冀東水泥以智能制造助力傳統(tǒng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

工信部裝備司 · 2016-11-24 09:09 留言

  唐山冀東水泥股份有限公司(以下簡稱“冀東水泥”)始建于1979年,是一家具有近40年歷史的大型國有企業(yè)。冀東水泥結(jié)合企業(yè)實際需要,實現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)集成、縱向管理貫通,構(gòu)筑起完整的企業(yè)智能制造與財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系,實現(xiàn)成本管控、綠色制造和集團化協(xié)同三大目標。 

  一、智能制造項目進展情況

  在成本管控方面,一是根據(jù)水泥智能工廠建設(shè)規(guī)劃,冀東水泥相繼建成了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和管控體系,使得生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和利用變得準確高效;二是水泥熟料燒成專家系統(tǒng)的試點應用,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的深度利用以及經(jīng)驗智慧的共享,工藝操作水平得到了極大提高;三是設(shè)備管理系統(tǒng)本著全生命周期管理理念,進一步促進了故障維修向預防性維修理念的轉(zhuǎn)變,直接降低了維修成本和停機損失;四是工廠物流智能發(fā)運系統(tǒng)實現(xiàn)了對水泥產(chǎn)成品發(fā)運以及原材料進廠流程的全閉環(huán)管理,避免人為因素的干擾,大幅提高了發(fā)運效率的同時,堵塞了管理漏洞。通過智能制造的實施,實現(xiàn)了從自動化、信息化工廠向智能化工廠的快速轉(zhuǎn)型,提高了人均勞動生產(chǎn)率,降低了成本。  

  冀東水泥始終堅持節(jié)能減排和“綠色制造”理念,通過智能工廠項目使這一理念成為現(xiàn)實。一是通過水泥純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)的建立,使熱能利用率顯著提高,在節(jié)約煤炭等能源消耗的同時減少了污染,也降低了企業(yè)成本,實現(xiàn)了企業(yè)和社會的共贏;二是通過安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè),實現(xiàn)了安全管理的全員參與、全程跟蹤,最大限度的確保員工安全;三是能源管理將能源計量、統(tǒng)計分析、比對考核全覆蓋,分析結(jié)果直接應用于實際操作,能耗控制能力進一步提高;四是水泥窯協(xié)同處置城市固廢及生活垃圾,為城市垃圾處理難題提供了一個新思路、新方法;五是水泥熟料電石渣循環(huán)經(jīng)濟示范生產(chǎn)線的建設(shè),使得廢棄資源得到了再利用,減少了污染,創(chuàng)造了多行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式。  

  在集團化協(xié)同管控方面,為確保集團企業(yè)運作的規(guī)范、高效和可控,一是實施了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng),對全集團采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)以及人力資源等核心業(yè)務(wù)做到了全覆蓋,實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化;二是商務(wù)智能BI系統(tǒng)的應用,能夠有效的對企業(yè)大數(shù)據(jù)進行綜合分析,支撐領(lǐng)導決策;三是互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈平臺通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接企業(yè)上下游的供應商、客戶、物流服務(wù)商等資源,以電子商務(wù)、物流配送和支付結(jié)算為核心業(yè)務(wù)模塊,有序整合了企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)要素資源,實現(xiàn)了企業(yè)協(xié)同,進一步夯實和支撐了企業(yè)智能制造體系的外延環(huán)境。  

  二、智能制造項目取得成效

  經(jīng)過多年的實踐,冀東水泥智能制造項目已初見成效。一是生產(chǎn)效率有效提高,生產(chǎn)成本進一步降低。其中勞動生產(chǎn)率提高30%,單位產(chǎn)品能耗降低35%,設(shè)備維修成本下降20%,故障停機率下降30%。二是“綠色制造”理念進一步深化。年節(jié)約標煤385萬噸,減排二氧化碳近1000萬噸,年消耗電石渣、粉煤灰等固廢2500噸以上。三是企業(yè)的服務(wù)水平、品牌美譽度、社會知名度大幅提升。尤其是物流管理系統(tǒng)的應用,既提高了物流發(fā)運效率,又獲得了物流企業(yè)和市場客戶認可,以實際業(yè)務(wù)應用的落地踐行了共創(chuàng)共贏理念。

  通過多年來在智能工廠項目上的持續(xù)投入和實施,冀東水泥正在努力從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型,切實提升企業(yè)核心競爭力。通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)了企業(yè)上下游資源的整合,更提升了企業(yè)向客戶提供差異化服務(wù)的能力,改善和優(yōu)化了客戶體驗。同時,企業(yè)的集團化管控水平也獲得了巨大提升,市場駕馭和風險掌控能力進一步加強。

編輯:俞垚伊

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