劉長(zhǎng)發(fā)：微創(chuàng)新是產(chǎn)能過(guò)剩背景下水泥企業(yè)的制勝之道

  在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，中央對(duì)清理過(guò)剩產(chǎn)能的決心前所未有，建材行業(yè)去產(chǎn)能任重道遠(yuǎn)，水泥行業(yè)也面臨著巨大的產(chǎn)能壓力。中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)發(fā)認(rèn)為，中國(guó)水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了去產(chǎn)能階段，什么樣的企業(yè)要退出市場(chǎng)，留下什么樣的企業(yè)，是需要思考的問(wèn)題。對(duì)此，劉長(zhǎng)發(fā)有自己超前的看法。

  一、我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入去產(chǎn)能化階段

  （一）2015年，我國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)歷了共和國(guó)歷史上第一次水泥需求絕對(duì)量下降，這就有可能標(biāo)志著我國(guó)水泥消費(fèi)峰值已跨過(guò)，水泥市場(chǎng)需求量將步入下行通道。

  （二）從峰值期到動(dòng)態(tài)平衡期有可能為15—20年，預(yù)計(jì)到動(dòng)態(tài)平衡期水泥年消費(fèi)量為10億噸左右（按目前水泥實(shí)物質(zhì)量計(jì)）。

  （三）我國(guó)目前的水泥產(chǎn)能超過(guò)35億噸，未來(lái)15—20年，我國(guó)水泥行業(yè)將進(jìn)入去產(chǎn)能化階段，預(yù)計(jì)有超過(guò)25億噸產(chǎn)能將逐步退出市場(chǎng)。但不是依靠政府，而是由市場(chǎng)來(lái)決定。這就涉及到競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。

  （四）在去產(chǎn)能化階段，恐怕激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將難以避免，未來(lái)企業(yè)間主要表現(xiàn)在微觀層面的競(jìng)爭(zhēng)。

  1、在區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局基本定型的條件下，水泥作為短腿產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在同一區(qū)域不同工廠間的微觀層面的博弈。

  2、在水泥需求絕對(duì)量下降的情況下，曾經(jīng)風(fēng)行的產(chǎn)業(yè)協(xié)同舉措，其效果恐將大為縮水，甚至難以奏效。

  3、廣適性技術(shù)進(jìn)步并不會(huì)給單個(gè)企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)趨同，成本趨同的情形下，只有那些市場(chǎng)服務(wù)能力強(qiáng)者，才會(huì)成為最終的贏者。競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)需要依靠創(chuàng)新，因此，微創(chuàng)新才是產(chǎn)能過(guò)剩背景下水泥企業(yè)的制勝之道。

  二、微創(chuàng)新及其特點(diǎn)

  （一）微創(chuàng)新概念

  微創(chuàng)新的概念首先在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出，蘋果公司就是靠微創(chuàng)新成長(zhǎng)起來(lái)的一棵參天大樹。所謂微創(chuàng)新，主要是指基于現(xiàn)有可獲取技術(shù)知識(shí)或當(dāng)前通行經(jīng)營(yíng)方式而進(jìn)行的一種微小變革或改進(jìn)，并能給企業(yè)帶來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)。

  過(guò)去談創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，一般的創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是先導(dǎo)，但是不是有了技術(shù)創(chuàng)新就夠了，現(xiàn)在我們講究五大發(fā)展理念，創(chuàng)新排在第一位。而這個(gè)創(chuàng)新指的是全面創(chuàng)新，一切能夠改變生產(chǎn)方式和管理方式的活動(dòng)都可以稱為創(chuàng)新。按照熊彼特的概念，只要是創(chuàng)新，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和效益的增加。

  產(chǎn)品有兩個(gè)組成部分，一個(gè)是資源還有一個(gè)是知識(shí)。產(chǎn)品價(jià)值的大小取決于產(chǎn)品知識(shí)含量的多少。產(chǎn)品知識(shí)的持續(xù)變革和提升，將會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品價(jià)值的不斷提升。

  人類正處在知識(shí)爆炸時(shí)代，新知識(shí)正呈磅礴之勢(shì)層出不窮，人們完全有可能越過(guò)原始創(chuàng)新而從浩瀚的新知識(shí)中找到能夠增加自身產(chǎn)品功能或改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)新。

  中國(guó)水泥行業(yè)十幾年來(lái)瘋狂發(fā)展，我們?cè)诤芏喾矫鏇]有做好準(zhǔn)備，有的企業(yè)還在保持低層次的發(fā)展理念，采取低層次的競(jìng)爭(zhēng)方式。中國(guó)的水泥市場(chǎng)即使是處在衰退期，依然是世界最大的水泥市場(chǎng)，即使到了動(dòng)態(tài)平衡期，中國(guó)的水泥消費(fèi)量應(yīng)該是排在全球水泥消費(fèi)量的前三甲，若是讓所有的企業(yè)保本甚至虧本買賣是可悲的。所以中國(guó)水泥企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩。[Page]

  （二）微創(chuàng)新的特點(diǎn)

  1、微變革。微創(chuàng)新并非顛覆性創(chuàng)新，而是從小事入手，從小處著眼，不以善小而不為，積小勝為大勝。

  2、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。微創(chuàng)新是指站在市場(chǎng)的角度，針對(duì)產(chǎn)品的微小需求或需求的微小變化而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的微小變革或改進(jìn)。

  3、知識(shí)融合。微創(chuàng)新是一種知識(shí)融和創(chuàng)新，或稱知識(shí)整合創(chuàng)新，通常，產(chǎn)品的知識(shí)創(chuàng)新包含如下幾方面：

  1）市場(chǎng)需求洞見知識(shí)—戰(zhàn)略創(chuàng)新；

  2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識(shí)—設(shè)計(jì)創(chuàng)新；

  3）產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)—生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新；

  4）產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)—應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新；

  5）產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)—商業(yè)模式創(chuàng)新。

  4、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)。以現(xiàn)有知識(shí)整合為特征的創(chuàng)新活動(dòng)通常成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小，這就為企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)提供不斷嘗試、不斷試錯(cuò)的可能。

  5、低門檻。正因?yàn)槲?chuàng)新主要基于對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的整合，因此具有較低的門檻，易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿跟進(jìn)，這就要求企業(yè)具備可持續(xù)的微創(chuàng)新能力支撐。

  三、水泥企業(yè)微創(chuàng)新的主要方向

  （一）基于產(chǎn)品的微創(chuàng)新

  1、在工程滿足度方面改善或增加功能，或降低工程造價(jià)。

  2、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而細(xì)分產(chǎn)品。

  3、改變產(chǎn)品的提供方式。

  4、拓展產(chǎn)品新的用途。

  （二）基于商業(yè)模式的微創(chuàng)新

  １、構(gòu)建產(chǎn)品鏈上下游企業(yè)朋友圈，著力打造共贏原則下的利益共同體。

  ２、擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋，突破傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售方式，探索適合水泥產(chǎn)品特點(diǎn)的電子商務(wù)模式。

  ３、探索與金融工具相結(jié)合的水泥產(chǎn)品營(yíng)銷模式。

  （三）基于市場(chǎng)服務(wù)的微創(chuàng)新

  １、持續(xù)改進(jìn)客戶關(guān)系管理。

  ２、開展深度產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)服務(wù)。

  ３、在產(chǎn)品銷售政策方面的隨時(shí)創(chuàng)新。

  （四）基于降本降耗提高效率方面的微創(chuàng)新

  推行精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控降本降耗潛力和提高效率、效能的潛力。

  四、對(duì)水泥企業(yè)開展微創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

  1、做好微創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)指定企業(yè)微創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。

  2、努力打造企業(yè)微創(chuàng)新文化，營(yíng)造大眾創(chuàng)新的微創(chuàng)新氛圍。

  3、鼓勵(lì)成功，包容失敗，勇于試錯(cuò)。

  4、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，選擇不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的冷門切入。