[視頻]宋志平談“兩材合并”內(nèi)幕

盒飯財(cái)經(jīng) 何伊凡 · 2016-09-13 14:49 留言

  八月,央企最受關(guān)注的大事是“兩材合并”,22日,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)公司實(shí)施重組,新集團(tuán)總資產(chǎn)超過5000億元。

  兩材合并早已醞釀多年,雙方業(yè)務(wù)高度重合,特別在水泥領(lǐng)域。中國建材以十年之功,聯(lián)合重組了900多家水泥企業(yè)。組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司,而中材集團(tuán)一家,則擁有天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份四大水泥生產(chǎn)上市公司,這顯示了其對上市公司的資源錯(cuò)配。

  實(shí)際上,自2003年國資委成立至今,推動央企資源優(yōu)化配置一直是核心工作。今年兩會期間國資委主任肖亞慶提到,今年一項(xiàng)工作重點(diǎn)是推動央企調(diào)整重組,優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。就在9月6日,國資委召開了中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組合作整合座談會,宣稱有8家央企在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了聯(lián)合協(xié)作,包括中航工業(yè)、兵器工業(yè)、兵器裝備、中核建設(shè)、國機(jī)集團(tuán)、保利集團(tuán)、中國國新和中國一重。當(dāng)前央企重組,已經(jīng)成為去產(chǎn)能的重要手段,水泥行業(yè)更在靠近靶心的位置。

  不過,行政力量推動下的央企合并,往往存在“合而不整”的情況。對于并購經(jīng)驗(yàn)豐富的宋志平而言,如何面對交到自己手上的這個(gè)難題呢?以下為訪談實(shí)錄。

  何伊凡:兩材合并其實(shí)是國資委推動的,不是市場化的推動對吧?

  宋志平:我覺得這兩方面都有,一方面是央企的合并、重組,國家希望在打造又強(qiáng)、又優(yōu)、又大的,具有國際競爭力的這樣的大的企業(yè)集團(tuán)方面,要邁出新的步伐。那同時(shí)從市場來看,我們兩家有很多同質(zhì)的業(yè)務(wù),這樣的話,我們結(jié)合起來能夠有更大的協(xié)同效應(yīng),能夠優(yōu)勢互補(bǔ)。所以我覺得這件事情,它既是國家的政策,有國資委的推動,同時(shí)又符合企業(yè)利益,符合市場的基本規(guī)律。

  何伊凡:現(xiàn)在國家在倡導(dǎo)去產(chǎn)能化。這件事和去產(chǎn)能化是否有直接的關(guān)系?

  宋志平:是有關(guān)系的,因?yàn)槟憧?,全世界的發(fā)達(dá)國家,過去它們在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,其實(shí)每一次大的去產(chǎn)能,都是和大的重組、企業(yè)重組相伴的。也就是說企業(yè)重組了之后,更有利于企業(yè)去關(guān)掉一些低效、無效和落后產(chǎn)能。所以,其實(shí)以我的觀念來看,中國無論是鋼鐵、煤炭、水泥、有色金屬等等,現(xiàn)在要解決過剩的一個(gè)基礎(chǔ)性的方法,就應(yīng)該是聯(lián)合重組,用新的聯(lián)合重組企業(yè),自身來去掉自己的產(chǎn)能,應(yīng)該是走這樣的一個(gè)道路。

  何伊凡:并購整合最難的部分是文化的部分,特別是兩大國企整合,我不知道您對這方面會有什么樣的部署?

  宋志平:文化整合是企業(yè)重組能否成功非常重要的一環(huán),這兩個(gè)企業(yè)好在我們都同根同源,原來都是國家建材局的企業(yè),一分為二。以前老講,合久必分,分久必合。那現(xiàn)在大家又重組到一起,應(yīng)該說我們的基礎(chǔ)的文化是一致的,但是這些年,大家等于說也有競爭,也時(shí)有競爭。

  但是在競爭中,大家也發(fā)展,都壯大起來了,今天重新走到一起,也不一樣了,我用個(gè)詞是鳥槍換炮了。當(dāng)年從建材局出來時(shí),我們一人扛著一根鳥槍。但是這十幾年來,在國資委領(lǐng)導(dǎo)下,我們都換成了大炮?,F(xiàn)在結(jié)合在一起,應(yīng)該說我們就很有實(shí)力,文化相近。所以現(xiàn)在重要的是什么呢?其實(shí)就是我們?nèi)绾伟央p方過去的優(yōu)勢的文化,把它融合起來,形成一個(gè)新的文化。我想這個(gè)還充滿信心,因?yàn)槲冶救艘蚕矚g研究文化和企業(yè)思想戰(zhàn)略,我也比較喜歡研究這些東西,我想這方面很重要。這次肖亞慶主任,在我們的成立大會上專門講到了你剛才講的這段話,亞慶主任說,其實(shí)重組非常重要,但是他第一個(gè)就講,一定要有個(gè)清晰的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略非常重要,到底你怎么發(fā)展。中間他還講了,文化融合是重組的關(guān)鍵。所以說兩家企業(yè)關(guān)鍵要把文化融合好。最重要的是在融合過程中,如何發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的、好的文化,如何摒棄掉落后的和壞的文化。也就是說在重組的過程中,我們應(yīng)該是把優(yōu)勢文化來進(jìn)行發(fā)揚(yáng),來進(jìn)行弘揚(yáng)優(yōu)勢,在這方面,我還是挺有信心的。

  何伊凡:兩家公司有一部分重合業(yè)務(wù),這一部分怎么辦呢?

  宋志平:其實(shí)重組,很大任務(wù)就是將這些重合業(yè)務(wù)高度地整合在一起。我們重組過程中也是有一些規(guī)劃的,可以滿足證監(jiān)會的要求。例如如何減少同業(yè)競爭等等,把它組織起來。昨天我在講話里專門講到一個(gè),說構(gòu)筑大的上市公司平臺,其實(shí)講的也就是這個(gè)意思。因?yàn)閷ρ肫髞碇v,我倒不太贊成央企有很多小的上市公司,那些小的上市公司,應(yīng)該是一些民營企業(yè)做的,國家大的央企,每個(gè)上市公司都應(yīng)該是一個(gè)大平臺,應(yīng)該把這些相關(guān)的業(yè)務(wù)組織成大的上市公司平臺,這是我對未來的一個(gè)想法。

  何伊凡:這次合并對于國資委來說,它醞釀了多長時(shí)間?

  宋志平:兩材合并是個(gè)老話題。說實(shí)在,可能如果早的話,能追溯到十年以前,國資委就一直在探討這兩家應(yīng)該合起來。那么在2014年的時(shí)候,當(dāng)時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)在視察我們中國建材集團(tuán)的時(shí)候就明確提出來:你們兩家公司應(yīng)該組合在一起,去年他在視察中材的時(shí)候也提出來了。從去年開始到今年,尤其是今年,國資委開始發(fā)力,發(fā)力推動這個(gè)重組。

  當(dāng)然也要水到渠成,我們兩家公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次的溝通,圍繞著很多具體的問題。因?yàn)橹亟M,你知道是個(gè)復(fù)雜工程。所以我們圍繞了很多問題,最后達(dá)成了共識。那么最后上報(bào)國資委報(bào)國務(wù)院,國務(wù)院批準(zhǔn)了這個(gè)合并,國資委又給我們下發(fā)了通知,所以今天這個(gè)重組就順利形成了。應(yīng)該說醞釀時(shí)間比較長,推動時(shí)間差不多兩年左右,但是今年更快地、更大力度地推進(jìn),應(yīng)該說整個(gè)工作做的:方向正確,水到渠成。

  何伊凡:您談到了一個(gè)文化優(yōu)勢的問題,很多人認(rèn)為民企是有非常鮮明的文化優(yōu)勢的,但是央企的文化優(yōu)勢是什么?特別是兩家大型的央企合并到一起,那么這個(gè)文化優(yōu)勢是疊加性的嗎?

  宋志平:講到企業(yè)的文化,我覺得可能央企更重視。其實(shí)央企是有鮮明特點(diǎn)的,是吧?也就是把經(jīng)濟(jì)責(zé)任,社會責(zé)任,政治責(zé)任和國家責(zé)任,把它高度融合在一起。同時(shí)央企隨著它的改革,那么它也進(jìn)入市場,同時(shí)也把市場里的競爭意識,是吧?競爭的文化,拼搏的精神,企業(yè)家精神,也高度地融合在一起。我覺得央企也在向民營企業(yè)學(xué)習(xí)市場的文化,而民營企業(yè)也應(yīng)該向央企學(xué)習(xí),站在更高的道德高地來看待企業(yè)發(fā)展。

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