[獨(dú)家]從發(fā)生偷梁換柱盜竊水泥說到兩化融合
看到一條“一水泥廠員工偷梁換柱盜竊水泥500余噸”消息，有點(diǎn)吃驚。盜走500余噸水泥也不是一車兩車、一天兩天的事。經(jīng)民警偵查，前后在13天中，這輛涉事水泥罐車不定期從萬華水泥廠將500余噸水泥盜走并售往北侖、大榭等地。即使以傳統(tǒng)方式銷售，物、帳、錢也要隨時(shí)對(duì)得上才是。說明該廠在管理上有疏漏之處，以至于讓發(fā)料員與罐車司機(jī)利用管理上漏洞偷梁換柱盜竊水泥行為得逞。
對(duì)涉事水泥企業(yè)除從管理上需要加強(qiáng)，堵塞漏洞外，是否也應(yīng)把目光看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。剛發(fā)布《建材工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》提出五大堅(jiān)持的基本原則，第四項(xiàng)原則是堅(jiān)持（兩化）融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與建材工業(yè)深度融合。在《規(guī)劃》提出的五大主要任務(wù)中第四項(xiàng)任務(wù)為促進(jìn)融合發(fā)展，要求深化兩化融合，重點(diǎn)推進(jìn)建材企業(yè)信息技術(shù)的綜合集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理等過程的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。相應(yīng)開展“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)行動(dòng)，在水泥等行業(yè)，研發(fā)、推廣和應(yīng)用適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）系統(tǒng)，深化綜合集成，實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)控制集成、產(chǎn)供銷集成、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成等創(chuàng)新應(yīng)用。
深化綜合集成不僅可提高資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，從另一個(gè)角度也是嚴(yán)格管理，從最大的程度上堵塞漏洞。系統(tǒng)除死機(jī)和有人利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)犯罪外，不會(huì)有欲望誘惑，因此也不會(huì)產(chǎn)生“在臨退休前撈一筆錢”的一念之差，永遠(yuǎn)忠心耿耿服務(wù)于企業(yè)。
現(xiàn)在已有水泥無人值守發(fā)運(yùn)系統(tǒng)。其中地磅無人值守系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)完全無人汽車衡雙向管理，由司機(jī)上榜刷卡，具有紅外光柵防作弊和圖片抓拍功能。如果不符合要求或者作弊將進(jìn)行語音警告；散裝水泥裝車控制系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)多個(gè)散裝庫(kù)集中控制，避免了人工繁瑣操作。系統(tǒng)開發(fā)商能幫助水泥企業(yè)防止水泥工廠內(nèi)部水泥監(jiān)控管理問題，能大大減少水泥產(chǎn)品在發(fā)貨和裝車過程中人為或管理上的流失。（以上摘自杭州云天軟件股份有限公司有關(guān)介紹）
現(xiàn)在已有不少水泥企業(yè)應(yīng)用了水泥無人值守發(fā)運(yùn)系統(tǒng)。開發(fā)此類系統(tǒng)的也有多家科技公司。從遠(yuǎn)處看，這是深化兩化融合的必然走勢(shì)。從近處看，是強(qiáng)化企業(yè)管理。應(yīng)該值得萬華水泥廠考慮。
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