宋志平：圍繞一體兩翼進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

  8月27日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”在湖南省長沙市召開。本次會議的主題是“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型：十三五的大企業(yè)發(fā)展”，中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹、國務(wù)院國資委副主任王文斌、湖南省領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。中國建材集團(tuán)董事長宋志平應(yīng)邀參加論壇并作“一體兩翼  創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的專題演講。

  論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了2016中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)名單及其分析報告。面對中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、改革開放全面推進(jìn)的形勢，中國建材集團(tuán)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)換發(fā)展動力、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，在做強(qiáng)做優(yōu)方面邁出堅實步伐，在此次排行榜中位列中國企業(yè)500強(qiáng)第74位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第25位。

  宋志平在專題演講中表示，“一體”是指企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，包含去產(chǎn)能和產(chǎn)品技術(shù)向中高端邁進(jìn)。建材企業(yè)一方面要推動水泥向高標(biāo)號化、特種化、商混化和制品化發(fā)展，另一方面還要大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新材料。以大企業(yè)之手進(jìn)行調(diào)整，作為“看得見的手”和“看不見的手”之外的第三種力量來進(jìn)行市場協(xié)調(diào)，使大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮重要作用?！皟梢怼笔侵竸?chuàng)新和國際化。企業(yè)在創(chuàng)新方面要大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展和培育新興產(chǎn)業(yè)，加大商業(yè)模式創(chuàng)新力度。中國企業(yè)在國際化走出去過程中要穩(wěn)扎穩(wěn)打，要和國內(nèi)大公司或者跨國公司聯(lián)合去開發(fā)國際市場，要把“親誠”的中國文化帶出去。

  論壇期間，宋志平還應(yīng)邀參加了由中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會（CBCSD）主辦的可持續(xù)發(fā)展CEO圓桌會，與參會嘉賓分享關(guān)于“綠色低碳發(fā)展之路”的觀點。他講到，氣候變化會影響人類未來的可持續(xù)發(fā)展，如果我們今天開始積極采取行動一切都還來得及，否則可能會面臨很嚴(yán)重的后果。對于應(yīng)對氣候變化，每一個人、每一家企業(yè)都必須行動起來，不能置身事外。中國建材把綠色發(fā)展引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，制定了藍(lán)天行動綱領(lǐng)計劃，通過各項措施促使企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級。宋志平緊密結(jié)合企業(yè)實踐，系統(tǒng)分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，他的觀點影響深遠(yuǎn)，得到了與會嘉賓的一致認(rèn)同。

  宋志平在長沙期間，還安排聽取了湖南南方領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)工作匯報，深入了解湖南地區(qū)水泥業(yè)務(wù)開展情況、遇到的問題，結(jié)合目前全國水泥行業(yè)的形勢，提出下一步工作的應(yīng)對措施。他鼓勵大家要繼續(xù)發(fā)揮“三不四千”的工作精神，站在市場前沿，抓住機(jī)遇，充分利用今年后四個月時間，確保順利完成年度經(jīng)營任務(wù)。

  中國建材集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥等參加了相關(guān)活動。

  演講全文：

  一體兩翼  創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

  ——宋志平在2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上的主題演講

  2016年8月27日

尊敬的王忠禹主席、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

  大家好！今天我報告的主題是“圍繞一體兩翼進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”。

  “一體”是指企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在處于新常態(tài)，面對產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)在這個特殊時刻必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是企業(yè)發(fā)展的主流方向。企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整作為“一體”就是依據(jù)國家提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。如從水泥需求端來看，如果能確保水泥的現(xiàn)在的消費(fèi)總量就很不錯，近三年水泥的每年的需求總量約24億噸，我們不能再指望像過去一樣有更大的增加，關(guān)鍵要減掉過剩產(chǎn)能。過剩產(chǎn)能是從哪里產(chǎn)生的？是從我們各個水泥企業(yè)。所以每家水泥企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中都有去產(chǎn)能的任務(wù)，應(yīng)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大的政策背景下來思考企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革還有一項內(nèi)容，就是企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品要向中高端邁進(jìn)。對于建材企業(yè)來講，一方面要推動水泥向高標(biāo)號化、特種化、商混化和制品化發(fā)展；另一方面還要大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新材料。

  大企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍。過去經(jīng)濟(jì)遇到問題的時候，我們是靠兩種方法：一是相信市場的力量?？渴袌觥翱吹靡姷氖帧边M(jìn)行自我調(diào)節(jié)，但在市場過程中也出現(xiàn)過多次過剩危機(jī)，實際是市場調(diào)節(jié)失靈的表現(xiàn)；二是靠政府管理和干預(yù)進(jìn)行調(diào)整。僅靠這方面也出現(xiàn)過很多問題?，F(xiàn)在我們主張以大企業(yè)之手進(jìn)行調(diào)整，作為“看得見的手”和“看不見的手”之外的第三種力量來進(jìn)行市場協(xié)調(diào)。今天的大企業(yè)和一百年前大企業(yè)不同，今天的大企業(yè)日益成熟，不再是壓抑競爭和壓抑創(chuàng)新的“怪物”，而是經(jīng)濟(jì)中中協(xié)調(diào)市場的主導(dǎo)力量。我們應(yīng)積極看待大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮的重要作用。

  “兩翼”：第一翼是創(chuàng)新。創(chuàng)新有三方面內(nèi)容：一是大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我們的基礎(chǔ)，企業(yè)不可能舍棄所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就如我之前所講的“我們轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”。大企業(yè)應(yīng)肩負(fù)起責(zé)任把基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做好，中國建材還會繼續(xù)把水泥、玻璃等基礎(chǔ)行業(yè)做好，關(guān)鍵是要技術(shù)進(jìn)步、轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排。二是大力發(fā)展和培育新興產(chǎn)業(yè)。中國建材推出的碳纖維T800、0.15mm厚的超薄玻璃、TFT薄膜電池以及轉(zhuǎn)化率17.9%的銅銦鎵硒等等都屬于新興產(chǎn)業(yè)。三是加大商業(yè)模式創(chuàng)新的力度。談到創(chuàng)新大家容易想到高科技，實際高科技是創(chuàng)新的途徑之一，而商業(yè)模式的創(chuàng)新是更普及的創(chuàng)新模式。企業(yè)要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，從某種意義上來講，互聯(lián)網(wǎng)、智能化、制造服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)等等都是商業(yè)模式的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型升級要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

  第二翼是“一帶一路”走出去。雖然我國的市場空間很大，但我國制造業(yè)的規(guī)模更龐大，制造業(yè)過剩了就需要有一個出口，那么出口是哪里，就是國際市場。中國制造業(yè)只有“走出去”才能平抑國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題?！白叱鋈ァ庇腥c值得大家認(rèn)真思考。

  第一，我國企業(yè)沿著“一帶一路”戰(zhàn)略走出去，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營?！白叱鋈ァ辈荒苊つ康囊缓宥?。當(dāng)年日本企業(yè)在“走出去”過程中形成過很大損失，我國企業(yè)在“走出去”的時候，要精心規(guī)劃，要做好前期工作，制定長期戰(zhàn)略。中國建材集團(tuán)在南太平洋地區(qū)巴布亞新幾內(nèi)亞做的建材家居在當(dāng)?shù)刂群芨?，也是?jīng)過23年的經(jīng)營，從很小規(guī)模逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的幾十家建材家居公司，每年都有穩(wěn)定利潤，成功的經(jīng)驗就是堅持長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

  第二，“走出去”要和國內(nèi)企業(yè)或國外跨國公司聯(lián)合去開發(fā)。要學(xué)會和別人分利，不要都單打獨斗。比如中國建材和法國施耐德合作在非洲十幾個國家共同開發(fā)市場，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)了共贏。

  第三，在“走出去”的過程中，我們要把“親誠”的中國文化帶出去。樹立中國企業(yè)良好的國際形象，讓當(dāng)?shù)氐纳鐣矚g和接受我們，這也是中國企業(yè)長期“走出去”應(yīng)有的戰(zhàn)略思考。

  謝謝大家！