云南水泥香格里拉公司戰(zhàn)嚴(yán)寒創(chuàng)佳績(jī)
云南水泥建材集團(tuán)香格里拉公司積極融入先進(jìn)的管理理念,打基礎(chǔ),建體系,精準(zhǔn)發(fā)力,降本增效,超額完成2016年利潤(rùn)指標(biāo),成為云南水泥在雪域高原“投產(chǎn)之年就是創(chuàng)利之年”的標(biāo)桿企業(yè)。
公司日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線位于海拔3000多米的迪慶香格里拉,員工大多是來(lái)自藏區(qū)的新手,投產(chǎn)后的生產(chǎn)開(kāi)得不順暢。為此,公司按照云南水泥“3+2”的戰(zhàn)略部署,圍繞提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完善進(jìn)廠道路設(shè)施、提高員工技術(shù)素質(zhì)等重點(diǎn),不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,讓員工盡快適應(yīng)新的形勢(shì)與要求。 2016年5月,漫長(zhǎng)而嚴(yán)寒的天氣終于轉(zhuǎn)暖。如何在半年多的時(shí)間里完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?公司上下咬定目標(biāo),同心協(xié)力,后來(lái)居上,奮力直追。各單位一是抓落實(shí),確?!皟赡ヒ桓G”等主機(jī)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)突破90多天。二是抓素質(zhì),組織好《管理手冊(cè)》宣貫,提升員工的技術(shù)水平,品質(zhì)部榮獲云南省化學(xué)分析大對(duì)比優(yōu)良單位稱號(hào);三是抓基礎(chǔ),通過(guò)政府支持,將4公里多的進(jìn)廠道路由泥土路改造為柏油路,改善物流運(yùn)輸條件;四是抓關(guān)鍵,組織好“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”、立功競(jìng)賽等黨建與群團(tuán)工作,提振精氣神,聚力謀發(fā)展。
進(jìn)入四季度后,廣大員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,創(chuàng)佳績(jī),水泥產(chǎn)銷(xiāo)量和盈利大幅提升,超額完成了產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo),成為云南水泥逆勢(shì)增盈,后來(lái)居上的主要盈利單位。
水泥分廠廠長(zhǎng)諾杰:香格里拉的冬天很冷,工人們眼眉毛上都結(jié)了霜,以往這個(gè)時(shí)候,早就放假休息了。現(xiàn)在不同了,大家看到了公司的希望,干勁更足了。
中國(guó)建材浙江設(shè)計(jì)院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理曹瑞:我要感謝香格里拉公司對(duì)我們項(xiàng)目建設(shè)工作的支持,我們要攜手合作,實(shí)現(xiàn)共贏。
公司總經(jīng)理姜雄:在新的一年里,我們要按照“系統(tǒng)成本最低,區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),提升能力,再接再厲,繼續(xù)奮斗,努力把香格里拉公司打造成為云南水泥的一顆高原明珠。
公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì):2017,砥礪奮進(jìn),扎西德勒。
編輯:劉群
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