營口天瑞水泥：榜樣在身邊 平凡也出彩

在工作中，他是一個善于管理、善于組織，敢干、實干加巧干的人;在學習時，他是一個刻苦努力、不恥下問的好學生;在生活上，他又是一個勤勞持家的模范丈夫、好父親。他就是營口天瑞水泥有限公司生產(chǎn)安全部副部長張軍偉,大家都親切地稱他“老張”。其實“老張”并不老，才40歲。

率先垂范的“尖刀兵”

張軍偉主要負責生產(chǎn)安全部的備品備件管理，設備維護、保養(yǎng)，大、中修計劃評審，專項改造審核等工作。設備管理在公司生產(chǎn)運行中有著非常重要的作用，如果設備出現(xiàn)故障停機，對全公司造成的損失是無法估量的，需要認真仔細檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時消除隱患，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

每天上班，張軍偉帶領員工開完班前安全會后,就開始去檢查設備。聽磨機減速機運轉聲音是否異常;看各油站、輥壓機、液壓系統(tǒng)的壓力、溫度、油位是否正常。掌握設備的振動情況、各緊固螺栓是否松動，入孔門密封是否良好，檢查皮帶機是否打滑、跑偏，電機、減速機是否有異響;檢查各下料溜槽的磨損情況;檢查各開關、各電氣儀表指針是否復位……

現(xiàn)場的每一臺設備，他不厭其煩的逐個檢查，不放過任何蛛絲馬跡。在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個單機設備前，每個角落都有他留下的足跡。不論炎熱的酷暑，還是寒冷的冬天，他每天都要幾次爬上工作平臺,以保證設備最理想的工作狀態(tài)。

他對于生產(chǎn)系統(tǒng)設備有著深刻的認識，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)上出現(xiàn)的問題。工作中,張軍偉從未叫過一聲苦、喊過一聲累，更沒有說過一句抱怨的話，總是替大家出主意、多分擔，深得同事們的敬佩。

盡心盡責的“無情人”

張軍偉為人和善，與人接觸真誠而耐心。他帶機修工段的時候，總是一遍遍不厭其煩地教機修工設備的維修、維護和保養(yǎng)方法，想方設法讓機修工段的人員學會設備的運轉工序和作業(yè)流程。

他總是叮囑機修的兄弟們注意安全。他說:“我們不能有絲毫的僥幸心理，不能靠‘運氣’，與機械設備打交道更要萬分小心?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。一次,夜班員工在交接班過程中對設備檢查不夠細致，白班員工卻檢查出了問題。張軍偉得知情況后立即對設備進行檢查、維修,并對兩名責任人給予了嚴肅批評，對檢查出問題的員工給予了表揚和獎勵。“制度有了,規(guī)程有了,如果執(zhí)行不力,也只是‘廢紙一張’,如果我們每個人發(fā)現(xiàn)問題都能勇敢站出來,大家就多一了份安全的保障?！睆堒妭フf。

大家說“老張”是有名的“黑臉包公”，發(fā)現(xiàn)“三違”行為從不會因為“人情”而包庇放縱。為了保證安全生產(chǎn),他主動放棄公休日和節(jié)假日的休息機會，一心撲在工作上，就連春節(jié)過年也沒有回河南老家。今年，因為疫情的影響，機修人員少，檢修任務重，他帶領值班的3名機修工對公司生產(chǎn)設備進行檢修，在切割、焊接、安裝的現(xiàn)場，隨處都能看見他的身影。

敢想敢干的“勞動者”

張軍偉深知設備安全在生產(chǎn)運行工作中的重要性，沒有安全運行作為保障，提高生產(chǎn)效率只能是一句空話。

自他擔任生產(chǎn)部副部長以來，從來沒有所謂的領導架子，一直積極與機修、粉磨工段長溝通，制定培訓計劃，講解自身的工作經(jīng)驗，利用班前班后會和休息時間幫助他們熟練掌握操作技能。同時，他還對自己的工作經(jīng)驗加以總結，編寫了簡單的口訣，幫助大家進一步掌握操作技巧。

張軍偉就是這樣一個人，他在平凡的崗位上默默堅守，在平凡的崗位上作出了不平凡的成績。他管理的機電工段連續(xù)五年被營口天瑞水泥評為“先進集體”，張軍偉本人也多次當選“先進個人”“勞動模范”。

榜樣在身邊，勞動也出彩。正是有了像張軍偉這樣默默無聞、任勞任怨、敢于創(chuàng)新、任勞任怨的勞動者，營口天瑞水泥的明天才會更加出彩！