣化的水霧。這其中的奧秘就是它使用了海螺川崎公司自主研發(fā)的空冷純低溫余熱發(fā)電機組，利用空氣冷卻，雖然成本稍高，但節(jié)約大量水資源，真正實現(xiàn)了資源綜合利用；其次，這套系統(tǒng)不需補燃，每天可發(fā)電18萬kWh，每月可節(jié)約電量540萬kWh，每年能節(jié)約標煤1.2萬噸。

  而作為西北地區(qū)第一家擁有水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項目的企業(yè)，平?jīng)龊Ｂ萏剿鞒隽宋鞅钡貐^(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的新道路。

  平?jīng)龊Ｂ莸某鞘欣幚眄椖坑?013年11月正式開工建設，2014年10月19日正式投運。至今，已累計處理垃圾26271噸。每次到“海螺”的垃圾處理項目，必要到與其一窗之隔的咖啡吧一坐，品嘗一下濃香的咖啡。寒喧過后，副總經(jīng)理王廣磊仔細講解了項目的整個工作流程，他說：“平?jīng)龊Ｂ莸睦幚眄椖枯^銅陵項目更上一層樓，有不少技術上的改進。如將碳吸附有害物質(zhì)改良為電磁吸附，更具效率、更省成本?！?

  平?jīng)龊Ｂ蓓憫獓夜?jié)能減排號召，積極推行清潔化生產(chǎn)，在甘肅省率先完成2條生產(chǎn)線脫氮脫硝技術改造，綜合脫氮脫硝率等環(huán)保指標均優(yōu)于行業(yè)標準。此外，這里地處少數(shù)民族居住區(qū)，為促進民族融合，公司積極參與社會公益活動，慰問周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)困難群眾和困難職工；還花費300萬元修建了一條5.6公里長的水泥路，大大改善了群眾的出行條件。當?shù)卮迕裨@樣稱贊平?jīng)龊Ｂ輲淼膭∽儯骸捌吣昵埃@里還是一片荒蕪，石灰的白煙把峽門村搞得是遮天蔽日；七年后，這里成了一座花園，鳥語花香的，真是太好了！”

  兼容并蓄 安全管理身為先

  在“海螺”的西北戰(zhàn)略中，2011年的并購重組大戲可謂是濃墨重彩的一筆。

  那一年，全球經(jīng)濟整體下滑，各行各業(yè)如履薄冰，水泥價格一直處于低位，銷售更是困難重重，有些企業(yè)幾近虧損、甚至破產(chǎn)，那時的“眾喜”水泥廠——我國曾經(jīng)規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)同樣面臨空前的危機，負債經(jīng)營，難以為繼。在寶雞市政府的積極推動下，海螺水泥成功收購兼并陜西眾喜水泥集團有限公司旗下的4個水泥廠，開創(chuàng)了海螺集團一次性收購規(guī)模之最，大大提高了陜西水泥市場的集中度。

  冒著蒙蒙細雨，記者一行在公司領導的陪同下來到海螺眾喜鳳凰山水泥參觀。由于是收購企業(yè)，廠區(qū)內(nèi)并沒有見到“海螺”極具代表性的紅頂建筑，但美麗的花園式工廠布局和標準化管理還是為它深深刻上了“海螺”的印記。

  鳳凰山公司位于西周文化發(fā)源地——陜西省岐山縣。這里地處古代絲綢之路、現(xiàn)代歐亞大陸沿線的關中西部，也是現(xiàn)在“一帶一路”戰(zhàn)略重點建設推進區(qū)域，它東距西安100公里，西距寶雞45公里，周邊還有關中環(huán)線、高速、省道等交通要道，運輸十分便利。

  2011年10月5日，鳳凰山公司4500噸熟料生產(chǎn)線在交接40天后順利點火恢復生產(chǎn)，僅在6個月后便實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

  2013年底，為調(diào)整經(jīng)濟結構、淘汰落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提高核心競爭力，鳳凰山公司拆除3條日產(chǎn)1000噸水泥生產(chǎn)線，關停年產(chǎn)120萬噸水泥線窯前工藝設備，引進年產(chǎn)8萬噸節(jié)能環(huán)保海螺型材項目，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  千陽海螺總經(jīng)理助理齊一山是“老眾喜人兒”，他笑談，從一家村辦民營企業(yè)職工變身為“海螺”這樣的現(xiàn)代化管理企業(yè)的員工，文化完全不同，管理完全不同，剛開始，極不適應。那時就咬著牙對自己念叨：堅持一天、再堅持一天……這一堅持，就過了4年。如今，“海螺”文化已完全滲透到了這批“老眾喜人兒”的心里，從文化和理念上，他們早已完成了從“眾喜人”到“海螺人”的轉(zhuǎn)變。

  “文化滲透漸進，管理融合溫和”，這是“海螺”包容文化的精髓。漸進、溫和，有力地避免了不同文化帶來的強烈沖擊，也正是通過這種潛移默化的熏陶、洗禮，才有了員工“下輩子還在海螺干”的肺腑之言。

  禮泉海螺是此次西行采訪的最后一站，記者還未進廠區(qū)，就看到遠處高聳佇立的生產(chǎn)線。進入廠區(qū)，筆直整潔的大道、郁郁蔥蔥的綠化，一派井然有序的景象。

  2013年，禮泉海螺通過主廠區(qū)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標評審和礦山安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標評審。2014年，它作為全國水泥行業(yè)四家試點企業(yè)之一，開始創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)。從安標一級企業(yè)創(chuàng)建，再到當前安標示范企業(yè)創(chuàng)建，不斷為公司安全管理工作注入新的活力和動力，全力推進了安全管理體系的建設和安全管理水平的持續(xù)提升。

  在廠區(qū)邊看邊聊，常務副總經(jīng)理夏友好說，禮泉海螺十分注重安全管理理念及方法的傳播和培訓，兄弟公司多次派人到公司參觀學習，他們也會安排安全管理骨干到兄弟公司進行幫扶指導，解決影響安全生產(chǎn)的瓶頸問題，遇到區(qū)域內(nèi)的同行企業(yè)前來取經(jīng)，禮泉海螺也是來者不拒，很好地帶動了陜甘區(qū)域和西北地區(qū)水泥行業(yè)形成學安全、重安全的濃厚氛圍。

  “海螺”進駐西北的時間并不長，員工也大都年輕。在西北這個新的戰(zhàn)場上，在“海螺”拓展西北的年輕人中，既能看到“西北望，射天狼”的壯志豪情，又能看到“潤物細無聲”的似水柔情。4天的采訪中，總是不自覺地被他們感染、感動。8年之間，從無到有，從小到大，從一家企業(yè)落地生根到九家企業(yè)的枝繁葉茂，記者深切感受到了“海螺”在西北這片疆土上所表現(xiàn)出的活力和實力。無論是穩(wěn)定人心、技術改造，還是人力資源整合、企業(yè)文化導入，“海螺”憑借其完善的管理體系和運行模式在西北闖出了一片廣闊的天地。