江蘇混凝土企業(yè)生存與發(fā)展——路在何方

  江蘇從1976年“常州材供”生產(chǎn)出第一方預(yù)拌混凝土至今，已經(jīng)歷了40年的發(fā)展歷程。近10年，江蘇也是全國混凝土產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的省份之一。然而，在長期形成的粗放式發(fā)展慣性作用下，形成了極其嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。2013年是江蘇混凝土行業(yè)發(fā)展的巔峰，當(dāng)年混凝土供應(yīng)量達(dá)2.76億立方米，占全國總量的15.3%。以2013年年底為拐點(diǎn)，江蘇混凝土市場進(jìn)入下行通道，至今，尚無見底的跡象。2015年，全行業(yè)供應(yīng)混凝土1.93億立方米，比上年下降22%。由于市場需求大幅度下降，企業(yè)間相互壓價(jià)競爭愈演愈烈，很多企業(yè)不惜虧本也要搶到業(yè)務(wù)，他們本著“停必死！不停，有可能還有一線生機(jī)”的觀念，在市場上進(jìn)行絕地搏殺，有的企業(yè)經(jīng)營狀況已到了慘不忍睹的地步，每生產(chǎn)一方混凝土虧損30~60元的已不鮮見。而行業(yè)系統(tǒng)性虧損的集中顯現(xiàn)，已成為江蘇混凝土行業(yè)2015年發(fā)展現(xiàn)狀的最大特點(diǎn)，一大批曾經(jīng)優(yōu)良的企業(yè)也陷入了虧損的泥潭；一批債務(wù)大于債權(quán)的混凝土企業(yè)，將由于現(xiàn)金鏈斷裂而陷入絕境，能否撐過2016年，實(shí)難預(yù)料。

  根據(jù)國家信息中心的權(quán)威分析，2016年中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)下行，直到2017年底，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)整之后，經(jīng)濟(jì)才有可能出現(xiàn)反彈。也就是說，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)調(diào)整期，受基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)建設(shè)投資規(guī)模持續(xù)下降的影響，對混凝土行業(yè)造成的沖擊將是長期的，對混凝土企業(yè)來說，這幾年將是比較艱難的。對此，混凝土企業(yè)老板應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。

  2016年，全省建設(shè)系統(tǒng)938家混凝土企業(yè)，再加上500多家無生產(chǎn)資質(zhì)、無營業(yè)執(zhí)照的混凝土黑站，全部擠在不到2億立方米的狹小空間里，大部分地區(qū)惡性競爭不可避免?；炷疗髽I(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等進(jìn)行梳理、重組或完善；從產(chǎn)、供、銷，人、才、物等方面入手，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，給企業(yè)準(zhǔn)確定位，權(quán)衡得失，靈活進(jìn)退，是繼續(xù)生存、發(fā)展，還是擇機(jī)退出混凝土行業(yè)，以應(yīng)對殘酷而漫長的市場衰退期。對問題已經(jīng)較多的一批企業(yè)而言，如果現(xiàn)在不及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，很可能因“病入膏肓”而成為“僵尸企業(yè)”。

  在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，固定資產(chǎn)投資增速不斷下滑的新常態(tài)下，混凝土市場未來的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向是什么？混凝土企業(yè)生存、發(fā)展之道，路在何方？我的粗淺認(rèn)識有三點(diǎn)：（僅供參考）

  一、去產(chǎn)能——打擊并關(guān)閉黑站，限制高污染企業(yè)的產(chǎn)出是前提

  從國家層面來說，經(jīng)濟(jì)調(diào)整最主要的是工業(yè)去產(chǎn)能、去庫存。而對混凝土行業(yè)而言，所謂去產(chǎn)能，就是要由政府主導(dǎo)，多部門聯(lián)合執(zhí)法，打擊并關(guān)閉那些無生產(chǎn)資質(zhì)、無營業(yè)執(zhí)照的混凝土黑站，為創(chuàng)新型企業(yè)和誠信守法的企業(yè)，打造一個(gè)公平競爭的平臺。這個(gè)大問題如果不解決，混凝土市場秩序不可能發(fā)生根本性的改觀，去產(chǎn)能就是一句空話。與此同時(shí)，我們期待有關(guān)部門，通過市場、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，限制或整頓那些高污染企業(yè)的產(chǎn)出；關(guān)、停一批已不可救藥的臟、亂、差企業(yè)，以此消化一部分過剩產(chǎn)能。所謂去庫存，就是去墊資，減少企業(yè)應(yīng)收款。

  二、高性能混凝土——已成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢

  在國家“供給側(cè)改革”的宏觀背景下，混凝土企業(yè)要準(zhǔn)確應(yīng)對市場變化，壓縮產(chǎn)能，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，以更貼近市場的姿態(tài)，去獲得更廣泛的客戶。國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《高性能混凝土評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T385—2015）從2016年4月份開始實(shí)施，江蘇省各相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)也將陸續(xù)出臺，標(biāo)志著在建設(shè)工程中全面大力推廣應(yīng)用高性能混凝土的序幕已經(jīng)拉開，混凝土產(chǎn)品升級換代的條件正在逐步成熟。高、中、低強(qiáng)混凝土高性能化，將成為建設(shè)工程的必然選擇，以提高工程使用壽命為目標(biāo)的耐久性混凝土材料將逐步取代普通混凝土材料，已成為混凝土行業(yè)發(fā)展的大趨勢。今年，我們在行業(yè)內(nèi)引入“高配砼”和“普配砼”新理念，就是想把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為改革的重要內(nèi)容，直白的說，混凝土行業(yè)“供給側(cè)改革”，就是要削減“普配砼”的產(chǎn)能。從生產(chǎn)端入手，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。為此，我們省、市行業(yè)協(xié)會(huì)將主動(dòng)與有關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，在條件成熟的地區(qū)，定期同時(shí)發(fā)布“普配砼”和“高配砼”的信息指導(dǎo)價(jià)。希望有條件的企業(yè)在參與業(yè)務(wù)招投標(biāo)時(shí)，以“混凝土耐久性”為標(biāo)志，同時(shí)提交“普配砼”和“高配砼”的競標(biāo)價(jià)格，供建設(shè)單位挑選。

  由于傳統(tǒng)的混凝土生產(chǎn)及應(yīng)用，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品付加值低。所以，混凝土行業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，必須走出傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來的桎梏，與時(shí)俱進(jìn)，走精細(xì)化生產(chǎn)，信息化管理、差異化發(fā)展之路。用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式滿足市場的新需求。

  我國政府正在大力推動(dòng)以低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排為重點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并向全世界承諾大國義務(wù)。水泥和混凝土行業(yè)的節(jié)能減排已成為政府重點(diǎn)宏觀管理的產(chǎn)業(yè)。全面推廣應(yīng)用高性能混凝土能延長建筑物使用壽命，是建筑業(yè)最大的節(jié)能減排，也是對水泥、混凝土材料的最大節(jié)約。2015年，全省建設(shè)系統(tǒng)938家混凝土企業(yè)，攪拌機(jī)年設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)8.67億立方米，實(shí)際達(dá)產(chǎn)率僅為21.6%。但有能力生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的企業(yè)并不多見，總體表現(xiàn)是低端產(chǎn)品過剩。所以，混凝土行業(yè)的“供給側(cè)改革”就是要從生產(chǎn)端入手，大力發(fā)展高性能混凝土和特種混凝土，打造混凝土行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

  隨著對資源的保護(hù)，基礎(chǔ)設(shè)施、房屋工程的耐久性問題亟待解決，混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)超過70年、100年將成為必須；超高、超深、超大規(guī)模、特種工程等不斷涌現(xiàn)，對混凝土性能的各個(gè)方面都提出了特別要求，如：海工混凝土、裝飾混凝土、輕質(zhì)混凝土、清水混凝土、免震搗自流平混凝土、透水混凝土、防輻射混凝土等等。而且需要混凝土實(shí)現(xiàn)常規(guī)化生產(chǎn)，對混凝土配合比設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及供應(yīng)鏈中的質(zhì)量保證都有嚴(yán)格的規(guī)定。作為混凝土生產(chǎn)企業(yè)，要有以此相適應(yīng)的人才配備和試驗(yàn)、檢測手段；對生產(chǎn)工藝、原材料儲(chǔ)備、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等進(jìn)行重新布局或調(diào)整。作為政府有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該有重點(diǎn)的扶持、培育一批生產(chǎn)工藝先進(jìn)、綠色節(jié)能環(huán)保、具有生產(chǎn)高品質(zhì)、高性能混凝土能力的創(chuàng)新型企業(yè)，以滿足需求端對高品質(zhì)混凝土和特種混凝土的需求。

  三、混凝土綠色生產(chǎn)——是企業(yè)生存的必備條件

  江蘇是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化大省，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，正在向“到2020年全面實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)化的奮斗目標(biāo)”邁進(jìn)。但江蘇省大部分地區(qū)混凝土企業(yè)生存環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與社會(huì)文明進(jìn)步相悖，已到了非整頓不可的地步。根據(jù)最新調(diào)查統(tǒng)計(jì)，至2015年底，全省通過《江蘇省預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的混凝土企業(yè)還不到50%，與政府有關(guān)部門要求的“到十二五未全省基本實(shí)現(xiàn)混凝土綠色生產(chǎn)目標(biāo)”相差甚遠(yuǎn)。

  混凝土綠色生產(chǎn)，將是企業(yè)生存的必備條件，所有從事預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的企業(yè)必須通過環(huán)境監(jiān)管機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，這個(gè)期限不大可能超過“十三五未”；結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)升級的要求，加快淘汰落后產(chǎn)能已是必然。所以，對還沒有完成老站改造又不打算脫離混凝土行業(yè)的企業(yè)而言，未來這一、二年只能“有條件要上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”。主動(dòng)適應(yīng)大氣候，跟上行業(yè)發(fā)展的大趨勢，盡早實(shí)現(xiàn)混凝土綠色生產(chǎn)目標(biāo)是上策。那些經(jīng)營管理陳舊，現(xiàn)在還停留在早些年盲目擴(kuò)張狀態(tài)下粗放管理模式上，加上技術(shù)落后，缺乏各種資源，環(huán)保又不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，必然在轉(zhuǎn)型發(fā)展中落伍掉隊(duì)，最終被淘汰出局不可避免。反過來，如果沒有這個(gè)過程，整個(gè)混凝土行業(yè)也不可能長期健康發(fā)展。

  一個(gè)企業(yè)要生存，一個(gè)行業(yè)要發(fā)展，必須要有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，江蘇大量的事實(shí)證明，單靠簡單的自律和契約很難實(shí)現(xiàn)，最終還是要由市場來解決。而“優(yōu)勝劣汰”的自然法則是永恒的真理。在當(dāng)今社會(huì)變遷日新月異的大背景下，建成一個(gè)混凝土企業(yè)比較容易，但要使一個(gè)企業(yè)長盛不衰絕非易事。只有高度關(guān)注市場和客戶的需求變化，以多元的產(chǎn)品、優(yōu)良的品質(zhì)和無與倫比的服務(wù)。同時(shí)，借助現(xiàn)代科技手段，從生產(chǎn)、經(jīng)營每一個(gè)要素入手，實(shí)行精細(xì)化管理，才能從夾縫中走出一條專業(yè)化、個(gè)性化的企業(yè)生存、發(fā)展之路。