安徽宿州海螺“兩學(xué)一做”激發(fā)動力 熟料產(chǎn)量再創(chuàng)新高

  今年來，宿州海螺在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把學(xué)習(xí)教育與市場建設(shè)、降本增效、經(jīng)營管理等重點工作緊密結(jié)合起來。宿州海螺71名黨員“以學(xué)促行”，帶領(lǐng)普通員工把學(xué)習(xí)教育中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，8月份兩臺窯熟料產(chǎn)量36萬噸，刷新歷史記錄。

  精細管理，生產(chǎn)成本持續(xù)下降?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展為公司精細管理提供了政治保證，全體黨員大局意識、責(zé)任意識明顯增強，管理的觸角在每一個層面都得到了精準(zhǔn)實施。公司利用對標(biāo)管理為抓手，按照“跳起來摘桃子”的原則，完善考核激勵管理措施，實施員工崗位指標(biāo)考核，將崗位員工的操作績效與收入緊密聯(lián)系起來，促進員工責(zé)任心和勞動效率的提高。通過三級稽查四級分析，瞄準(zhǔn)“十三五”主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和公司歷史最優(yōu)指標(biāo)，著力補齊短板，進一步提高管控水平。8月份兩臺窯雙雙運轉(zhuǎn)率100%，今年累計實現(xiàn)10個單窯月度100%運轉(zhuǎn)率，設(shè)備運行更加受控，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。

  解放思想，持續(xù)推進優(yōu)化流程。宿州海螺積極將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育具體化、實踐化，積極落實股份公司管理要求，持續(xù)推進定崗定編、減員增效工作。年初，宿州海螺根據(jù)實際情況，重新梳理用工計劃，推進計件工資、巡檢維修一體化等專項激勵措施，宿州海螺用工優(yōu)化率、勞動生產(chǎn)率、用工成本在區(qū)域均排序靠前。截止8月份，宿州海螺實際用工486人，1-8月份勞動生產(chǎn)率8781噸.人。

  亮明身份，立足崗位爭做貢獻。宿州海螺各支部既按規(guī)定動作開展“兩學(xué)一做”，又探索創(chuàng)新載體和“自選動作”。鼓勵黨員踐行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的服務(wù)承諾，引導(dǎo)黨員立足崗位做貢獻、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)先鋒。一是創(chuàng)建“黨員示范崗”，開展黨員亮牌示范。樹立了“建立一個陣地，打造一支隊伍，輻射身邊一群人”的工作目標(biāo)。二是輻射全員，提升素質(zhì)，結(jié)合“崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽”活動，將勞動競賽與加強職工教育培訓(xùn)緊密結(jié)合，形成“學(xué)業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)、強能力”的工作氛圍。三是在全體黨員中深入開展“亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象”活動，結(jié)合公司工作實際，利用業(yè)余時間組織黨員、團員自己動手，開展美化綠化和綠色農(nóng)場種植活動。

  宿州海螺以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為動力，通過內(nèi)部深入挖潛，提高企業(yè)競爭力，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“十三五”良好開局，為早日實現(xiàn)集團“一強三冠”的目標(biāo)添磚加瓦。