如何優(yōu)化綠色建筑的設(shè)計流程保證建筑品質(zhì)

  盡管近年來我國綠色建筑發(fā)展迅猛，但因國內(nèi)設(shè)計人員對綠色建筑的認知有限，很少主動依據(jù)綠色建筑理念進行設(shè)計，現(xiàn)階段國內(nèi)大多數(shù)綠色建筑項目是由綠色建筑咨詢顧問依據(jù)《綠色建筑評價標準》指導設(shè)計人員進行綠色建筑設(shè)計的。在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計流程中，不少綠色建筑項目中出現(xiàn)高成本技術(shù)堆砌和技術(shù)不適用等問題，直接影響了建筑的經(jīng)濟效益和運行效果。因此，如何結(jié)合我國現(xiàn)階段的綠色建筑發(fā)展模式，優(yōu)化綠色建筑設(shè)計流程是當前我國綠色建筑領(lǐng)域的主要研究課題之一。

  在綠色建筑設(shè)計實踐中，發(fā)達國家已經(jīng)形成了相對成熟的綠色建筑設(shè)計模式，而隨著綠色建筑觀念和技術(shù)的不斷進步，這些綠色設(shè)計模式也在不斷得到驗證和更新。其中，整體設(shè)計方法是目前發(fā)達國家進行可持續(xù)設(shè)計時公認的設(shè)計理念。這種設(shè)計方法將設(shè)計的著眼點從各自環(huán)節(jié)的優(yōu)化提高到建筑的整體系統(tǒng)和項目計劃、設(shè)計、建造過程的全面優(yōu)化，各方面參與人員在項目最早期就進行了充分的合作，從而達到了預定的性能目標，同時也沒有增加成本。整體設(shè)計方法理念的大范圍應用是歐美國家可持續(xù)建筑得以快速發(fā)展的原因之一。

  傳統(tǒng)建筑設(shè)計流程的缺失

  我國傳統(tǒng)的設(shè)計模式主要是由建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電氣專業(yè)共同完成設(shè)計工作，其中建筑專業(yè)為主導，其他專業(yè)輔助完成。在目前這種綠色建筑設(shè)計流程中，尚存在一些問題，阻礙了綠色建筑技術(shù)與建筑的自然融合。

  一些甲方對綠色建筑理念缺乏深入了解，等到了施工圖階段才會考慮聘請綠色建筑咨詢工程師，制定綠色建筑技術(shù)方案，對設(shè)計方案的修改也只能是以打補丁的形式出現(xiàn)，不能從根本上解決技術(shù)與建筑的沖突，并且也會增加不必要的成本。同時，綠色建筑設(shè)計不僅僅是對建筑本體設(shè)計有要求，建筑與周邊環(huán)境的關(guān)系也同樣是綠色建筑設(shè)計的關(guān)注內(nèi)容，部分關(guān)注點在項目前期策劃階段就需考慮，但因為在項目前期無綠色建筑設(shè)計指導人員的介入，此部分因素無法進行合理優(yōu)化。

  很多綠色建筑技術(shù)屬于綜合性技術(shù)，需要多專業(yè)及相關(guān)的技術(shù)廠家配合設(shè)計，但在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計建造流程中，景觀專業(yè)及設(shè)備廠家介入的時候往往已經(jīng)是施工圖的設(shè)計后期。這對于綠色建筑技術(shù)的合理設(shè)計造成了一定影響。此外，在很多綠色建筑項目中，設(shè)計人員對綠色建筑設(shè)計理念理解有限，且并未意識到自己在綠色建筑設(shè)計中的職責，而是僅僅將綠色建筑咨詢顧問的要求放入設(shè)計圖紙中，缺乏主動設(shè)計意識。

  優(yōu)化流程符合設(shè)計特點

  針對綠色建筑設(shè)計流程中存在的問題，現(xiàn)從綠色建筑顧問的角度，以《綠色建筑評價標準》為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的建筑設(shè)計流程進行優(yōu)化，使其符合綠色建筑設(shè)計特點。

  綠色建筑設(shè)計團隊人員更加復雜。在原有人員的基礎(chǔ)上，又增加了綠色建筑咨詢顧問、綠色建筑專項技術(shù)廠家等。在不同的設(shè)計階段有不同的人員參與到設(shè)計團隊中，在充分理解綠色建筑目標的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，確保項目目標的完整實現(xiàn)。

  項目設(shè)計流程包括前期策劃階段、方案設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。設(shè)計團隊的成員應在各自相應的時間點上參加到設(shè)計團隊中，綠色建筑咨詢顧問應當在最初向甲方介紹綠色建筑設(shè)計理念時，也將綠色建筑設(shè)計的工作流程向其進行介紹，協(xié)助項目負責人及時組建團隊開展相應的設(shè)計工作。同時，要依據(jù)綠色建筑的設(shè)計理念和要求，建立綠色建筑設(shè)計流程，并給出各個階段的主要參與者及各階段形成的綠色建筑設(shè)計成果。

  相互融合保證品質(zhì)

  當然，綠色建筑設(shè)計流程是對現(xiàn)有的設(shè)計流程進行的優(yōu)化，其將綠色建筑咨詢顧問的工作流程與傳統(tǒng)的建筑設(shè)計流程進行了融合。在前期策劃階段，綠色建筑咨詢顧問就必須要參與到項目策劃中，并向項目甲方宣傳綠色建筑理念和設(shè)計流程，協(xié)助甲方在前期組建設(shè)計團隊，并召開綠色建筑啟動會，向設(shè)計團隊成員宣傳綠色建筑設(shè)計理念及綠色建筑的設(shè)計流程，介紹團隊設(shè)計人員各自的職責及其介入設(shè)計的階段，鼓勵設(shè)計人員積極參與到綠色建筑方案的討論中，增強建筑設(shè)計師對被動技術(shù)的利用意識。定期的會議討論制度保障了設(shè)計團隊成員的有效溝通，協(xié)作項目負責人應制定嚴格的例會制度，定期召開設(shè)計溝通會及專家研討會，協(xié)調(diào)各專業(yè)的及時溝通。每個階段，綠色建筑咨詢顧問都要借助模擬軟件輔助優(yōu)化設(shè)計。

  綠色建筑有較高的科技含量，使用的創(chuàng)新技術(shù)較多，但是只有各項技術(shù)與建筑本身的有機融合，才能實現(xiàn)建筑的綜合性能效益最大化。綠色建筑設(shè)計團隊的人員構(gòu)成也較為復雜，與普通建筑相比，增加了各類咨詢公司和相關(guān)綠色建筑技術(shù)廠家。還要依據(jù)項目情況，邀請相關(guān)學科的專家學者提供技術(shù)支持。多數(shù)綠色建筑技術(shù)均涉及多個學科，因此，設(shè)計團隊中跨學科的協(xié)作和交流是各項技術(shù)與建筑有機結(jié)合的重要保障。作為項目的主要負責人，必須對團隊工作進行有效管理，始終以《綠色建筑評價標準》為基礎(chǔ)，堅持整體設(shè)計理念，帶領(lǐng)團隊所有成員共同推動設(shè)計過程循環(huán)向前發(fā)展。高效的綠色建筑設(shè)計模式，可減少技術(shù)補丁和設(shè)計變更，降低經(jīng)濟成本，保證綠色建筑的設(shè)計品質(zhì)。