處處爭先才能贏得生存——記海螺集團(tuán)2016年度綜合管理先進(jìn)單位樂清海螺
2014年12月,樂清海螺首臺磨機(jī)建成投產(chǎn),恰逢經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力加大,市場競爭不斷加劇,作為“新生兒”的樂清海螺在區(qū)域市場競爭中,知名度和市場占有率都處于從零開始的起步階段,生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2016年,樂清海螺提前20天超額完成了年度生產(chǎn)、銷售、效益目標(biāo)任務(wù)。短短兩年,樂清海螺就在當(dāng)?shù)卮蜷_了新局面,這離不開公司全體干部員工的共同努力,彰顯出公司上下一心,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好精神面貌。
占有市場才能贏得生存。為全力開拓經(jīng)營發(fā)展的新局面,樂清海螺堅(jiān)持市場導(dǎo)向,通過多種經(jīng)營策略,對市場進(jìn)行全方位的精耕細(xì)作。2016年春節(jié)剛過,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),分組開展市場拜訪,深入一線市場走訪攻關(guān),月度累計(jì)市場拜訪頻次達(dá)500余次,同時(shí)不斷加大宣傳力度,通過網(wǎng)點(diǎn)掛牌、召開座談會、發(fā)放宣傳資料、制作各種形式的宣傳廣告等,全力提升公司知名度。
公司將統(tǒng)銷、地銷一體化運(yùn)作,將統(tǒng)銷市場部與地銷銷售處合并辦公、一體化管理,形成“統(tǒng)銷+地銷”優(yōu)勢互補(bǔ)、雙渠道保供格局,增強(qiáng)保供能力;積極探索與中轉(zhuǎn)庫戰(zhàn)略合作,實(shí)施到位配送和“支付電子承兌匯票執(zhí)行免貼息”的銷售政策;公司堅(jiān)持“有標(biāo)必投、有標(biāo)必爭、有標(biāo)必?fù)尅?,中?biāo)率達(dá)88%,加強(qiáng)農(nóng)村市場銷售攻關(guān),均衡產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),袋裝水泥銷量持續(xù)提升。
良好的銷售策略為公司成功開拓市場提供了有效保證。2016年,公司半年度生產(chǎn)、銷售、效益目標(biāo)任務(wù)提前10天完成,全年目標(biāo)任務(wù)提前20天完成,年度銷售增幅6%,其中地銷增幅高達(dá)27%,經(jīng)過兩年努力,公司核心市場和攪拌站市場份額也已達(dá)到40%,市場話語權(quán)得到不斷提升。
在設(shè)計(jì)階段,樂清海螺就選定了工藝最先進(jìn)的ф4.2*13米帶輥壓機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng),引入集團(tuán)首例進(jìn)口自動(dòng)包裝機(jī)系統(tǒng),充分保障公司生產(chǎn)工藝流程的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。公司還成立輥壓機(jī)、卸船機(jī)及自動(dòng)包裝機(jī)運(yùn)行專項(xiàng)管理小組,加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備巡檢維護(hù),確保生產(chǎn)組織順暢,穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
樂清海螺全年共實(shí)施了20余項(xiàng)小改小革、3項(xiàng)技術(shù)改造升級,對1#螺旋卸船取料頭進(jìn)行改造,解決原先礦粉清倉死角多、效率低等瓶頸問題,礦粉卸貨效率較改造前提高20%;將礦粉庫側(cè)發(fā)散改造為庫底斜槽側(cè)卸,不僅徹底解決了長期偏心放料對結(jié)構(gòu)安全的影響,同時(shí)提高了庫容和利用率;對熟料庫底收塵風(fēng)管和磨機(jī)配料皮帶收塵器改造,徹底消除了熟料庫底揚(yáng)塵,優(yōu)化出來的配料收塵器用來治理包裝揚(yáng)塵,效果顯著。
去年,公司各項(xiàng)指標(biāo)得到了明顯優(yōu)化,磨機(jī)運(yùn)行綜合臺產(chǎn)較年度計(jì)劃提高31t/h,同比上升18.92t/h;粉磨綜合電耗29.88kWh/t,同比下降1.93kWh/t。
成本降一元,效益增一元。樂清海螺結(jié)合淡旺季原材料需求變化,積極組織合同期內(nèi)降價(jià)談判,原材料成本下降明顯。不斷拓寬原輔材進(jìn)貨渠道,引進(jìn)粉煤灰直供渠道,開辟脫硫石膏直供渠道,全年脫硫石膏采購價(jià)格同比下降21.87元/噸,混合材較去年下降9.03元/噸。
公司加大礦粉中轉(zhuǎn)銷售,全年礦粉中轉(zhuǎn)銷售同比增加21.41萬噸,通過技改實(shí)施礦粉外摻,嚴(yán)抓實(shí)驗(yàn)基準(zhǔn)及對比管理,2016年10月,公司榮獲全國第十五次水泥化學(xué)分析大對比“特等獎(jiǎng)”稱號,促使噸水泥成本下降3.75元/噸。通過與經(jīng)信、供電部門的持續(xù)公關(guān),公司取得直供電優(yōu)惠政策,全年直供電交易節(jié)約電費(fèi)支出約180余萬元。
公司還修訂了工資薪酬和對標(biāo)考核體系,完善計(jì)件計(jì)時(shí)與噸工資分解方案,有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性,同時(shí)高度重視員工培訓(xùn),完全實(shí)現(xiàn)自主維修,取證率100%,員工技能和工作效率顯著提升。
2016年以來,公司高度重視黨組織戰(zhàn)斗堡壘及黨員模范帶頭作用,健全基層黨組織架構(gòu),建立黨群活動(dòng)室,深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,落實(shí)“三會一課”制度,創(chuàng)立了“黨員先鋒崗”“黨員模范示范崗”,帶動(dòng)全體員工創(chuàng)先爭優(yōu),各崗位指標(biāo)得到有效促進(jìn)優(yōu)化;同時(shí),加強(qiáng)與地方黨組織共建活動(dòng),邀請樂清市委組織部常務(wù)副部長來公司講黨課,與樂清灣管委會黨員一起重溫入黨誓詞,與溫州港航局機(jī)關(guān)支部結(jié)成支部共建關(guān)系,定期開展交流與學(xué)習(xí),黨建工作水平得到有效提升。公司將基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同抓共管,促進(jìn)黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),為生產(chǎn)經(jīng)營增添新動(dòng)力。
“集團(tuán)公司2016年度綜合管理先進(jìn)單位”,是對樂清海螺取得良好經(jīng)營業(yè)績的表彰激勵(lì),也是在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三冠”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,給予樂清海螺的有力鞭策,2017年,公司上下將緊緊圍繞集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo),貫徹好集團(tuán)公司、水泥股份公司年度工作會議精神,抓好各項(xiàng)工作落實(shí),確保經(jīng)營目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)!
編輯:俞美玲
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