[獨(dú)家]高長(zhǎng)明：對(duì)2015年度世界六大水泥集團(tuán)公司排行榜發(fā)布的評(píng)議

  2016年8月世界三大國(guó)際水泥評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)同時(shí)發(fā)布了2015年度世界六大水泥集團(tuán)公司的排行榜，如表1所列，與前屆2014年度的榜單相比，出現(xiàn)了較大的變動(dòng)。主要是因原Holcim公司和Lafarge公司的合并重組，現(xiàn)由新成立的LafargeHolcim（LH）一家公司取代之；同時(shí)去除了早就應(yīng)予落榜或不太夠格的Buzzi Unicem公司；最大的變化就是新增了兩家公司上榜，即印度的UltraTech水泥公司和愛(ài)爾蘭的CRH建材集團(tuán)公司。但是多年來(lái)業(yè)已頗具實(shí)力和優(yōu)異業(yè)績(jī)的中國(guó)的中建材、海螺、中材、華新、臺(tái)泥、亞泥等公司依然“名落孫山”，竟然無(wú)一上榜。對(duì)此我們應(yīng)予嚴(yán)重關(guān)切，是到了我國(guó)企業(yè)應(yīng)采取必要措施的時(shí)候了，不能長(zhǎng)久地聽(tīng)之任之忍之，在彌補(bǔ)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)“短板”的同時(shí)，應(yīng)適時(shí)向國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)申訴我們的優(yōu)異業(yè)績(jī)和上榜權(quán)益。

注：1. 來(lái)源InternationalCement ReviewNo.8 Issue 2016, P.19~31（下同）

    2. 按1歐元=1.068瑞郎=1.100美元=75.00印盧計(jì)（下同）

  多年來(lái)，這些國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)布年度世界諸強(qiáng)排行榜時(shí)，對(duì)于中國(guó)水泥企業(yè)的態(tài)度或看法及其處理方式是隨著我國(guó)有關(guān)水泥集團(tuán)公司的不斷強(qiáng)大而相應(yīng)有所演變的。15年前，那時(shí)它們根本就不提任何中國(guó)水泥企業(yè)，意即中國(guó)企業(yè)它們是完全看不上的（相差甚遠(yuǎn)）。但從2009年度開(kāi)始，首次在其發(fā)布諸強(qiáng)排行榜前面的總論敘述的尾部提到了中建材和海螺，指出這兩家中國(guó)水泥企業(yè)的產(chǎn)能和產(chǎn)量不可小覷。之后每年都是照此辦理，中國(guó)企業(yè)始終榜上無(wú)名，僅在總論行文中有所提及；但中國(guó)企業(yè)在總論版面的位置和敘述的篇幅卻在逐年升級(jí)，2014年度的已將中建材和海螺升到總論（共3頁(yè)）的首頁(yè)； 2015年度的則升到了總論的第一部分，通篇的第一段第一句論敘就從中建材、海螺、華新、臺(tái)泥等4家中國(guó)企業(yè)開(kāi)始，第二部分才敘述上榜的6家跨國(guó)水泥集團(tuán)，第三部分則是這世界6強(qiáng)的逐家詳介。從這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)水泥企業(yè)在總論版面上的升級(jí)已經(jīng)升到頂了，再不上榜似乎就沒(méi)法再升級(jí)了。這可能正是擺在國(guó)際水泥評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)面前2016年度發(fā)榜時(shí)必須解決的“難題”。

  2015年度世界水泥六大集團(tuán)公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的情況，分別如表2和表3所列。可以看出，中國(guó)的水泥企業(yè)集團(tuán)非但在產(chǎn)量和總營(yíng)業(yè)額等方面遠(yuǎn)超過(guò)這6強(qiáng)中的大多數(shù)企業(yè)，即使在國(guó)際化程度方面也遠(yuǎn)優(yōu)于印度的UltraTech公司。雖然UltraTech是現(xiàn)今印度最大的水泥公司（前身是1979年成立的Larsen& Toubro公司），而且還有很大的發(fā)展勁頭，正在謀劃收購(gòu)巴林和阿聯(lián)酋的幾家年產(chǎn)水泥50萬(wàn)噸左右的水泥廠，2~3年內(nèi)其在印度本國(guó)的水泥產(chǎn)能或?qū)U(kuò)展到年產(chǎn)1億噸；等等。但是它卻難望中國(guó)特大型水泥集團(tuán)的項(xiàng)背，至于國(guó)際化它好像剛準(zhǔn)備起步，只是在其鄰國(guó)孟加拉和斯里蘭卡有兩家年產(chǎn)30~50萬(wàn)噸的小水泥廠而已，何以“三級(jí)跳”似的突然躋身世界水泥6強(qiáng)之列？同樣，CRH多少也稀許有些類(lèi)似的情況。

  筆者向有關(guān)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)出上述問(wèn)詢(xún)已一月有余，至今（2016.11.09）仍在等待回復(fù)之中。其實(shí)對(duì)于這種排行榜我們也無(wú)需太在意，只是合理正當(dāng)?shù)拿暫蜋?quán)益我們應(yīng)該適時(shí)地宣示或申訴，國(guó)際事務(wù)的游戲規(guī)則各國(guó)都要共同遵守與維護(hù)。從我國(guó)水泥企業(yè)在國(guó)際上要真正做大做強(qiáng)做優(yōu)，自身補(bǔ)“短板”的視野來(lái)考量，確實(shí)我們還是有所差距的，須要繼續(xù)不懈地努力工作與創(chuàng)新，決不能盲目地驕傲自滿(mǎn)。筆者認(rèn)為，有以下三方面的工作我國(guó)水泥界亟需提升改進(jìn)：1）大型水泥企業(yè)必須盡早向社會(huì)公眾提交內(nèi)容誠(chéng)實(shí)、數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確的年度環(huán)境報(bào)告，不能（或不準(zhǔn)）再拖延了，允許先做起來(lái)交出來(lái)，之后可以逐步修正改進(jìn)。但不能硬拖著不交答卷。這樣對(duì)一個(gè)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的主管人員來(lái)說(shuō)，他向國(guó)內(nèi)外公眾，向他自已都應(yīng)深感沒(méi)法交待，缺乏擔(dān)當(dāng)。2）近年我國(guó)許多大型水泥企業(yè)都已開(kāi)始提交了年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這種做法值得鼓勵(lì)推廣，但其中有些信息須要補(bǔ)充、透明、及時(shí)，特別是有關(guān)員工生產(chǎn)安全、工傷事故、身心健康、聀工福利（帶薪休假）等方面的信息更要透明及時(shí)，不得拖延含糊。每年提交一份真誠(chéng)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這是企業(yè)主管人員應(yīng)盡的起碼聀責(zé)。應(yīng)該把水泥企業(yè)的環(huán)境報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告具體落實(shí)到本企業(yè)法人的頭上，法人要對(duì)其負(fù)全責(zé)。在做好這兩個(gè)報(bào)告的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的整體管理與發(fā)展也將會(huì)提升到一個(gè)新臺(tái)階；同時(shí)也為我國(guó)水泥企業(yè)躋身世界水泥諸強(qiáng)的排行榜消除國(guó)際輿論上反對(duì)意見(jiàn)的口實(shí)。去除自身病垢，反對(duì)者就無(wú)懈可擊了。3）加速培養(yǎng)一大批國(guó)際型水泥技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)與各種國(guó)際機(jī)構(gòu)的媾通交往和聯(lián)絡(luò)交流，要主動(dòng)地與國(guó)際機(jī)構(gòu)人員交朋友，多交廣交朋友，積極參于國(guó)際活動(dòng)，促進(jìn)相互了解和友誼，逐步加強(qiáng)國(guó)際機(jī)構(gòu)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)并獲取適當(dāng)?shù)娜温p席位，提升我國(guó)的影響力。有些所謂的“反對(duì)者”確是因?yàn)槲覀兊膰?guó)際型人才短缺，開(kāi)放交流不夠，相互的交往了解太少等等諸多因素造成的。其實(shí)相互一接觸，彼此了解了，有些誤解是不難迎刃而解的。

  總之，關(guān)于我國(guó)水泥企業(yè)榮登世界水泥諸強(qiáng)排行榜的進(jìn)程，我們應(yīng)該采取開(kāi)放的平常心，加強(qiáng)國(guó)際交流合作，加深了解互動(dòng)。同時(shí)全方位地扎實(shí)地做好我們?cè)撟龅母黜?xiàng)工作（不是為登榜而做給別人看的），奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么日后“金榜”提名將是水到渠成，指日可待的事。筆者預(yù)計(jì)，事實(shí)上大概也是差不多為期不遠(yuǎn)了。所以建議我們現(xiàn)在可以考慮以中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的正式名義適當(dāng)?shù)亍疤嵝选痹u(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)一下，之后“以逸待勞”，靜觀其如何辦理。

  最后，我們不妨對(duì)這2015年度世界水泥六大企業(yè)的情況進(jìn)行一些粗淺分析。由表2可知，新成立的LH公司，其第一年度（2015）虧損14.09億瑞郎，據(jù)說(shuō)如果它們不是及時(shí)整合重組的話(huà)，那么這兩家2015年度的虧損合計(jì)將超過(guò)現(xiàn)有的數(shù)額不少。所幸它們?cè)谥亟M過(guò)程中剝離（出售或關(guān)閉）了不少低效益的工廠，即使這樣，其2015年度的折舊等費(fèi)用仍高達(dá)45.10億瑞郎，吃掉了其全部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（36.82億瑞郎）還不夠，最后難逃虧損。因而LH公司至今仍在繼續(xù)其剝離進(jìn)程之中，以期留下的均屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為下一循環(huán)周期的盈利創(chuàng)造必要的有利條件。努力爭(zhēng)取2016年度將可盈虧基本平衡或有微利。這是整合重組所必須付出的代價(jià)，長(zhǎng)痛不如短痛，否則拖下去損失將更大。CRH公司是一家既做實(shí)業(yè)又做商貿(mào)的公司，商貿(mào)約占其總營(yíng)業(yè)額的27%。2015年度CRH公司凈盈利7.24億美元，其中有10.2%是其從LH收購(gòu)的在美國(guó)和歐洲的若干產(chǎn)業(yè)中獲得的。這表明，有些工廠在LH公司須予剝離，但由CRH公司來(lái)經(jīng)營(yíng)卻仍有利可圖。這種現(xiàn)象顯然必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，具體情況具體分析，不能一概而論。不過(guò)這裡首先要有一個(gè)嚴(yán)格的界定，對(duì)于那些實(shí)質(zhì)性技術(shù)裝備落后陳舊的工廠，即使大甩賣(mài)也沒(méi)人要的，當(dāng)屬關(guān)閉廢棄之列，不在本文議題范圍之內(nèi)。CRH從LH購(gòu)進(jìn)的工廠則是雖然技術(shù)裝備并不先進(jìn)，但也并非應(yīng)徹底淘汰的那一類(lèi)。因而在一定的條件下，經(jīng)營(yíng)得法仍可利用，在一定時(shí)期內(nèi)還能創(chuàng)造一定的價(jià)值。這種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我國(guó)正在大力推行水泥企業(yè)整合重組的思路和工作方法是有借鑒意義的。

  Heidelberg 公司2015年度的經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，但是Italcementi的卻出現(xiàn)了虧損，這兩家今年內(nèi)將完成兼并重組，志在形成一家強(qiáng)大的新公司，在技術(shù)和效益方面足以與LH公司旗鼓相當(dāng)，世界水泥工業(yè)的版圖和集中度將會(huì)相應(yīng)地變化。這無(wú)疑將給我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)登上世界舞臺(tái)中心帶來(lái)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，隨著我國(guó)水泥產(chǎn)能?chē)?guó)際合作的“一帶一路”和“走出去”政策的有序推進(jìn)，世界水泥產(chǎn)業(yè)很可能會(huì)形成三足鼎立之大格局，即LH、HI和中國(guó)公司三大集團(tuán)所組成的主力之鼎。作為必要的補(bǔ)充架構(gòu)，印度水泥工業(yè)在亞洲以及Dangote公司在非洲的崛起也有不可或缺之勢(shì)。估計(jì)這種大格局可能到2020年初具雛形，它將發(fā)展并持續(xù)多長(zhǎng)歲月，將取決于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下一個(gè)大循環(huán)周期的到來(lái)，而且還有諸多不確定因素的干擾，確實(shí)難以預(yù)測(cè)。不過(guò)相信最短不會(huì)少于10年，持續(xù)到2030年（或更長(zhǎng)久）興許是大概率事件。

  參考文獻(xiàn)

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