山水集團:山西運營區(qū)4月份生產(chǎn)經(jīng)營首次實現(xiàn)月度“扭虧為盈”

山水集團 · 2017-05-12 09:16 留言

  圍繞著實現(xiàn)月度“扭虧為盈”目標,4月份,山水山西運營區(qū)全體干部職工多措并舉,扎實開展工作,生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)利潤1194萬元,超出預算1653萬元。其中,4家公司實現(xiàn)盈利,6家公司實現(xiàn)減虧。這是山西運營區(qū)自設立以來首次實現(xiàn)月度“扭虧為盈”,數(shù)據(jù)讓人振奮。 

  由于盤子大、跨度大;投資大、周期長;行業(yè)關注度低;資金短缺、項目以及經(jīng)營負債較大等原因,山西運營區(qū)自設立以來,連年虧損。新山水接管后,山西運營區(qū)在新山水領導的正確領導下,嚴格貫徹落實集團的各項工作部署,通過抓內(nèi)控、夯實基礎管理、深化市場協(xié)調(diào)、善待職工等措施,經(jīng)濟效益逐步回升,為2017年各項工作的順利開展奠定了基礎。

  4月份,隨著氣溫回暖、錯峰生產(chǎn)停窯結束,生產(chǎn)經(jīng)營全面啟動,運營區(qū)采取了多項措施推進經(jīng)濟效益創(chuàng)新高。

  堅持市場協(xié)調(diào)不放松,深化市場協(xié)調(diào)效果。4月份,運營區(qū)共組織或參與大范圍的市場協(xié)調(diào)會議13次,包括組織晉北區(qū)域同行企業(yè)到山東,參觀學習淄博水泥聯(lián)合投資管理公司經(jīng)驗,推進深化本區(qū)域市場協(xié)調(diào);同時,完善銷售工作流程制度建設,建立完善銷售人員考評獎懲機制,推進營銷隊伍的建設,及時補充新鮮血液,真正打造一支拉得出、打得贏的營銷隊伍。

  堅決落實對標管理和“六大成本管控模塊”管理。按照《山西運營區(qū)成本管控模塊實施考核方案》及“山西運營區(qū)關于2017年生產(chǎn)成本指標對標管理要求”,采取每日對標通報,每旬小結通報,月底匯總評比等方式,全面進行了對標管理,有效提升了對標管理水平。4月份,7家熟料企業(yè)及11家水泥企業(yè)參與對標,針對沒有達標的指標,進行充分分析,采取相應改進措施,提高各公司對標能力,縮小超標差距。

  積極開展“大眾創(chuàng)新,降本增效”勞動競賽活動。今年以來,各公司積極響應集團《關于開展“大眾創(chuàng)新、降本增效”競賽活動的通知》號召,結合運營區(qū)實際,以“調(diào)動員工積極性和務求實效”為宗旨,出臺激勵和獎勵方案,密切大眾創(chuàng)新與公司效益以及員工收益的聯(lián)系,真正讓人力資源這一企業(yè)最寶貴的財富發(fā)揮作用!各公司以技術革新、小改小革及技術改造為突破點,目前,創(chuàng)新項目共計72項,已初見成效,預計節(jié)約費用4656.5萬元。

  動態(tài)關注市場信息,抓大不放小,挖掘降價空間。

  一是從細化市場調(diào)研入手,重點關注煤炭、石灰石等原材料。4月份,各窯企業(yè)開始進煤,煤炭降價效果顯著,累積節(jié)約資金258.54萬元。朔州公司石灰石本月價格較上月降低6.95元/噸,累積節(jié)約資金120.65萬元。

  二是密切子公司采購部與運營區(qū)的關系,加強溝通,資源共享。山西運營區(qū)采購部積極主動為各子公司服務,上傳下達,協(xié)調(diào)工作。加強與集團采供部的溝通,對于一些物資或者招標工作向集團匯報,并根據(jù)其意見開展相關工作。

  三是加強供應商管理。分類存放供應商相關資質(zhì)等資料,定期或不定期對材料質(zhì)量、進貨量等方面進行考核,淘汰供貨質(zhì)量低、服務態(tài)度差、缺乏誠信的供應商。建立供應商黑名單,一旦發(fā)現(xiàn)供應商存在重大問題的立即列入山西運營區(qū)供應商黑名單,并在整個運營區(qū)進行通報,任何公司不得再與之有任何業(yè)務往來。

  實現(xiàn)月度“扭虧為盈”的成績來之不易,得益于集團、運營區(qū)領導的正確領導;得益于運營區(qū)全體干部職工的拼搏與努力。單月實現(xiàn)盈利不是終極目標,恢復自我造血功能需要過程!山西運營區(qū)全體干部職工將緊密團結在現(xiàn)任集團經(jīng)營班子周圍,積極進取、再接再厲,創(chuàng)造更好的業(yè)績回報集團。

編輯:俞垚伊

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