中建西部建設(shè)于西南首次創(chuàng)出產(chǎn)砼資訊化新模式

  中建西部建設(shè)西南公司于去年10月在西南地區(qū)首次研發(fā)搭建出手機(jī)微信平臺(tái)并于2016年全面推行的混凝土生產(chǎn)資訊化模式。即在混凝土生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品信息、技術(shù)支持等環(huán)節(jié)的確認(rèn)運(yùn)營(yíng)由以往單一的生產(chǎn)信息系統(tǒng)創(chuàng)新式地升級(jí)為“微信+ERP”這個(gè)更為先進(jìn)、高端的資訊化、智能化模式。

  此模式的升級(jí)主要體現(xiàn)在混凝土生產(chǎn)諸如客戶訂單、泵工泵單、掃碼簽收、取樣快檢等8個(gè)信息模塊中。

  以往生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程是客戶通過(guò)文字傳達(dá)到相應(yīng)站點(diǎn)的客服人員，客服人員把這些文字信息反饋給統(tǒng)計(jì)員，再由統(tǒng)計(jì)員經(jīng)過(guò)信息匯總形成翌日的生產(chǎn)計(jì)劃，并手工抄錄到ERP系統(tǒng)中。而如今創(chuàng)新的客戶訂單模塊，則由客服人員通過(guò)手機(jī)微信直接傳輸至ERP系統(tǒng)中。這樣，既提高了生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，又大大減輕了統(tǒng)計(jì)員的工作量。

  以往泵工作業(yè)流程為手工確認(rèn)混凝土運(yùn)輸單信息。顯然，其過(guò)程存在著因具體的信息不對(duì)稱等因素而導(dǎo)致混凝土運(yùn)輸車(chē)可能跑錯(cuò)工地、上錯(cuò)泵的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。如今泵工通過(guò)對(duì)泵車(chē)和運(yùn)輸單二維碼信息的分別掃描，不僅使ERP系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別判斷進(jìn)而完全避免了上述弊端的發(fā)生，而且自動(dòng)生成本人的考勤作業(yè)的數(shù)據(jù)。

  以往過(guò)去混凝土運(yùn)輸車(chē)從建筑工地返回?cái)嚢枵镜氖止ず炂庇缮a(chǎn)調(diào)度加以確認(rèn)，如今的掃碼簽收模塊則為調(diào)度通過(guò)微信掃碼來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目部有關(guān)混凝土質(zhì)量與數(shù)量的信息。而現(xiàn)在的質(zhì)檢員對(duì)混凝土原材料進(jìn)站質(zhì)量情況則直接便捷地通過(guò)微信中的取樣快檢模塊來(lái)加以準(zhǔn)確判斷。

  早在去年4月，該公司就積極順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和中建總公司信息化戰(zhàn)略時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在開(kāi)始這項(xiàng)資訊化升級(jí)版本產(chǎn)砼模式研發(fā)的同時(shí)，通過(guò)做好一系列既具有前瞻性又具備可行性的技術(shù)攻關(guān)及其基礎(chǔ)工作，取得國(guó)家有關(guān)部委對(duì)公司信息網(wǎng)絡(luò)的備案認(rèn)證。緊接著該公司組建了以總工程師高育欣牽頭的研發(fā)團(tuán)隊(duì)并通過(guò)對(duì)該模式下混凝土產(chǎn)品的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)致地調(diào)查分析、探討研究，終于在2015年9月中旬將其和盤(pán)端出。為了確認(rèn)其可靠性以及在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)用自如，該公司還于10月初特地邀請(qǐng)成都市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)和工程項(xiàng)目部的相關(guān)專家共同見(jiàn)證了微信平臺(tái)與ERP系統(tǒng)在所屬的龍?zhí)墩净炷辽a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交互模擬，得到了在場(chǎng)所有專家的充分肯定和一致好評(píng)。

  在西南地區(qū)混凝土生產(chǎn)首次成功研發(fā)并全面推廣運(yùn)用的 “微信平臺(tái)+ERP”集成系統(tǒng)，既是該公司加快信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最為關(guān)鍵的一步，也是該公司把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與混凝土行業(yè)及其生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)融合的里程碑，還為全行業(yè)混凝土施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的信息化、資訊化、智能化提供了成功的范例和可資借鑒地有益嘗試。