手握一副“通殺”牌 水泥企業(yè)別把自己玩兒死了

  2015年，水泥行業(yè)在產能過剩和市場需求下滑雙重壓力下“苦不堪言”，行業(yè)利潤縮水58%，部分企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。

  禍不單行，一個“不幸”的消息是，根據預測，我國水泥需求將在未來一段時間內持續(xù)下跌至15億噸左右。另外，根據中國水泥網的統(tǒng)計數據，截止2015年，全國水泥產能已經達到35億噸，這意味著未來國內將有超過一半的水泥產能面臨退出。

  毋庸置疑，受宏觀經濟形勢下行影響，中國水泥行業(yè)的發(fā)展拐點就在眼前。那么，水泥企業(yè)即將被判“死刑”了嗎？

  其實不然，作為建筑類產業(yè)的中間環(huán)節(jié)，水泥企業(yè)擁有多條轉型思路，無論是縱向發(fā)展進軍商混和水泥制品行業(yè)亦或是橫向拓展機制砂石等相關產業(yè)，均有不錯的發(fā)展前景。

洛陽百力克礦山機械有限公司銷售經理楊鋼軍接受中國水泥網采訪

  洛陽百力克礦山機械有限公司（簡稱：洛陽百力克）銷售經理楊鋼軍：“目前，水泥基本已經‘白菜價’，利潤空間有限，但相比之下機制砂石卻處于上升期，水泥企業(yè)應該轉變思路，利用自身礦山優(yōu)勢，轉型砂石骨料，拓展新的贏利點?！?

  行業(yè)亂象叢生 水泥企業(yè)介入正當時

  近年來，由于資源的枯竭及限產，天然砂石已經嚴重不能滿足工程建設需求。與此同時，機制砂石由于具有價格低廉，質量可控，且更能滿足高性能混凝土制備需求而備受推崇，顯現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。

  資料顯示，最近十年來，機制砂石用量逐年攀升，在砂石骨料總量的占比也大幅提高。從2002年至2013年，12年間，機制砂石用量占比已經從10%上升至62%。以混凝土中砂石、水泥用量比6:1計算，2015年全國水泥用量按23億噸，當年僅建筑領域砂石用量就達到138億噸，其中機制砂石用量在90億噸左右，而這還不包括鐵路鋪設用石。

  中國砂石協(xié)會會長胡幼奕認為，當前國內砂石用量已經達到150億噸左右，未來機制砂石比重有望超過70%，甚至達到80%。

  與巨大的市場需求極不相稱的是，當前機制砂石行業(yè)面臨嚴重的臟、亂、差問題，作坊式生產遍及全國。資料顯示，我國砂石礦山約5.7萬個，達到大型規(guī)模的只有2704個，僅占總數的5%；中型規(guī)模6250個，占比為11%；小型規(guī)模的礦山共47925個，占砂礦總數84%的份額。

  從有關渠道得到的消息來看，為減少環(huán)境污染，保證建筑施工質量，規(guī)范砂石行業(yè)發(fā)展，今后一段時期內，規(guī)模小、環(huán)境差的砂石礦山將面臨限產、關閉、兼并重組等整頓措施。

  機制砂石行業(yè)巨大的市場需求以及較為混亂的行業(yè)現(xiàn)狀恰恰給了水泥企業(yè)介入的契機。

  水泥行業(yè)進軍砂石骨料行業(yè)具有先天優(yōu)勢，一方面水泥企業(yè)有用動輒數億噸的礦山資源，每年水泥生產產生大量廢棄尾礦，既能生產大量廉價機制砂石亦能實現(xiàn)資源綜合利用；另一方面水泥企業(yè)在多年水泥生產經營中已經建立了完善的銷售和運輸網絡，對下游商混企業(yè)了如指掌，生產機制砂石骨料可以實現(xiàn)對原有市場渠道的充分利用。

  此外，值得一提的是，水泥企業(yè)資金雄厚，管理機制健全，資源規(guī)模巨大，在砂石整合過程中相比小型砂石企業(yè)，也具有明顯的競爭優(yōu)勢。

  機制砂石利潤空間巨大 品質優(yōu)良是前提

  水泥企業(yè)進入機制砂石行業(yè)可謂雙贏，既能充分利用水泥企業(yè)現(xiàn)有資源，緩解行業(yè)下行壓力，也可以加速機制砂石行業(yè)淘汰落后產能實現(xiàn)轉型升級，但是驅動企業(yè)抉擇的動力，歸根到底還是效益，那么機制砂石利潤空間如何呢？

  資料顯示，機制砂石相比與天然砂石每噸價格約低20元左右，但是由于生產成本較低，利潤空間極為客觀，以2000t/d的規(guī)模計算，按照當前機制砂石行情，每月預計毛利潤可達100萬元以上。

  楊鋼軍給中國水泥網記者講了這樣一個故事：2006年左右，重慶地區(qū)水泥行業(yè)整合力度加大，不少規(guī)模偏小，產能相對落后的水泥企業(yè)面臨生存困境，在此背景下當地一水泥企業(yè)選擇改行機制砂石，并從洛陽百力克采購了全套先進設備。經過多年發(fā)展，如今僅優(yōu)質機制砂每小時產量就達到1500噸，在砂石價格高企的重慶市場，盈利水平已經超過區(qū)域內不少水泥企業(yè)。

  當然，需要指出的是，雖然機制砂石市場需求巨大，盈利前景可觀，但與天然砂石相比，級配、粒型、石粉等指標的控制需要引起水泥企業(yè)的足夠重視。

  楊鋼軍：“機制砂石生產不僅僅是簡單的破碎，由于設備性能的差異，同樣礦石資源產出的砂石品質和生產效率可能存在巨大差異，進而造成企業(yè)盈利能力的千差萬別?！?

  據其介紹，在砂石生產過程中，破碎和篩分是關鍵，優(yōu)質的破碎設備可以實現(xiàn)更低的細粉率，更好的顆粒級配和更規(guī)整的粒型，并大幅減少廢品率?！耙郧八嗥髽I(yè)多采用錘破，產品中30-40%都是細粉和廢料，資源浪費嚴重，因此建議水泥企業(yè)采用圓錐破以降低廢品率，以我們現(xiàn)有的一款產品為例，可以將機制砂石廢品率降至10-20%，用有限的能源和礦石生產出更多的優(yōu)質砂石骨料?！睏钿撥姳硎?。

  不難發(fā)現(xiàn)，在當前行業(yè)環(huán)境下，水泥行業(yè)雖處困境，但機制砂石的興起無疑是上帝打開的另一扇窗戶。在未來水泥市場需求下滑的趨勢下，坐擁礦山優(yōu)勢的水泥企業(yè)，逐步縮減水泥產能，將礦山資源合理分配，生產優(yōu)質砂石骨料，實現(xiàn)兩條腿走路將是一條可行之策。

  然而，正如水泥行業(yè)落后產能對企業(yè)市場競爭力的制約一樣，機制砂石生產中選取優(yōu)質設備，合理規(guī)劃布局極為關鍵。

  水泥企業(yè)手握一副“通殺”的牌，“進可攻”通過技術升級，提升水泥行業(yè)市場競爭力；“退可守”利用礦山資源優(yōu)勢，引入先進砂石生產線，提升盈利能力，切勿在起跑線上埋下禍根，把自己玩兒死了。