江蘇：新形勢下混凝土企業(yè)生存與發(fā)展問題探討

  江蘇，號稱中國混凝土第一大省，2013年、2014年混凝土供應(yīng)量分別占全國31個省、市銷售總量的15.3%和10.38，連續(xù)八年位居全國第一。

  江蘇的經(jīng)濟總量為全國第二，但占地面積只有全國的1.06%；江蘇省總?cè)丝?600萬，占全國總?cè)丝?.3%。由于混凝土行業(yè)無序發(fā)展，惡性競爭，造成產(chǎn)能過剩、資源消耗和浪費與社會經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的矛盾日益尖銳和突出。比如，至2014年底，全省有生產(chǎn)資質(zhì)的混凝土企業(yè)共984家，但據(jù)不完全統(tǒng)計，無生產(chǎn)資質(zhì)的混凝土企業(yè)還有500多家。（全省混凝土企業(yè)總數(shù)實際超過1500家）有生產(chǎn)資質(zhì)的984家混凝土企業(yè)2014年的平均達產(chǎn)率僅為29.47%，過剩產(chǎn)能已超過70%。如果再加上無生產(chǎn)資質(zhì)的500多家企業(yè)，全省的平均達產(chǎn)率將不到20%，由于資源配置不合理導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象已發(fā)展到極其嚴重的境地。

  從2013年年未開始，江蘇省混凝土市場進入下行通道，來勢之兇猛大大出乎人們的意料。2014年，全行業(yè)實際生產(chǎn)混凝土2.46億立方米，同比下降7.17%，這是江蘇自1976年常州材供開始生產(chǎn)第一方商品混凝土以來首次出現(xiàn)的負增長。進入2015年，由于國家整體經(jīng)濟形勢大環(huán)境比較嚴峻，出現(xiàn)工程開工率大幅下降，混凝土的業(yè)務(wù)訂單較往年嚴重不足。比如今年1-6月份，混凝土市場持續(xù)低彌，全省絕大部分地區(qū)和企業(yè)在去年混凝土供應(yīng)量下降幅度較大的基礎(chǔ)上繼續(xù)急劇下降。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年，全行業(yè)混凝土產(chǎn)量同比下降30%以上；其中，宿遷市，去年下降了20.25%，今年將在此基礎(chǔ)上再下降50%；揚州地區(qū)在去年下降4.3%的基礎(chǔ)上，今年將下降50%以上。而且，蘇南、蘇中、蘇北帶有全局性的市場萎縮態(tài)勢已經(jīng)形成。

  面對企業(yè)訂單不足，生產(chǎn)成本高漲，流動資金嚴重短缺，債權(quán)、債務(wù)相互擠壓；以及惡劣的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)老板仍然咬牙堅持著?？梢哉f，現(xiàn)在的混凝土企業(yè)老板遇到了前所未有的生存、發(fā)展瓶頸，面臨著空前的壓力和危機，有一大批企業(yè)已經(jīng)陷入困境。更為嚴峻的是，這些企業(yè)中的絕大多數(shù)，在如此惡劣的市場競爭環(huán)境和錯綜復(fù)雜的問題與矛盾中，不知道下一步該怎么辦？

  我想，此時此刻，省、市、縣行業(yè)協(xié)會有責(zé)任做好宣傳、鼓動和引導(dǎo)工作，努力幫助困難企業(yè)走出困境。為此，結(jié)合當(dāng)前政府部門的一些政策導(dǎo)向，就混凝土企業(yè)的生存與發(fā)展問題，我談三點個人見解。

  一、關(guān)于混凝土綠色生產(chǎn)

  混凝土綠色生產(chǎn)，是必須實施的全局性發(fā)展戰(zhàn)略，各級地方政府部門監(jiān)管措施必將越來越嚴。對很多企業(yè)而言，現(xiàn)在增加投資改造舊站、老站，以達到綠色環(huán)保的要求確實非常困難。那么怎么辦?我個人觀點是:要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況,重點扶持一批龍頭骨干企業(yè),著力保護一批能維護行業(yè)整體利益,服從協(xié)會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的一般企業(yè),同時,下決心淘汰一批臟、亂、差的落后企業(yè)。對于有條件、有能力的企業(yè)而言，不要有僥幸心里，不要再等待、觀望，要充分認識綠色生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，要盡快行動起來，盡早實現(xiàn)混凝土綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。

  作為行業(yè)協(xié)會，則要千方百計的為企業(yè)開源節(jié)流，向企業(yè)推薦使用先進可靠的技術(shù)和裝備，針對各個企業(yè)的具體情況，以《江蘇省預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，以達到綠色環(huán)保的基本要求為目標(biāo)，抓住重點和要害問題，因陋就簡。用最少的錢投資改造舊站、老站。使企業(yè)順利通過環(huán)評達標(biāo)驗收。

  二、關(guān)于推廣應(yīng)用高性能混凝土

  在建設(shè)工程中推廣應(yīng)用高性能混凝土是必然趨勢。高性能混凝土作為綠色建材，對貫徹落實綠色建筑行動方案意義重大。雖然目前相關(guān)政策和技術(shù)規(guī)范尚未到位，但對于有遠見卓識的企業(yè)家而言，目前正是做好人才儲備和技術(shù)儲備的黃金時間。在市場持續(xù)疲軟，業(yè)務(wù)訂單長期不足的現(xiàn)實狀態(tài)下，有很多企業(yè)正處在減員增效，深化改革的風(fēng)口浪尖上。企業(yè)在資產(chǎn)重組、機構(gòu)重組、人員重組的過程中，一定要有重點的留住人才，尤其是技術(shù)人才。 蘇州昆山建國水泥制品有限公司的成功經(jīng)驗也從另一個側(cè)面證明了這一點。由于該企業(yè)在有關(guān)科研院所的支持下，較早完成各類高性能混凝土的配制技術(shù)的儲備，獨樹一幟的滿足了各類建設(shè)工程對高性能混凝土和特種混凝土的需求。企業(yè)的業(yè)務(wù)量雖然減少了，但產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)品牌卻在逆境中不斷提升，市場的主動權(quán)始終掌控在企業(yè)自己手中。高性能混凝土已成為昆山建國在蘇州地區(qū)的一張名片。

  現(xiàn)在，企業(yè)生存之道的內(nèi)涵不在于你做的企業(yè)規(guī)模有多大，而在于企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的高低。所以，現(xiàn)在看一個企業(yè)的優(yōu)劣、好壞，主要看兩個指標(biāo)：一是產(chǎn)品的品質(zhì)，二是企業(yè)的現(xiàn)金流。而這其中，人才是關(guān)鍵。有條件的企業(yè)，從現(xiàn)在起，應(yīng)高度重視高性能混凝土和特種混凝土配制技術(shù)的儲備工作，同時，要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際，有針對性的做好高性能混凝土和特種混凝土的宣傳推介工作，與各有關(guān)部門密切配合，深入、細致的解決在生產(chǎn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)中存在的問題，使高性能混凝土的市場化率逐步提升。隨著綠色建筑行動方案的推進，高性能混凝土全面取代普通混凝土也將成為必然。這個過程可能有很漫長的路要走。但我們現(xiàn)在可以做的是：應(yīng)勢而備、順勢而為、漸行漸進，在經(jīng)濟下行壓力增大，混凝土市場不景氣的大環(huán)境下不落伍、不掉隊。

  三、關(guān)于建筑工業(yè)化，大力發(fā)展裝配式房屋建筑

  建筑工業(yè)化，大力發(fā)展裝配式房屋建筑，也是發(fā)展方向，已經(jīng)上升為國家層面的產(chǎn)業(yè)政策，目前正在有組織、有計劃的向前推進。隨著裝配式房屋建筑的推廣和鋼筋混凝土預(yù)制技術(shù)的提高和普及，商品混凝土在房屋建設(shè)中的占比必然相對減少。對此，我們要有充分認識和正確理解。我認為，預(yù)拌混凝土和預(yù)制混凝土構(gòu)件是并駕齊驅(qū)、不可缺少的兩個重要方面，竭力推崇其中一項而全面否定另一項，都是極不科學(xué)的態(tài)度。對商品混凝土企業(yè)而言，在當(dāng)前形勢下，要在建好、管好自己主業(yè)的同時，要開始考慮企業(yè)如何轉(zhuǎn)軌發(fā)展的問題。

  建筑工業(yè)化，是經(jīng)濟發(fā)展、社會文明進步的必然產(chǎn)物，在我國（?。┒歼€處于起步發(fā)展階段，有著巨大的開發(fā)利用空間和后發(fā)之勢。我們目前能做的是，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和特點結(jié)合企業(yè)自身的勢力和能力，思考或探索如何向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的可行性。就象宜興的賽特集團一樣，他們在做好鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)的基礎(chǔ)上，先后開發(fā)了商品混凝土、商品砂漿和鋼結(jié)構(gòu)與預(yù)制鋼筋混凝土裝配式房屋建筑組合體系，使企業(yè)綜合勢力得到大幅提升，企業(yè)抗干擾、抗風(fēng)險能力大大增強。該公司已成功在香港主版上市，成為我省鋼結(jié)構(gòu)、混凝土兩大行業(yè)延產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的典型。

  對商品混凝土企業(yè)而言，開發(fā)預(yù)制裝配式房屋建筑體系或開發(fā)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件，以及與鋼結(jié)構(gòu)住宅相配套的墻體材料等，應(yīng)該說有一定的便利條件。但在企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、場地條件、投資配置等方面，上述項目比投資商品混凝土有更加嚴格的要求。在運營方式上要打破甚至顛覆原有的運作系統(tǒng)，投資回報周期也比較長，是一項需要實力與耐力的勇敢者的投資項目。一般的企業(yè)切不可盲目上馬，更不能一哄而上。

  在我們即將告別2015年。迎來“十三五”開局之年的時候，新的更大考驗已經(jīng)擺在我們的面前。從我們在各地了解到的情況來分析，整體經(jīng)濟增速仍然動力不足；基本建設(shè)投資和房地產(chǎn)開發(fā)充滿更多變數(shù)，年底前市場有所回暖的勢頭，已不可能迅速扭轉(zhuǎn)目前混凝土行業(yè)的頹勢，更嚴峻的考驗將出現(xiàn)在2016年。

  經(jīng)驗和教訓(xùn)告誡我們，此時此刻，企業(yè)家應(yīng)保持清醒的頭腦，能夠自覺過濾掉那些不講科學(xué)，不尊重客觀事實的市場喧囂和浮躁。為此，我們只有緊緊跟上時代發(fā)展的步伐，用孜孜不倦的學(xué)習(xí)和永不停止的創(chuàng)新思維，才能適應(yīng)變化莫測的社會潮流，才不至于被社會變革和層出不窮的新生事物所淘汰。