辜成允:追求創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“不要怕”

臺泥集團 · 2015-11-25 10:38 留言

  2015年,是臺泥進入中國大陸的第十一年。雖較同行整整晚了一輪,但后發(fā)先至的臺泥,在董事長辜成允“鷹式鐵腕管理”的帶領下,去年總產(chǎn)能躍居中國第六。

  憑借著一股“沒在怕”的勇氣沖刺大陸市場,辜成允說,臺灣過去曾是創(chuàng)新之島,如今面臨人才流失、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯礙難行等困境;他認為,追求創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“不要怕”,臺灣必須找回身為“勇者原鄉(xiāng)的勇氣”。

  管理大陸市場 虛心學習

  后發(fā)先至的臺泥,如何成為中國前十大水泥集團?

  我不敢講臺泥在中國市場上有很好的表現(xiàn),但我常常在想,臺泥和其他外資或非陸企相比有什么差異。

  基本上,臺泥有三個不同:

  一是臺泥剛進大陸時,就很清楚地了解大陸與臺灣水泥業(yè)在環(huán)境上的差異,因此我們不帶著臺灣經(jīng)驗去管理大陸市場,而是虛心的重新學習。

  舉例來說,臺灣經(jīng)濟成長比較容易預期,但大陸的經(jīng)濟走勢上上下下,震蕩幅度很大。以水泥產(chǎn)業(yè)來看,臺灣水泥業(yè)是一個價格和市場需求相對穩(wěn)定的工業(yè)產(chǎn)品,但在大陸,水泥則成為消費性產(chǎn)品,市場跟隨供需容易大起大落,企業(yè)必須要能快速適應。

  第二,我們在過去十年內(nèi),透過儲備干部計劃,從臺灣培訓了超過一百位來自水泥行業(yè)的年輕同仁,他們擁有各種水泥相關(guān)的專業(yè)才能,亦深具大陸實戰(zhàn)經(jīng)驗,是臺泥在大陸成功營運非常重要的一環(huán)。

  第三則是“大陸本土化”,透過大量晉用大陸員工,讓臺灣員工與大陸員工能融合在一起。臺泥雖屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但一路走來的營運核心是“以創(chuàng)新的精神做傳產(chǎn)”,要求員工做到“當責”、“誠信”與“執(zhí)行”,培育不斷變革的文化,要求每一天都在改變,而改變都能比過去、比現(xiàn)在好。

 遠程預警 降低采購風險

  此外,臺泥也研發(fā)了遠程預警系統(tǒng),透過交易行為、歷史數(shù)據(jù)的海量大數(shù)據(jù)分析,預先了解風險高族群,如不當圍綁標者,當他們開始和臺泥接觸時,預警系統(tǒng)就會“亮紅燈”提醒采購人員,同時回傳至相關(guān)主管與臺灣總公司實時反應,把需要管理的情資主動推到需要使用這些情資的同仁手中,在事情還可以改善、防止前,在第一時間把關(guān)。

  例如近年我們不斷更新信息與系統(tǒng)需求,像PDA巡檢系統(tǒng),可針對財務、業(yè)務、物料和工務等四大營運系統(tǒng)進行遠程遙控,在臺灣透過手機和平板電腦就能隨時掌握大陸廠區(qū)情況。

  廠區(qū)外銷售的車輛或船只,則全裝有GPS定位系統(tǒng),能清楚掌握貨物流程,還可控管運輸成本。

  當然信息數(shù)據(jù)的管理,最怕的是該進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有進去,因此,每個月還都有一個全功能的訪廠小組到各廠區(qū)核實,并將規(guī)避系統(tǒng)、作假的情況列入預警的規(guī)則中,可以說每次去現(xiàn)場都會有“不同的收獲”。

  不能怕:追求創(chuàng)新的關(guān)鍵

  臺灣過去被認為是創(chuàng)新之島,如今臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻面臨諸多瓶頸,該如何突破?

  “臺灣,是勇者或勇士的原鄉(xiāng)?!?

  回頭看看歷史,不論是清朝時期從中國大陸經(jīng)過黑水溝,九死一生渡臺的臺灣人,或是人類大遷徙的過程中,作為南島語系最后一邦的臺灣原住民,無論是何時到臺灣、從哪里到臺灣的臺灣人,每個族群都具備了這種“誰怕誰”的勇氣,臺灣人的特性就是“誰怕誰”、“沒在怕”,眾人攜手在政治和經(jīng)濟領域上展現(xiàn)了臺灣奇跡,使臺灣成為亞洲四小龍之一。

  然而,近年臺灣人這種“誰怕誰”的特質(zhì),好像被“小確幸”取代了,很多人想問,現(xiàn)在的臺灣究竟在“怕什么”?過去六、七十年代,大家拎個小皮箱,管他美國、日本是世界強國,臺灣人沒有一個在怕的,就是全球跑透透拼了,那么,現(xiàn)在為什么我們在怕?

  我想這是一個很大的問題,或許根本沒有解答。但追求創(chuàng)新的關(guān)鍵就是“不能怕”,所謂的害怕、恐懼就是把我不喜歡的東西擋在外面,追求一個“不要變”。如何讓年輕人回去那個“我不怕”的臺灣人,這是一個很嚴重的問題。

  執(zhí)行力 克服恐懼的方式

  事實上,談到臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,各單位、機關(guān)也提出許多創(chuàng)新方案,我相信很多東西都要靠執(zhí)行力凝聚共識,不只提出大家共同可接受的方案,更要針對大家認為可行的方案執(zhí)行。

  我也相信任何議題都是選擇題,不是絕對的是非題。如果我們認定“利大于弊”,就只有利沒有弊;或“弊大于利”,就堅信有弊就絕對沒有利,這絕對是行不通的,任何事情都有正反面,該怎么將正面的利擴至最大,同時透過救濟與輔導減少弊端,才是真正的作法。

  有了勇氣,更重要的是得有執(zhí)行力;執(zhí)行力正是克服恐懼最有效的方式。

  迎挑戰(zhàn) 別把自己愈關(guān)愈小

  臺灣當前有一些基本問題亟需政府解決,否則產(chǎn)業(yè)只能外移或加大對外投資力度,長遠來看,對臺灣非常不好,政府一定要想辦法把執(zhí)行力拿出來,使臺灣形成共識、往前走,不是再開一次會,再把所有的問題搞成兩本大書。

  臺灣是一座小島,但不可能把自己愈關(guān)愈小,臺灣人應勇于面對挑戰(zhàn),內(nèi)部的憤怒、生氣或抱怨,都無法讓地球停止旋轉(zhuǎn),還不如知道地球在旋轉(zhuǎn),提出方法來因應世界的變化。

編輯:武文博

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