宋志平：沒有創(chuàng)新就不是企業(yè)家

  6月18日-19日，“2016年度全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”在哈爾濱市舉行。中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平應(yīng)邀出席會議并作主題演講。

  以下為演講全文：

尊敬的忠禹會長，陸昊省長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

  大家上午好！

  今天我和大家交流的內(nèi)容是關(guān)于創(chuàng)新和企業(yè)家社會，我有以下三個觀點和大家分享。

  一、創(chuàng)新是新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的動力

  新常態(tài)有兩個重要的目標(biāo)，第一個目標(biāo)是經(jīng)濟中高速的發(fā)展，第二個目標(biāo)就是產(chǎn)品和技術(shù)邁向中高端。我想舉個例子，大家都知道經(jīng)濟康德拉季耶夫長周期，經(jīng)濟發(fā)展20年左右就會衰退，上世紀(jì)1965年到1985年期間，歐洲經(jīng)歷了衰退，而這段時間美國卻經(jīng)歷了繁榮，同時新增就業(yè)4000萬人，就業(yè)人數(shù)從7000萬增加到1.1億。美國為什么能在長周期理論提及的衰退時期經(jīng)歷繁榮呢？德魯克概括為創(chuàng)新和企業(yè)家精神。美國從管理經(jīng)濟進入到創(chuàng)新經(jīng)濟或者企業(yè)家經(jīng)濟的時代。我國經(jīng)濟現(xiàn)在處于新常態(tài)，行業(yè)必須進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)的過剩產(chǎn)能要退出，一些藍領(lǐng)工人也需要面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的變化。在這個時刻，我們必須用新的方法來解決這些問題，就是依靠創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的方法。

  提到建材，大家可能都會覺得是傳統(tǒng)行業(yè)，但中國建材這些年進行了大量的創(chuàng)新，中國建材的創(chuàng)新有三條曲線。第一曲線是做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如水泥、玻璃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過去產(chǎn)能“瘦體健身”，不斷提質(zhì)增效，提高企業(yè)效益；第二曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，用集成創(chuàng)新模式打造企業(yè)新的利潤支撐點。第三曲線是強化創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)，培育新經(jīng)濟增長點。2015年，中國水泥的價格下跌50元，銷量下降百分之六，在這種情況下，中國建材仍取得65億利潤，度過了難關(guān)。

  二、如何進行有效的創(chuàng)新

  創(chuàng)新有風(fēng)險，如何回避風(fēng)險呢？我們必須進行有目的的創(chuàng)新，而不是盲目創(chuàng)新，有目的的創(chuàng)新可以減少創(chuàng)新風(fēng)險90%。創(chuàng)新并不神秘，可以學(xué)習(xí)，也可以實踐，有方法可依。

  中國建材在創(chuàng)新方法中找到兩種方法，一種是集成創(chuàng)新，把各類創(chuàng)新要素組合起來。過去30年，我們的創(chuàng)新基本走了一條引進消化吸收再創(chuàng)新的道路，這其實是模仿式創(chuàng)新的道路。當(dāng)我們的產(chǎn)品和技術(shù)邁向中高端之后，再簡單走模仿式創(chuàng)新的方法已經(jīng)不適合我們。我們必須把獨立的創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新結(jié)合起來，把各種創(chuàng)新要素組合起來，這就是集成創(chuàng)新。在發(fā)達國家，集成創(chuàng)新取得的成果占70%，獨立創(chuàng)新占30%，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，應(yīng)該大力提倡集成式創(chuàng)新。中國建材新開發(fā)的T800千噸級碳纖維、轉(zhuǎn)化率17.9%的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池、0.15毫米厚的液晶顯示基板玻璃，還有加能源5.0的綠色小鎮(zhèn)等技術(shù)都采用了集成創(chuàng)新的方法。

  第二種創(chuàng)新方法是商業(yè)模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新并不一定都發(fā)生在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，雖然技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的創(chuàng)新，但商業(yè)模式的創(chuàng)新是更大量的創(chuàng)新。在美國1965年到1985年那段時間，高科技的創(chuàng)新安排了600萬人的新增就業(yè)，而商業(yè)模式的創(chuàng)新安排了3000多萬人的就業(yè)。大家都知道，過去的麥當(dāng)勞、現(xiàn)在大規(guī)模的網(wǎng)購公司并沒有多少科技，但是卻探索了新的商業(yè)方法、新的商業(yè)組合，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績，安置了很多就業(yè)。我們的創(chuàng)新不能只重視技術(shù)創(chuàng)新，不能一想到創(chuàng)新，就只想到高科技，其實中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新，而商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新方式。

  舉個例子，中國建材在推行智慧工業(yè)的商業(yè)模式，“一帶一路”走出去帶動企業(yè)在發(fā)展中國家建了很多工廠，發(fā)達國家的人員不愿意去那些地方從事技術(shù)和管理工作，當(dāng)?shù)厝擞植皇炀?，那么由誰來承擔(dān)這些工作呢？中國可以輸出一大批有技術(shù)水平和管理能力的人員從事外包式管理，中國建材在這些地方管理著很多工廠，提供技術(shù)支持和管理服務(wù)，我們稱之為“智慧工業(yè)”，這就屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，沒有資產(chǎn)的投入，但利潤也很高。因此商業(yè)模式創(chuàng)新是非常重要的。

  三、營造企業(yè)家社會

  關(guān)于企業(yè)家的定義大家一直都爭論不休，實際上企業(yè)家和人的性格、擁有的財富、企業(yè)的所有制沒有關(guān)系。企業(yè)家的核心是創(chuàng)新，是創(chuàng)造價值和顧客，并不是職位高的人就是企業(yè)家，如果沒有創(chuàng)新，他只能是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)的管理者。我們鼓勵企業(yè)管理人員要具有創(chuàng)新精神，成為真正的企業(yè)家。

  過去我們常講，企業(yè)家有兩大特質(zhì)，一是創(chuàng)新，二是冒險精神。今天我們認(rèn)為企業(yè)家不應(yīng)該盲目地冒險，冒險不應(yīng)是企業(yè)家的選項，企業(yè)家的特質(zhì)應(yīng)是創(chuàng)新和捕捉機遇的能力。企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)應(yīng)如履薄冰、如臨深淵，如果盲目去冒險，還沒開始做事就可能面臨失敗。優(yōu)秀的企業(yè)家都會認(rèn)真評估風(fēng)險，減小風(fēng)險給企業(yè)帶來損失。

  中國需要一大批企業(yè)家，不僅需要像剛才所講的任正非、柳傳志、張瑞敏、馬云這樣的大企業(yè)家，我們更需要一大批中小微的企業(yè)家。因為這些企業(yè)家的成長可以增加中產(chǎn)階層比例，減小兩極分化，使我國跨越中等收入陷阱。企業(yè)家社會是創(chuàng)新社會、也是創(chuàng)造財富的社會。我們都希望進入高福利社會，但如果不是創(chuàng)新社會、不是企業(yè)家社會，沒有人創(chuàng)造巨大財富，我們的福利社會就是空中樓閣，最后會形成一個“坐吃山空”的懶惰社會。所以今天我們要全力以赴營造企業(yè)家社會的氛圍，讓整個社會在企業(yè)家的帶領(lǐng)下創(chuàng)造巨大的財富，從而實現(xiàn)全社會的均富和共富。

  謝謝大家！