南方水泥2016年度工作會(huì)議在杭州召開

  1月20日，南方水泥有限公司2016年度工作會(huì)議在杭州順利召開。會(huì)議全面貫徹落實(shí)了中國(guó)建材集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神，分析了形勢(shì)，回顧總結(jié)了2015年工作，研究部署了2016年工作。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材股份董事局主席宋志平，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國(guó)建材股份總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林分別作重要講話。南方水泥總裁肖家祥作了題為《認(rèn)清形勢(shì) 強(qiáng)抓市場(chǎng) 苦練內(nèi)功 提質(zhì)增效》的工作報(bào)告。南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書記姚季鑫主持會(huì)議。

  國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第6辦專職監(jiān)事鄭磊，中國(guó)建材集團(tuán)副總經(jīng)理馬建國(guó)、董事會(huì)秘書兼總經(jīng)理助理光照宇、紀(jì)委副書記兼紀(jì)檢監(jiān)察室主任宋江濤，中國(guó)建材股份副總裁蔡國(guó)斌、紀(jì)委書記兼行政人事部總經(jīng)理崔淑紅、審計(jì)部總經(jīng)理胡金玉，南方水泥班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)班子成員及所屬成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等近200人參加會(huì)議。

  2015年是南方水泥組建以來最艱難的一年，水泥需求下滑嚴(yán)重超出預(yù)期，產(chǎn)能過剩矛盾極為突出，價(jià)格持續(xù)下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。南方水泥深入貫徹落實(shí)中國(guó)建材的安排部署，外抓行業(yè)自律、市場(chǎng)整合，內(nèi)部采用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，緊抓整合創(chuàng)新、降本增效，扎實(shí)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

  肖家祥在報(bào)告中回顧了南方水泥2015年工作和成績(jī)，認(rèn)真分析了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排了2016年重點(diǎn)工作。他講到，2016年水泥行業(yè)形勢(shì)更趨嚴(yán)峻，水泥需求將繼續(xù)下滑，產(chǎn)能過剩的矛盾仍然突出，環(huán)保和資源壓力加大，行業(yè)自律的基礎(chǔ)還不牢靠，年初的價(jià)格基數(shù)嚴(yán)重偏低，公司經(jīng)營(yíng)壓力巨大。南方水泥將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年會(huì)確定的五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理原則，繼續(xù)強(qiáng)抓市場(chǎng)、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，不斷提高基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，主要做好三方面工作：一是繼續(xù)以“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫(kù)”為中心，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是繼續(xù)抓好整合優(yōu)化、改革創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是從嚴(yán)從實(shí)抓好黨建工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

  宋志平在講話中表示，在2015年如此復(fù)雜的客觀環(huán)境下，南方水泥堅(jiān)定實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)合，大力降低成本，鞏固了銷量和市場(chǎng)份額；做到“真四減、真問責(zé)”；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有了新進(jìn)展；黨建、廉政工作也做得非常好。干部員工工作辛苦，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，值得肯定。2016年，面臨結(jié)構(gòu)性矛盾突出，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，水泥需求不足和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，他提出，我們要看到供給側(cè)改革等利好因素的轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)做好六方面工作：一是按照集團(tuán)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，振奮精神。二是抓住供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)，做好市場(chǎng)競(jìng)合工作。三是精細(xì)管理和降本增效。四是做好創(chuàng)新、服務(wù)、品牌工作。五是黨建、廉政、文化、隊(duì)伍建設(shè)方面，做好“三學(xué)一做”，即學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講話、學(xué)習(xí)黨章、學(xué)習(xí)黨規(guī)，做合格的共產(chǎn)黨人；做好自查自糾，接受巡視；營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、熱情向上的文化氛圍，崇尚績(jī)效，做講社會(huì)責(zé)任的公司；注重隊(duì)伍的培訓(xùn)、培養(yǎng)和選拔。六是安全、穩(wěn)定方面，不出重大責(zé)任事故，不出群體事件。

  曹江林在講話中充分肯定了南方水泥的工作和成績(jī)。他表示，過去的一年，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻、復(fù)雜和困難，南方水泥認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)建材的部署安排，緊抓中心工作，緊抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，付出了艱苦努力，取得了很大成績(jī)，涌現(xiàn)出了一批綜合業(yè)績(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管控優(yōu)秀的企業(yè)。關(guān)于南方水泥2016年工作，曹江林提出五點(diǎn)要求：一是明確“十三五”目標(biāo)和2016年目標(biāo)。二是堅(jiān)持中國(guó)建材集團(tuán)年會(huì)確定的五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)原則。三是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)管理，提質(zhì)增效。四是積極主動(dòng)抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是繼續(xù)努力抓隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)發(fā)展。

  會(huì)上，浙江南方總裁石珍明、廣西金鯉總經(jīng)理徐應(yīng)先、南方新材料長(zhǎng)沙西運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理何剛強(qiáng)分別作為區(qū)域公司和成員企業(yè)代表作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

  會(huì)上，姚季鑫代表南方水泥黨委分別與六大區(qū)域公司黨組織簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，肖家祥代表南方水泥分別與六大區(qū)域公司和南方萬年青簽署了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。會(huì)議還表彰了2015年度做出突出成績(jī)的87個(gè)先進(jìn)集體和345名先進(jìn)個(gè)人。