各大集團(tuán)年度工作會議都講了什么？

  2016已經(jīng)來了，回顧過去、部署未來的時候到了。2016年1月，各大水泥企業(yè)年度工作會議陸續(xù)召開，在總結(jié)2015以及“十二五”工作成績與經(jīng)驗的同時，也開始做著2016和“十三五”的發(fā)展規(guī)劃。這些企業(yè)2015年經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危?016年會有什么舉動？“十三五”又有什么規(guī)劃？小編特將各大水泥集團(tuán)年度工作會議做了概括總結(jié)，話不多說趕快來看！（注：所有數(shù)據(jù)來源于該公司公開的報告、資料或官方網(wǎng)站，個別數(shù)據(jù)可能與該公司統(tǒng)計口徑有出入，特此說明。）

  一、中國建材集團(tuán)

  2015年業(yè)績：

  2015年中國建筑材料集團(tuán)二三級企業(yè)中億級利潤平臺增至14家，主產(chǎn)品中水泥指標(biāo)跑贏市場、其他產(chǎn)品指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異；強化市場營銷，全力拓量擴(kuò)份額，所有產(chǎn)品市場份額同比上升；全面落實成本節(jié)約計劃，深入推進(jìn)“四減”，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，成本競爭力和組織競爭力不斷提升。

  轉(zhuǎn)型升級成效顯著，水泥業(yè)務(wù)向“四化”方向延伸發(fā)展，特種水泥產(chǎn)能達(dá)到2000萬噸，骨料產(chǎn)能近3000萬噸；玻璃業(yè)務(wù)向Low-e化、超薄化、電子化、光伏化方向發(fā)展，產(chǎn)銷率逐年提升；“三新”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?，石膏板、玻纖、碳纖維、風(fēng)機(jī)葉片、新型房屋銷量增長。

  國際化水平進(jìn)一步提高，新簽海外合同同比增長42%，習(xí)近平總書記、李克強總理先后多次見簽中國建筑集團(tuán)海外項目，13個項目被列為國家“一帶一路”重點支持項目。

  改革取得新突破，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實董事會職權(quán)“雙試點”方案獲國資委批準(zhǔn)，混合所有制發(fā)展實踐經(jīng)驗被列入國家社科基金特別委托項目。

  雙創(chuàng)“成果豐碩，產(chǎn)研協(xié)同持續(xù)深入，落實國家重大項目20余項，專利近5400項，發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)3項，泰安智能水泥工廠、高強輕板技術(shù)等應(yīng)用取得良好經(jīng)濟(jì)效益。

  ”十二五“業(yè)績：

  中國建筑材料集團(tuán)總經(jīng)理曹江林在工作報告中表示，該集團(tuán)在”十二五“時期實現(xiàn)快速發(fā)展，利潤、收入與”十一五“時期對比分別增長252%、242%，國有資產(chǎn)保值增值率年均為117 %，連續(xù)獲評國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，穩(wěn)居建材行業(yè)百強首位，連續(xù)進(jìn)入世界五百強企業(yè)行列；”三新“產(chǎn)業(yè)、制造服務(wù)業(yè)和國際化業(yè)務(wù)比重逐年上升，科研實力愈加雄厚，企業(yè)競爭力持續(xù)增強，站在了更高的發(fā)展水平上。

  中國建筑材料集團(tuán)董事長宋志平在年度工作會議上說，”十二五“期間，該集團(tuán)董事會連續(xù)獲得國資委”運作良好“的評價；從一家中小型企業(yè)迅速躋身世界500強之列，多項產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一或中國第一；科技創(chuàng)新碩果累累，建成國際一流的技術(shù)創(chuàng)新體系，關(guān)鍵技術(shù)、重大成果、產(chǎn)品應(yīng)用不斷突破，重大課題、科技獎勵、專利標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量大幅攀升，多個領(lǐng)域牢牢占據(jù)行業(yè)制高點；行業(yè)帶動力、品牌知名度和國際聲譽不斷提高；在資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、混合所有制改革、國際化發(fā)展、文化建設(shè)創(chuàng)造了豐富經(jīng)驗；擁有一批一流的企業(yè)、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的團(tuán)隊，成為名副其實的全球行業(yè)領(lǐng)袖。

  ”十三五“中國建材怎么做？

  宋志平從國際、國內(nèi)、行業(yè)三個維度對”十三五“及2016年的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了系統(tǒng)分析。他指出，”十三五“時期中國建材集團(tuán)要牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革為重點，圍繞做強做優(yōu)做大的目標(biāo)，著力做好創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強黨建六篇大文章，不斷增強企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面。他提出2016年穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險四大任務(wù)，強調(diào)努力實現(xiàn)效益恢復(fù)性增長、大力推進(jìn)供給側(cè)改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、防范化解各類風(fēng)險，強調(diào)站在以人為本、以行業(yè)大局為重、關(guān)注氣候變化、加快走出去四個道德高地上規(guī)劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  曹江林表示，中國建材集團(tuán)要抓住”十三五“調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，同時充分認(rèn)識2016年深度調(diào)整、下行壓力加大的形勢，強化緊迫意識、責(zé)任意識、大局意識，強調(diào)落實和執(zhí)行力。2016年以”提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，早、細(xì)、精、實，四抓四控、四增四減，穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整，效益優(yōu)先、效率優(yōu)先“為經(jīng)營管理指導(dǎo)原則。2016年重點做好努力實現(xiàn)恢復(fù)性增長、開展苦練內(nèi)功管理活動、大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、加快推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)、深入開展”雙創(chuàng)“、積極穩(wěn)健推進(jìn)改革、從嚴(yán)從實抓好黨建等七個方面的工作。

  二、中材集團(tuán)

  2015年業(yè)績：

  2015年，中國中材集團(tuán)緊緊圍繞”穩(wěn)增長“中心任務(wù)，奮力開拓市場，著力提質(zhì)增效，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中求進(jìn)，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)，發(fā)展質(zhì)量效益明顯提高，總體實力進(jìn)一步增強。

  分行業(yè)來看，中材集團(tuán)的水泥制造業(yè)積極應(yīng)對需求不足、產(chǎn)能過剩、價格下滑等不利因素，挖潛節(jié)支，保持了平穩(wěn)運行。技術(shù)裝備與工程服務(wù)業(yè)緊跟國家”一帶一路“戰(zhàn)略部署，深耕國際市場，布局了”一帶一路“沿線和南美、印度等潛力市場，創(chuàng)新了商業(yè)模式，保障了重要項目的順利簽約。海外簽單創(chuàng)歷史最好水平，水泥工程EPC業(yè)務(wù)海外市場占有率連續(xù)八年居全球第一。材料制造業(yè)加強自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)銷售創(chuàng)歷史新高，盈利大幅提升，凈利潤同比增長75%。玻纖產(chǎn)業(yè)加大生產(chǎn)線更新改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)成本大幅降低，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高，凈利潤同比增長282%。地勘單位扎實推進(jìn)”四個拓展“，強化企業(yè)化管理，加強礦權(quán)管理，推進(jìn)探采一體化，地質(zhì)災(zāi)害治理、工勘施工、測繪及境外礦產(chǎn)勘查業(yè)務(wù)取得了新增長。

  2015年，中材集團(tuán)積極推進(jìn)國際化經(jīng)營，國際業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，國際化經(jīng)營規(guī)模、層次和質(zhì)量不斷提升，國際業(yè)務(wù)對業(yè)績的支撐作用進(jìn)一步提高，中材集團(tuán)國際化經(jīng)營排名進(jìn)入中央企業(yè)前30名序列。中材集團(tuán)積極開拓中巴經(jīng)濟(jì)走廊、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶項目；先后在非洲、中東、東南亞等地簽訂多個水泥生產(chǎn)線總承包項目。與丹高特集團(tuán)新簽了14.87億美元的一攬子合同；與沙特YCC水泥集團(tuán)簽訂了世界水泥余熱發(fā)電史上規(guī)模最大的余熱發(fā)電項目。截至2015年末，中材集團(tuán)在37個國家執(zhí)行工程承包合同126項，總金額860億元，國際化指數(shù)達(dá)到12.2。境外并購項目基本實現(xiàn)了市場渠道、品牌技術(shù)、研發(fā)能力的有機(jī)結(jié)合，印度LNVT公司實現(xiàn)了本土化運營；”中材贊比亞建材工業(yè)園“首個年產(chǎn)100萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目開工建設(shè)，推動了”SINOMA“品牌的國際延伸。

  2015年，中材集團(tuán)深化體制機(jī)制創(chuàng)新，大力推進(jìn)”四項改革“，為經(jīng)營發(fā)展注入了強勁動力。扎實做好改革的頂層設(shè)計，建立了與國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的定期聯(lián)動機(jī)制，不斷修改和完善深化改革方案，推動了各單位釋放經(jīng)營活力、增強發(fā)展動力；適時調(diào)整投資方向和領(lǐng)域，提高了資源配置效率。

  實施了中材科技與泰山玻纖的重組，努力打造玻纖復(fù)合材料完整產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈，提高了資產(chǎn)證券化水平；深化了員工持股的研究探索，利用中材科技非公開發(fā)行股份契機(jī)，推進(jìn)了中材科技和泰山玻纖的員工持股，實現(xiàn)了員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

  中材集團(tuán)深入加強自主創(chuàng)新，科技實力進(jìn)一步提升。全年獲得各類科技獎勵59項，申請專利287件，獲得專利授權(quán)251件；制修訂國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)78項；”節(jié)能環(huán)保非金屬礦物功能材料關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用示范“列入”十三五“國家重點研發(fā)計劃重點專項。

  ”十二五“業(yè)績：

  ”十二五“期間，中國中材加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，確定了”創(chuàng)新型、國際型、價值型“的企業(yè)定位，”高成長型、高回報型、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“的產(chǎn)業(yè)定位，和”創(chuàng)新引領(lǐng)、質(zhì)量效益、持續(xù)發(fā)展“的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，推動了產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。截至”十二五“期末，中材集團(tuán)累計完成營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、上繳稅金與”十一五“相比，分別增長了25%、41%和100%；”十二五“期間，中材集團(tuán)全部完成了與國務(wù)院國資委簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，整體經(jīng)濟(jì)實力和品牌影響力進(jìn)一步增強，較好地履行了中央企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，并為”十三五“發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。

  總體來看，”十二五“期間，中國中材在正確發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，抓住了發(fā)展機(jī)遇，通過”技術(shù)+資本“雙輪驅(qū)動，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)領(lǐng)先和國際競爭優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、綜合實力和國際知名度進(jìn)一步增強，為”十三五“時期穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革奠定了基礎(chǔ)。

  ”十三五“中國中材怎么做？

  對于”十三五“的規(guī)劃，中材將準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化、沉著應(yīng)對、堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、主動作為，奮力開創(chuàng)”十三五“時期改革發(fā)展新局面。中材集團(tuán)”十三五“時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議部署，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高質(zhì)量和效益為中心，以推動結(jié)構(gòu)性改革為重點，圍繞做強做優(yōu)做大的目標(biāo)，著力做好創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強黨建等重點工作，加快”創(chuàng)新型、國際型、價值型“企業(yè)建設(shè)，不斷增強集團(tuán)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。圍繞這一指導(dǎo)思想，當(dāng)前以及今后一段時期的主要任務(wù)是貫徹落實”五大發(fā)展理念“，加快”三型企業(yè)“建設(shè)。[Page]

  三、北京金隅集團(tuán)

  2015年業(yè)績：

  2015年，北京金隅整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好的發(fā)展態(tài)勢，主要業(yè)務(wù)收入、利潤、資產(chǎn)總額完成計劃基本符合預(yù)期，實現(xiàn)了”十二五“規(guī)劃的順利收官。這一年，北京金隅位列中國500強企業(yè)第267位，位列中國制造業(yè)企業(yè)500強第106位，金隅品牌位列最具價值品牌第72位。在經(jīng)濟(jì)效益不斷增強的同時，北京金隅在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新能力和市場競爭力方面取得新的成就，形成了新的特色和優(yōu)勢。

  2015年北京金隅板塊實力得到進(jìn)一步提升。金隅水泥產(chǎn)能繼續(xù)躋身全國前10強，加氣混凝土、防火涂料，不定型耐火材料，礦棉板等產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模位居行業(yè)前列，房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入2015年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)第21位，物業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)居北京同行業(yè)前3位，榮獲2015年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)第20位。如金隅大成開發(fā)公司在房地產(chǎn)整體市場持續(xù)低迷的情況下，實現(xiàn)了北京已建成項目的全部清盤。金隅嘉業(yè)公司南京紫京府項目僅用6個月的時間便實現(xiàn)了一期817套房源全部售盡。

  產(chǎn)業(yè)布局更趨合理。金隅水泥及預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)繼續(xù)不斷豐富”大十字“戰(zhàn)略布局地震波式有序擴(kuò)張，成效更加顯著，產(chǎn)業(yè)布局已擴(kuò)展至7個省市；新型建材園區(qū)化發(fā)展不斷壯大，大廠、竇店兩個園區(qū)集群效應(yīng)初步顯現(xiàn)，商貿(mào)物流業(yè)務(wù)實現(xiàn)海外布局；房地產(chǎn)開發(fā)成功實現(xiàn)覆蓋環(huán)渤海、長三角、成渝三大經(jīng)濟(jì)圈，在北京、上海、天津、重慶四大直轄市以及杭州、南京、合肥海口等14個省會城市和區(qū)域中心城市實現(xiàn)全面戰(zhàn)略布局，高檔物業(yè)管理成功實現(xiàn)走出去的新突破。

  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。金隅積極貫徹落實北京市委市政府、市國資委關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能，加快調(diào)整疏解非首都核心功能的系列指示精神和工作要求，主動調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，十二五期間主動關(guān)停4家在京水泥生產(chǎn)線，啟動實施了通達(dá)耐火材料生產(chǎn)線、天壇家具、太爾化工生產(chǎn)線等多條在京產(chǎn)能的疏解工作，完成106戶分子公司的退出工作，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整實現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。如建機(jī)公司強力推動大紅門、鑫海、方仕鞋城和北木南北廠區(qū)疏解清退工作，興發(fā)和強聯(lián)水泥廠退出轉(zhuǎn)型，為非首都核心功能疏解做出了積極貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了公司作為國有企業(yè)的社會職責(zé)，彰顯了國企的擔(dān)當(dāng)和示范引領(lǐng)帶動作用。

  轉(zhuǎn)型升級取得成效。金隅持續(xù)加大節(jié)能環(huán)保投入，加快發(fā)展符合首都功能定位的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)和科技研發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)和都市型產(chǎn)業(yè)，水泥企業(yè)真正成為了政府的好幫手，城市的凈化器。公司獲得了2013年度北京影響力綠色傳媒生態(tài)大獎。十二五期間科技投入近30億元，新增專利260余項，科技轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化率達(dá)80%。目前公司已經(jīng)擁有了14個國家及省市級的科技創(chuàng)新平臺，形成了較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首條水泥窯協(xié)同處置垃圾焚燒飛灰處置線正式運行，填補了國內(nèi)技術(shù)空白。如按照北京市的總體規(guī)劃，北水、琉璃河、太行前景三個水泥廠保留下來，以燒廢棄物為主及城市應(yīng)急服務(wù)，徹底轉(zhuǎn)型升級成為市政工廠的一部分。天津混凝土公司在市場量價齊跌的情況下通過市場開拓和強化內(nèi)部管控、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低成本費用，企業(yè)效益不降反升。

  資本運作實現(xiàn)新突破。2011年金隅股份成功回歸A股，2013年金隅財務(wù)公司正式成立，實施公司債、非公開發(fā)行等多層次多渠道融資，有效提升了資本運營能力和管理效益，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大的支柱保障。2015年公司充分發(fā)揮上市公司融資平臺的功能，提高公司資本實力和盈利能力，金隅股份自上市以來首次以市場化方式在A股成功募集資金47億元，并有望撬動百億元增量的債務(wù)資金。增資金隅香港公司，成立了金隅融資租賃公司，為公司開展境外融資奠定了基礎(chǔ)。

  2016年北京金隅怎么做？

  2016年是 ”十三五“規(guī)劃的開局之年，盡管經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，市場需求總體依然不振，工業(yè)領(lǐng)域價格和企業(yè)效益低迷，新舊增長動力接替尚需時日，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛仍會持續(xù)，國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板力度加大，”截長補短“的政策措施將進(jìn)一步加劇企業(yè)的生存壓力。但北京金隅認(rèn)為，隨著全面深化改革發(fā)展藍(lán)圖的逐步落實，改革紅利逐步釋放，市場化機(jī)制不斷完善，將為中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級帶來新動力，也將為金隅實現(xiàn)發(fā)展新跨越帶來難得的歷史新機(jī)遇。

  面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，北京金隅以”轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、開放融合、共享成果“為指導(dǎo)，堅定發(fā)展信心、強化發(fā)展責(zé)任、創(chuàng)新發(fā)展路徑、破解發(fā)展難題，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，在北京金隅”十三五“開局之年起好步，為加快實現(xiàn)金隅”一核心、雙跨越、三突破、共享創(chuàng)新發(fā)展成果“的規(guī)劃目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

  四、紅獅集團(tuán)

  2015年業(yè)績：

  2015年，紅獅集團(tuán)全體員工按照年初確定的”以提升經(jīng)營質(zhì)量為中心，落實量、本、人“的指導(dǎo)思想，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻艱克難，生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展取得了較好成績。

  經(jīng)營主要指標(biāo)”二增四降“，全年銷售水泥和商品熟料6651萬噸、比2014年增長4.3%，總資產(chǎn)264億、比2014年增加35億元，實現(xiàn)利潤20.1億元，價格、銷售收入、負(fù)債率等有所下降。

  生產(chǎn)主要指標(biāo)總體提高，實物煤耗大幅降低，5條窯熟料產(chǎn)量200萬噸以上，發(fā)電量、混合材摻入量等有所提高。

  水泥主業(yè)仍然保持高強度投入，蘭州紅獅、崇左紅獅、貴州茂鑫項目點火投產(chǎn)，另有多個項目在建。

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化項目順利推進(jìn)，水泥電商、供應(yīng)鏈倉儲、供應(yīng)鏈金融、貨車運力交易等平臺已上線運行。

  ”一帶一路“項目取得實質(zhì)性進(jìn)展，成立尼泊爾、印尼、緬甸三大海外區(qū)域，在4個國家取得5個水泥項目審批。

  行業(yè)地位得到提升，首次進(jìn)入中國企業(yè)500強，再次入圍中國民營500強企業(yè)、中國最大民營建材企業(yè)；

  金融和類金融投資取得較好效果，投資入股的杭州銀行已通過證監(jiān)會IPO、即將上市，入股的中國民生投資股份有限公司也有較好回報。

  2015年，紅獅集團(tuán)積極承擔(dān)社會責(zé)任，實施水泥窯協(xié)同處置固廢項目，使水泥廠成為城市”凈化器“。積極參與公益事業(yè)，全年為社會及周邊村民提供助學(xué)、救濟(jì)、修路等補貼約600萬元，主要子公司都是當(dāng)?shù)丶{稅大戶。

  2016年紅獅集團(tuán)怎么做？

  2016年，紅獅集團(tuán)將以”提升經(jīng)營質(zhì)量和效益“，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展，實施”立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化“戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，而不是機(jī)會導(dǎo)向。這些戰(zhàn)略的核心仍然是聚焦水泥，將水泥主業(yè)做深、做透。

  紅獅集團(tuán)總經(jīng)理章小華提出了2016年工作指導(dǎo)思想、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及12項具體措施。章小華表示，2016年紅獅集團(tuán)要完善經(jīng)營哲學(xué)，做有品格的企業(yè)；實施創(chuàng)新驅(qū)動，掌握各專業(yè)前沿技術(shù)；實施組織變革，使組織適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展；劃小核算單位，實施內(nèi)部市場化；全面開展降本增效，挖掘內(nèi)部潛力；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取消無價值審批；強化基礎(chǔ)管理，夯實企業(yè)根基；加強員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)；加強環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)建綠色企業(yè)；堅持以人為本，善待員工；提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)；加強管理者自身建設(shè)。