“學(xué)而一思,穿越迷思”——宋志平北大光華管理學(xué)院授課精彩語錄
近日,中國建材集團(tuán)董事長宋志平作為北大光華管理學(xué)院杰出管理實務(wù)教授,利用周末時間給EMBA班級授課。他結(jié)合自身30多年企業(yè)管理的歷程,圍繞“穿越迷思做企業(yè)”主題,分享了獨到的企業(yè)實踐和心得體會,就戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化4項內(nèi)容的20對迷思進(jìn)行了詳解,使學(xué)員在鮮活的實戰(zhàn)案例中引發(fā)不同的思考。在學(xué)院課程評估總結(jié)中,學(xué)員各項打分滿意率達(dá)100%。張萬金同學(xué)在最光華客戶端發(fā)布了自己歸納的“學(xué)而一思,穿越迷思”40條。
學(xué)而一思,穿越迷思
宋志平董事長溫和謙恭,領(lǐng)導(dǎo)著兩家企業(yè)進(jìn)入了世界五百強,誠惶誠恐,謙虛謹(jǐn)慎,用畢生的經(jīng)驗闡述了做企業(yè)的精髓,透徹分析了遇到的困惑和迷茫。精彩聲音,分享如下:
1做企業(yè)無一定之規(guī)。經(jīng)驗無法重復(fù),不能驗證,管理是行不是知,不能當(dāng)作教條。
2領(lǐng)導(dǎo)者考慮做什么,資源怎么獲?。还芾碚呖紤]怎么做,資源怎么獲效益。根據(jù)位置和分工,各操各心。
3領(lǐng)導(dǎo)者別人不能替代,重要的是想清楚事情,把主意準(zhǔn)確告訴大家,成為一致行動。
4只要做事就有失誤,領(lǐng)導(dǎo)者要防止全軍覆沒。
5董事會不是制衡,不是監(jiān)事會,主要是出謀劃策,幫助指導(dǎo)經(jīng)營層發(fā)展。
6戰(zhàn)略就是占地盤,找核心利潤區(qū),占領(lǐng)的地方要牢牢鞏固。
7干啥事都要考慮三分天下,讓別人一點。
8投資,見人見物;有時間多拜訪行家問問題。
9不能把管理說得太復(fù)雜,一定要盡量簡單。
10不能總用短缺經(jīng)濟的思維方式看問題,過剩經(jīng)濟下所有的觀念都要變化。
11平時講失敗是成功之母,但成功也是失敗之母。
12嚴(yán)厲還是溫和不重要,重要的是負(fù)不負(fù)責(zé)任。
13用人要用“癡迷者”:睜開眼睛就想自已從事的工作。
14太聰明的人往往養(yǎng)不住,要用踏實、不好高騖遠(yuǎn)的人。企業(yè)里的人才70%的要自我培養(yǎng)。
15越忙越要讀書。商學(xué)院要向醫(yī)學(xué)院看齊,老師要能臨床,商學(xué)院要重實踐。
16制度不在多,在準(zhǔn)確。企業(yè)文化不要高深莫測,要簡單明了。
17要學(xué)會用數(shù)字說話,管理一定要定量化。
18人多效率低,企業(yè)人員要精干。不要盲目增添公司。
19企業(yè)兩大忌諱:行權(quán)亂,誰都發(fā)號指令;投資混亂,層層都在投資。
20公司治理是更高層次的管理內(nèi)容。
21上市時妙不可言,上市后苦不堪言。
22要時常問自己:人家干嘛要給你玩命工作?
23做企業(yè)不能見異思遷,堅守很重要,要做一些年頭才會有成績。
24遇事冷靜沉著,做事能把心放平,不是心理素質(zhì),是邏輯分析水平。
25企業(yè)家要會評估風(fēng)險,考慮如何降低風(fēng)險,不能盲目冒險。
26搞顛覆性創(chuàng)新一定要用全新人馬,再找一伙人干。
27做企業(yè)要有一塊堅如磐石、不被人顛覆的業(yè)務(wù)做基礎(chǔ),再去做些有風(fēng)險的業(yè)務(wù)。
28設(shè)備和技術(shù)是分開的,有設(shè)備不一定有技術(shù)。
29海外收購要蔫里吧嘰,乘人之危,悄悄進(jìn)村,放槍的不要。
30產(chǎn)業(yè)如日中天時往往就開始衰退了,如問路時,車已過了。
31領(lǐng)導(dǎo)要多布道,年年講,月月講。
32學(xué)會寫小故事,學(xué)會講出自己企業(yè)的故事。
33早用年輕人,早點歷練。
34你怎么對待員工,員工怎么對待客戶。
35內(nèi)部團(tuán)隊之間多學(xué)習(xí)互動,是相互促進(jìn)。
36把心思放在工作上,把時間放在學(xué)習(xí)上。
37科學(xué)和藝術(shù)相通,經(jīng)營者要懂一門藝術(shù)。經(jīng)營者最好能寫短篇小說和喜歡詩歌賞析。
38要清楚自己的人生是在寫履歷表還是墓志銘。
39成功是熬出來的,逆境中才知道是否具備領(lǐng)導(dǎo)才能。
40讓我睡不著覺的是擔(dān)心決策做錯了。因為有些錯誤可以犯,犯了可以改正,有些錯誤是一生一世的錯誤,不會再有改正的機會。
編輯:孔雪玲
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