文山海螺著力提質(zhì)增效 全面完成2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)
12月的滇東大地暖意融融，在文山海螺生產(chǎn)發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，更呈現(xiàn)出一派繁忙景象。截止25日，公司全面完成年度生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，其中，利潤(rùn)完成年度考核目標(biāo)的188%。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司強(qiáng)化袋裝水泥客戶拜訪公關(guān)，提升網(wǎng)點(diǎn)鋪貨率。同時(shí)，拓展重點(diǎn)工程市場(chǎng)，提升袋裝、高標(biāo)號(hào)水泥銷量和市場(chǎng)輻射范圍。公司銷售人員深入到重點(diǎn)工程、攪拌站、預(yù)制廠、建設(shè)工地、農(nóng)村建房、重點(diǎn)工程等市場(chǎng)一線宣傳推廣，采取多元化、立體式的宣傳手段，不斷提升海螺品牌影響力，銷量節(jié)節(jié)攀升?！皼]有良好的售后服務(wù)，就沒有牢固的市場(chǎng)”，為及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)運(yùn)存在的問(wèn)題，公司成立了發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)小組，積極推進(jìn)銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升服務(wù)水平。
公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和水泥股份公司年度會(huì)議精神，創(chuàng)新管理機(jī)制，積極推行維修巡檢一體化，開展員工培訓(xùn)，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工“一人多崗、一人多技、一崗多能”，有效促進(jìn)崗位設(shè)置優(yōu)化。為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，公司按照組織架構(gòu)扁平化、縮短管理鏈條管理的思路，全面實(shí)施崗位對(duì)標(biāo)考核激勵(lì)，優(yōu)化崗位設(shè)施和工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，一系列積極有效措施切實(shí)讓員工得到了福利。
文山海螺始終堅(jiān)持“抓黨建，促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，不斷健全組織建設(shè)，完善后勤生活設(shè)施，改善職工工作生活環(huán)境。自2016年公司黨委成立以來(lái)，先后擬定下發(fā)了《文山海螺2016年黨委工作計(jì)劃》《關(guān)于在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展“三個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)的通知》等10余項(xiàng)黨建活動(dòng)通知，組織全體黨員開展黨章、黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列講話精神學(xué)習(xí)及知識(shí)測(cè)試，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落地開花，認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度，開展集中黨課18次，積極開展廉政教育，切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。公司黨建工作的有效開展，鞏固了黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)地位，增強(qiáng)了廣大干部員工戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。
同時(shí)，公司利用工會(huì)、團(tuán)委管理平臺(tái)，堅(jiān)持開好后勤生活委員會(huì)、職工座談會(huì)，認(rèn)真聽取職工意見建議，規(guī)劃建設(shè)了籃球、羽毛球場(chǎng)、健身房及停車場(chǎng)，有效提升了員工滿意度。
為建設(shè)花園式工廠，公司加大美化綠化投入，制作了各類安全、環(huán)保、溫馨等各類標(biāo)識(shí)200余塊，種植花卉樹木8000余株，低矮灌木10萬(wàn)余株，種植草皮5萬(wàn)余平方米，同時(shí)，不斷引導(dǎo)、培養(yǎng)員工的人文意識(shí)，開展豐富多彩的員工活動(dòng)，營(yíng)造了文山海螺人文自然和諧統(tǒng)一的美好畫面。
編輯：劉群
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