寧夏建材：2017年力爭實現(xiàn)三大突破

  1月16日上午，寧夏建材集團(tuán)召開2016年度工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體員工及各子公司管理人員、先進(jìn)集體代表、優(yōu)秀員工通過視頻參加了會議。

  會上，總裁王玉林主要從生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及齊心協(xié)力拼搶市場促量價齊升、降本工作得到了有效落實、技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實、轉(zhuǎn)型工作得到了扎實的推進(jìn)、財務(wù)管理各方面工作持續(xù)提升、風(fēng)險管控為企業(yè)的經(jīng)營安全提供了保障、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點沒有放松、群團(tuán)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，極大激發(fā)員工積極性、黨建工作的加強(qiáng)促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變等七個方面總結(jié)了2016年工作，客觀分析了不足，明確了2017年的工作重點和難點，對集團(tuán)公司各項工作進(jìn)行了全面部署和安排，提出了改革措施和經(jīng)營目標(biāo)。黨委副書記、副董事長李永進(jìn)宣讀了表彰決定。隨后，先進(jìn)企業(yè)代表、中層管理人員代表、優(yōu)秀班組長代表、優(yōu)秀員工代表作了發(fā)言。

  黨委書記、董事長尹自波強(qiáng)調(diào)：一、認(rèn)清形勢，沉著應(yīng)對。2017年隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施、交通基礎(chǔ)設(shè)施重大工程建設(shè)三年行動計劃的推進(jìn)，以及國家扶貧攻堅、加快老區(qū)發(fā)展等政策的落實，對集團(tuán)各區(qū)域市場有利好拉動。但區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供需矛盾突出、競爭加劇的現(xiàn)象未見明顯改觀。受全面治超、市場油價波動影響，運輸成本上升。原燃材料價格上行。企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)線能耗水平、成本費用管控、安全管理、勞動生產(chǎn)率水平等與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平有較大差距，企業(yè)成本下降空間受限?？傮w上機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。各企業(yè)和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人務(wù)必要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對。各企業(yè)要增強(qiáng)工作信心、責(zé)任感、使命感，善謀善作，善作善為，精準(zhǔn)發(fā)力，做好各項工作部署和落實，堅定不移地開展各項提質(zhì)增效工作，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。狠抓落實仍是首位。集團(tuán)公司工作報告中7個方面的工作安排，要任務(wù)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實，執(zhí)行擲地有聲，尤其在以下三個方面的工作中有要突破：1．抓住重點工程，在市場開拓上要有新突破。集團(tuán)公司三塊區(qū)域性市場要充分利用政策帶來的利好，搶機(jī)會、拼市場，圍繞市場需求結(jié)構(gòu)的多樣化，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，重點跟蹤區(qū)域內(nèi)重點項目；銷售團(tuán)隊要增強(qiáng)市場敏感度，敢于打硬仗，敢于為人先，全力搶抓市場份額，提高各區(qū)域的市場占有率；2．堅持先款后貨原則，在應(yīng)收賬款要有新突破。應(yīng)收賬款要用好倒逼機(jī)制與考核機(jī)制，建立考核追責(zé)辦法，根據(jù)清欠結(jié)果，啟動追責(zé)程序。各企業(yè)要充分發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)在在清欠中的作用，采取有效措施、手段和方法，力爭將應(yīng)收賬款控制在計劃目標(biāo)內(nèi)。3.管理上要進(jìn)一步優(yōu)化，在提質(zhì)增效有新的突破。尤其要在采購成本、產(chǎn)品運輸成本上下工夫。

  二、把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為落實工作的堅強(qiáng)保障和有力抓手。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要堅持深入市場、深入基層，現(xiàn)場辦公，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；持續(xù)踐行“八項規(guī)定”，深化開展“四風(fēng)”整治，嚴(yán)守廉潔底線，強(qiáng)化過“緊日子”的意識；各級管理人員要牢記責(zé)任使命，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)融會貫通，做到清風(fēng)正氣，常抓不懈，努力培育出一支具有過硬工作作風(fēng)及戰(zhàn)斗力、競爭力的團(tuán)隊。

  三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)本次會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各企業(yè)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2016年工作報告，要把廣大員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司對今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析、研判和措施上來，把行動統(tǒng)一到對今年整體工作部署上來，思想同路、行動同步，上下一盤棋。對于今年安排的每一項工作，在具體落實中，務(wù)必做到事事有落實，件件有結(jié)果。大會結(jié)束后，各企業(yè)繼續(xù)召開本單位年度工作會議，希望各企業(yè)抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實工作。

  四、抓好春節(jié)期間的各項工作。春節(jié)臨近，各企業(yè)要認(rèn)真安排好各項工作，春節(jié)也是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，每年節(jié)前節(jié)后持續(xù)強(qiáng)調(diào)和重點落實的兩項工作，一個是送溫暖活動，一個是安全工作。節(jié)前要對困難員工、困難黨員做好各項送溫暖活動，同時也要做好安全生產(chǎn)。務(wù)必要繃緊“安全保障底線”，做好安全工作的重點排查、重點落實，確保全體員工過一個快樂、祥和的節(jié)日。

  大會在高亢的《咱們工人有力量》歌聲圓滿結(jié)束。