北京金隅水泥企業(yè)組織管理架構(gòu)及干部調(diào)整集體談話會議召開

  12月5日下午，金隅水泥企業(yè)組織管理架構(gòu)及干部調(diào)整集體談話會議在公司總部環(huán)球貿(mào)易中心召開。公司領導班子成員、金隅冀東水泥領導班子成員、總部部門負責人、所屬水泥企業(yè)黨政正職及財務總監(jiān)230余人參加會議。公司黨委書記、董事長姜德義出席會議并作重要講話。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理曾勁主持。

  公司副總經(jīng)理姜英武宣讀了關于調(diào)整金隅冀東水泥公司組織管理架構(gòu)的方案，公司黨委副書記吳東宣讀了集團（股份）公司黨委干部任免決定，公司黨委常委、紀委書記谷守元對任職干部進行了集體廉政談話。王繼成、孔慶輝、張占民等3位作為此次組織管理架構(gòu)及干部調(diào)整集體談話人員代表作表態(tài)發(fā)言。大家一致表示堅決擁護公司黨委決定，在新的事業(yè)平臺上，盡快進入新角色，融入新崗位，增強履職能力，為推動金隅水泥事業(yè)的健康發(fā)展再立新功。

  姜德義在總結(jié)講話中指出，此次組織管理架構(gòu)調(diào)整和干部調(diào)整是本著適應形勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理、提高能力，加快實現(xiàn)金隅冀東水泥公司成為“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”這一總體原則，是充分結(jié)合當前金隅與冀東水泥產(chǎn)業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，經(jīng)過金隅黨委認真研究和慎重考慮的。此次組織管理架構(gòu)調(diào)整主要遵循三個原則：一是實施扁平化管理，壓縮管理層級，增加管理幅度，保證金隅總部決策能更迅速地延至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線，也便于企業(yè)更快速靈活地應對市場變化。二是實施區(qū)域化管理，將水泥生產(chǎn)企業(yè)按地域相鄰原則合并劃分為若干管理考核單元，以此來更合理有效地配置資源，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，大幅度降低企業(yè)管理運營成本，提高運營水平和核心競爭力。三是實施專業(yè)化管理，一些專業(yè)性較強的企業(yè)能集中資源聚焦產(chǎn)業(yè)高端和技術(shù)尖端，推動金隅冀東水泥產(chǎn)業(yè)整體提升。通過管理層級、區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)類型這三個維度的調(diào)整優(yōu)化，保證金隅冀東水泥的科學有效管控和良好組織運行，使金隅和冀東水泥各類資源真正形成合力，更好地實現(xiàn)融合，切實提高市場控制力、影響力、領導力和競爭力，放大增強整合效益。

  姜德義指出，根據(jù)上述原則和金隅冀東水泥公司組織管理架構(gòu)調(diào)整方案，我們將金隅冀東水泥公司劃分為61個管理考核單元。這61個管理考核單元將獨立擔負起企業(yè)生存發(fā)展、盈利增效的責任，不僅要接受金隅總部和金隅冀東水泥總部的考核，更要直接面對市場競爭的嚴峻考驗。各單位要正確認識企業(yè)內(nèi)部事務自主決策和向上級請示匯報的關系，對屬于企業(yè)自主決策權(quán)力范圍內(nèi)的事項要敢于擔責，敢于做主，對企業(yè)決策范圍以外的事項必須經(jīng)過上級批準。既要積極主動開展工作，但也不能越矩逾規(guī)，要把握好平衡，掌握好分寸。各相關企業(yè)負責同志要倍加珍惜自己的事業(yè)平臺，增強做好工作的責任感，努力帶領廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

  一是要將經(jīng)濟工作作為企業(yè)的中心工作，切實提高企業(yè)發(fā)展的效益和質(zhì)量。各企業(yè)要始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，把思維方式、工作方法、政策措施切實轉(zhuǎn)到以提高質(zhì)量和效益為中心上來，緊緊圍繞質(zhì)量和效益定目標、出措施、上項目，要真正把企業(yè)建成能面對市場競爭、以質(zhì)量效益為導向的現(xiàn)代企業(yè)，努力使企業(yè)經(jīng)營效益邁上新臺階、再上新水平。

  二是要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。金隅股份、冀東水泥作為上市公司，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作依法合規(guī)尤為重要。依法合規(guī)對企業(yè)要求不僅是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動要合法合規(guī)，同時在內(nèi)部決策上要講規(guī)則、講程序，各項工作尤其是“三重一大”決策事項必須要履行各項審批手續(xù)，確保程序規(guī)范、手續(xù)完備。各企業(yè)嚴謹私自進行對外擔保、資金拆借、大額贊助、項目投資、資產(chǎn)處置等活動。

  三是要深入踐行干事文化，努力在干事中創(chuàng)功建業(yè)。領導干部首先是要想干事，想干事是愿望所致、職責使然、是責任感的表現(xiàn)；第二要會干事，會干事是工作能力問題，領導干部對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)一些新情況、新問題、新矛盾要有解決辦法和措施；第三還要干成事，干成事是領導干部在完成績效目標和履行崗位職責中實現(xiàn)的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率及其經(jīng)濟效益的表現(xiàn)，是必須追求的目標；第四要不出事，確保在黨風廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量、信訪維穩(wěn)、社會輿論等各方面都不能出事；最后還要做到好共事，各級領導干部要以大局為重，摒棄個人的私心雜念，把主要心思和精力用在工作上，同事之間相互尊重，真誠相處，坦誠相見，同時要妥善處理好與地方政府、其他股東、合作方和競爭對手等各方關系。

  四是要嚴于自律，在清正廉潔上當好表率。要時刻保持清醒頭腦，把紀律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風”，不碰防火墻，不觸高壓線。要對權(quán)力、地位保持敬畏之心，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺接受上級和群眾的監(jiān)督，做到慎初、慎微、慎獨、慎行，自警、自省、自勵、自重。要堅決落實好黨風廉政“兩個責任”和領導干部“一崗雙責”制度，將黨風廉政責任逐級逐層、扎扎實實地細化落實到位，營造企業(yè)風清氣正的良好發(fā)展氛圍。

  姜德義最后指出，擔任領導干部是一種榮譽，應當倍加珍惜；是一種權(quán)力和義務，應當倍加努力；是一份社會責任，應當倍加奉獻；是企業(yè)管理的主體力量，應當倍加發(fā)揮作用。我們要按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，做到不負重托、不辱使命，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，實實在在創(chuàng)造業(yè)績，努力使自己成為一名政治上靠得住，工作上領得起，作風上過得硬的勤廉兼優(yōu)的領導干部，以創(chuàng)新的精神、開拓的勇氣、扎實的工作，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為金隅冀東水泥公司早日成為“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”做出自己應有的新的貢獻！