安徽：樅陽海螺5線窯連續(xù)運轉超180天
樅陽海螺公司5#窯自2009年底點火投產(chǎn)以來，不斷刷新歷史運轉記錄， 截止2015年10月17日，5#窯連續(xù)運轉突破180天，創(chuàng)歷史最佳記錄，為超額完成年度生產(chǎn)任務奠定了基礎。
公司加強內(nèi)部管理，強化執(zhí)行力度，尋找和總結生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的不足，不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，把好水泥熟料的質量關。制作二分廠各專業(yè)結合工作實際制訂出具體有效的計劃和措施，一切以 “高產(chǎn)、優(yōu)質、低耗”為目標，提前謀劃，精細實施。
分廠早會工作布置及驗證通報
提前做好臨停檢修及預檢修策劃，利用檢修契機解決制約系統(tǒng)運行瓶頸問題，提升設備運轉性能。針對10月下旬公司開展6臺窯停電檢修，制作二分廠多次組織相關技術人員進行研討、分析并制定了詳細的停機檢修方案，確保年內(nèi)最后一次檢修按照計劃順利完成。
為提高工藝管理水平，公司每天組織召開操作員交接班會，針對影響系統(tǒng)運行的問題進行分析研討，責任到人加以改進。定期組織操作員及相關技術人員認真學習工藝專業(yè)的理論知識和實踐操作技能，把深入學習工藝專業(yè)理論與提高每一個技術人員實踐操作能力相結合，讓每一個操作技術人員在關鍵時刻，都能采取正確的處理措施及良好的操作調(diào)整方法。
召開操作員交接班會議
公司定期召開安全生產(chǎn)例會及員工民主生活思想動態(tài)會，為員工解決生活和工作中出現(xiàn)的問題，提高員工現(xiàn)場作業(yè)條件。同時要求各工段班組結合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事例，采取工段早會、班前會形式宣講、事故案例剖析，引導干部職工時刻居安思危、高度警惕，為安全生產(chǎn)提供思想保證，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，實現(xiàn)安全發(fā)展。
編輯：李艷
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