金隅冀東水泥所屬企業(yè)喜迎首季開(kāi)門(mén)紅

  進(jìn)入2017年以來(lái)，各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北京金隅2017年第一次工作會(huì)議暨第一屆職代會(huì)第五次會(huì)議精神和北京金隅黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜德義重要講話(huà)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展思路，細(xì)化發(fā)展措施，喜迎首季開(kāi)門(mén)紅。

  曲陽(yáng)-唐縣區(qū)域公司一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)余元

  2017年，作為金隅冀東戰(zhàn)略重組的新起點(diǎn)，曲陽(yáng)-唐縣公司認(rèn)真落實(shí)北京金隅一次工作會(huì)議精神，細(xì)化管理措施，弘揚(yáng)“干事文化”，借著戰(zhàn)略重組的東風(fēng)，積極奮進(jìn)，開(kāi)拓爭(zhēng)先，一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)余元，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)門(mén)紅。

  理順管理架構(gòu)，凝聚發(fā)展新合力

  金隅冀東曲陽(yáng)-唐縣區(qū)域公司本著金隅冀東“一家人、一盤(pán)棋”的思想，積極踐行“干事文化”，通過(guò)與相近區(qū)域兄弟公司溝通、交流、對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮“九部一室”管理效能，迅速找準(zhǔn)定位，完成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組建、人員配置、機(jī)制建設(shè)，以陽(yáng)光的心態(tài)凝聚積極向上的精神，集中精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。 

  開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，打造核心成本優(yōu)勢(shì)

  曲陽(yáng)-唐縣公司從考核入手，加強(qiáng)原燃材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備管理等，做到管控真正落地，讓每一位職工自己的業(yè)務(wù)、崗位都與成本管控體系結(jié)合起來(lái)，成為成本的基本單元，實(shí)現(xiàn)了職工的價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)降本增效有機(jī)結(jié)合，打造職工與企業(yè)的命運(yùn)共同體。

  實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  曲陽(yáng)-唐縣區(qū)域公司在錯(cuò)峰生產(chǎn)中尋找機(jī)遇。曲陽(yáng)公司高標(biāo)準(zhǔn)完成危廢項(xiàng)目建設(shè)，緊緊抓住危廢項(xiàng)目調(diào)試機(jī)遇實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。唐縣公司依托水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項(xiàng)目，確保了企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，為廣大用戶(hù)提供了堅(jiān)實(shí)的貨源基礎(chǔ)，打出了淡季旺銷(xiāo)的時(shí)間差，取得了一季度利潤(rùn)指標(biāo)創(chuàng)歷年來(lái)最好成績(jī)。

  開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

  3月15日開(kāi)窯之前，曲陽(yáng)公司完成蒸汽低氨燃燒系統(tǒng)技改項(xiàng)目，通過(guò)分解爐分級(jí)燃燒技改和三次風(fēng)管道位置優(yōu)化，窯頭、窯尾燃燒器增加蒸汽通道以催化煤粉燃燒等整體技改方案的實(shí)施，達(dá)到節(jié)約氨水和燃煤的目的。項(xiàng)目實(shí)施后每噸熟料可節(jié)省氨水成本1元、節(jié)能煤粉1公斤，估算一年度可節(jié)約資金255萬(wàn)元。同時(shí)，完成窯頭轉(zhuǎn)子秤喂煤機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，穩(wěn)定煤粉下料，節(jié)能降耗，提高回轉(zhuǎn)窯煅燒質(zhì)量，提高熟料產(chǎn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能增效，為企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造有利條件，在變革創(chuàng)新中不斷提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

  張家口區(qū)域公司三月份實(shí)現(xiàn)盈利910萬(wàn)元

  受塞北高寒地區(qū)冬季時(shí)間長(zhǎng)、市場(chǎng)啟動(dòng)晚的影響，張家口區(qū)域內(nèi)四家公司成立以來(lái)，基本規(guī)律是一季度虧損，到5月以后逐漸盈利，但是今年3月，張家口區(qū)域公司共銷(xiāo)售水泥27.76萬(wàn)噸，熟料6.05萬(wàn)噸，礦粉3.31萬(wàn)噸，粉煤灰1.4萬(wàn)噸，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9144萬(wàn)元，利潤(rùn)910萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)3月份盈利。

  張家口區(qū)域公司成立以來(lái)，積極貫徹落實(shí)北京金隅一次工作會(huì)議精神，迅速完成機(jī)構(gòu)調(diào)整、基層組織建設(shè)，完成干部聘任和職工定崗定編，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域公司有機(jī)整合，平穩(wěn)過(guò)渡。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，張家口區(qū)域公司采取七項(xiàng)措施，創(chuàng)新思路，狠抓管理，提升效益。 

  一是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識(shí)。通過(guò)召開(kāi)干部大會(huì)、各類(lèi)人員座談會(huì)穩(wěn)定職工思想，闡明改革目的是為了企業(yè)盈利，為了職工能有更好的生活。

  二是堅(jiān)持“統(tǒng)一基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一區(qū)域采購(gòu)，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)一干部考核”的管理模式，制定一系列規(guī)章制度。

  三是完成定崗定編工作，所有干部得到合理使用，職工得到合理分流，減少外雇人員，節(jié)約用工成本。

  四是加強(qiáng)文化融合，弘揚(yáng)干事文化，區(qū)域形成團(tuán)結(jié)協(xié)作一家親的干事氛圍。

  五是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全體黨員服從組織分配，發(fā)揮了圍繞中心、服務(wù)大局、服從決定、沖鋒在前的骨干作用。

  六是完善制度流程，倡導(dǎo)節(jié)約文化。七是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)筑和諧發(fā)展環(huán)境。

  通過(guò)采取以上措施，張家口區(qū)域呈現(xiàn)出一派“擼起袖子加油干，團(tuán)結(jié)拼搏奪高產(chǎn)”的工作景象，首次實(shí)現(xiàn)3月份盈利。其中涿鹿金隅累計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售熟料48.51萬(wàn)，水泥16.56萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)30.51%和10.09%，同比減虧2082萬(wàn)元；張家口金隅公司累計(jì)生產(chǎn)水泥11.66萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.9%，減虧919萬(wàn)元，宣化金隅累計(jì)熟料19.59萬(wàn)噸，水泥7.7萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)100%（去年一季度沒(méi)生產(chǎn)熟料）和4.55%，同比減虧874萬(wàn)元；張家口冀東順利復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正軌。

  陵川金隅水泥公司一季度盈利近百萬(wàn)元

  今年以來(lái)，陵川金隅水泥公司年初制定了“兩協(xié)同一管控”的工作思路，采取三項(xiàng)措施，第一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，盈利近100萬(wàn)元。

  一是積極抓好市場(chǎng)協(xié)同工作。去年下半年組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，公司經(jīng)理主抓市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，與經(jīng)貿(mào)公司緊密結(jié)合，積極攜手省、市行業(yè)協(xié)會(huì)，多次組織參與晉東南地區(qū)水泥企業(yè)市場(chǎng)協(xié)同會(huì)議，主動(dòng)引領(lǐng)錯(cuò)峰生產(chǎn)，使水泥價(jià)格提高近120元/噸。今年一季度水泥市場(chǎng)價(jià)在淡季時(shí)期沒(méi)有出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，逐步構(gòu)建了良性的區(qū)域水泥市場(chǎng)價(jià)格體系。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，加大銷(xiāo)售力度，一季度共計(jì)出庫(kù)近18萬(wàn)噸，為公司實(shí)現(xiàn)一季度盈利提供了有力的保障。

  二是充分發(fā)揮協(xié)同處置危廢優(yōu)勢(shì)。公司2016年實(shí)施了水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢棄物3萬(wàn)t/a項(xiàng)目，僅用了三個(gè)半月的時(shí)間便完成了全部項(xiàng)目建設(shè)，并順利通過(guò)了山西省環(huán)保廳專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收，今年1月份正式投入試生產(chǎn)。在區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施停產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，危廢處置項(xiàng)目為公司提供了近一個(gè)月的正常生產(chǎn)時(shí)間，較好的滿(mǎn)足了銷(xiāo)售需要，同時(shí)降低了成本費(fèi)用，為銷(xiāo)售工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三是扎實(shí)做好成本管控工作。公司今年重新修訂了績(jī)效考核辦法，將成本控制作為各部門(mén)全年工作的重點(diǎn)。同時(shí)，圍繞成本管控，2月份，公司班子成員利用兩天的時(shí)間與各部門(mén)召開(kāi)了“兩找一定一見(jiàn)效”工作思路匯報(bào)會(huì)，確定了公司和各部門(mén)全年的亮點(diǎn)工作，并針對(duì)亮點(diǎn)工作明確具體措施和責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行考核。除此以外，公司還對(duì)大宗原材料進(jìn)行了重新招標(biāo)，使脫硫石膏、礦粉、粉煤灰等原材料的采購(gòu)價(jià)格較之去年同期下降約5%。