鼓棹揚帆 乘風破浪——記江山虎集團董事長徐位吉

早上8時30分，江山虎集團董事長徐位吉迎著朝陽，信步走進辦公樓——這是他多年來養(yǎng)成的習慣，即便如今已年逾七旬，只要沒有其他事，他仍會按時到辦公室“上班”?；貞浧?4年前受命籌建何家山水泥廠之初，這里一大片荒山的場景，徐位吉仍記憶猶新。四十四載光陰似水，滄海桑田巨變的背后，是這位被稱作浙江省“水泥行業(yè)的常青樹、不倒翁”的商業(yè)奇才的傳奇人生。

篳路藍縷創(chuàng)業(yè)路

1970年，退伍回鄉(xiāng)的徐位吉，重新當起了農民。他與其他社員一樣，白天下地勞動，晚上還協(xié)助生產大隊、黨支部做一些工作。埋頭苦干、低調行事的徐位吉，很快獲得了領導和群眾的肯定。隨后，公社黨委領導讓他擔任大隊黨支部書記、公社黨委委員。徐位吉發(fā)動大家修橋鋪路、集資籌建米廠、給家家戶戶安上了電燈。他的領導和組織才能在這過程中得以初顯。

1975年，借著全國大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的東風，考慮到何家山石灰石資源豐富、離國有企業(yè)江山水泥廠較近的優(yōu)勢，當時的何家山公社黨委準備籌建何家山水泥廠。徐位吉憑借良好的領導和組織才能，被任命為籌建組組長。

然而，在那計劃經濟的年代里，想要辦廠談何容易：缺資金、缺技術、缺設備、缺人才……帶領著一支從田間地頭走來的創(chuàng)業(yè)隊伍，徐位吉站立于1975年12月的寒冬中，對著彭里生產隊東側那塊面積10余畝的荒山沉思。兩手空空、困難重重，他意識到，唯有實干，才能克服困難！

缺資金，向銀行貸一點、自己籌一點；缺技術，多花點時間，邊干邊向別人學一點；缺設備，先買國有水泥廠淘汰下來的舊設施用著。因為資金缺口實在太大，徐位吉向負責建造廠房的建筑公司請求“賒賬”，等水泥廠投產營利后再償還；沒有技術人員，徐位吉邀請了江山水泥廠的技術人員，來幫忙安裝設備、調試加工，他還將負責電工、化驗工、機修工等工種的員工派出去培訓……

正是憑著一股迎難而上、拼搏實干的精神，1977年元旦，何家山水泥廠年產3000噸水泥的生產線順利實現(xiàn)點火投產。

穩(wěn)扎穩(wěn)打夯基礎

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，徐位吉對此深有體會。隨著市場經濟體制的建立，經濟發(fā)展存在諸多不確定性，加之企業(yè)間競爭激烈，何家山水泥廠面臨著巨大的壓力。徐位吉意識到，水泥廠要想生存下來就得不斷提升發(fā)展，不僅要做大，更要做強。

1985年，水泥生產工藝開始從土窯向機立窯方向發(fā)展，徐位吉敏銳地感覺到這是一個創(chuàng)新發(fā)展的好機會。他大膽提出新建生產線、擴大生產規(guī)模的想法。1986年，何家山水泥廠順利建成了衢州市第一條年產5萬噸的機立窯水泥生產線。成了衢州地區(qū)規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)，徐位吉也成為當?shù)匾鄣拿餍恰?/p>

身為廠長的徐位吉沒有驕傲自滿，而是迎著改革的方向，再接再厲，分別在1989年、1994年、1995年組織3次技改擴建項目，建成當時最先進的3條機立窯水泥生產線，一時間，企業(yè)蒸蒸日上。

此后，徐位吉又兼并收購了原三峰水泥廠，企業(yè)年產水泥規(guī)模擴大到50萬噸，何家山水泥廠一躍成為浙江省重點骨干水泥企業(yè)，生產的“江山虎”牌水泥被評為省優(yōu)產品，“江山虎”企業(yè)商號被評為省知名商號，企業(yè)多次榮獲省規(guī)模經濟效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)明星企業(yè)等榮譽，徐位吉也先后被評為省最佳優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、省星火明星企業(yè)家。

面對接踵而來的榮譽，徐位吉時刻保持著一名優(yōu)秀企業(yè)家所具備的清醒與警覺，并時刻準備著迎接時代發(fā)展浪潮中的洶涌波濤。

審時度勢促發(fā)展

“每個行業(yè)都有其內在的發(fā)展變化周期?！毙煳患f，上世紀八九十年代是水泥行業(yè)大發(fā)展的時期，而市場需求也隨之不斷變化，水泥產品暢銷、滯銷的現(xiàn)象經常交替出現(xiàn)，生產企業(yè)也時賺時虧；到上世紀90年代末則進入了大淘汰周期，眾多建立于上世紀80年代末的水泥廠，因能耗高、生產方式落后而紛紛被市場經濟的浪潮拍打出局。

徐位吉從整個國家的發(fā)展趨勢出發(fā)，作出判斷：隨著經濟社會的不斷發(fā)展，我國接下來將進入大規(guī)模建設基礎設施的階段，而水泥作為重要的膠凝材料，總體需求量必將大增。水泥生產企業(yè)可能被淘汰，但水泥產品將無可取代。正因為如此，在管理方式變更轉型、生產設備更新迭代、生產技術不斷創(chuàng)新的每個重要關頭，他都緊緊抓住機遇，使企業(yè)完成了一次又一次的蛻變和提升，不斷增添騰飛的力量。

上世紀末，國家提出“調整產業(yè)結構、淘汰落后產能”的水泥產業(yè)政策后，徐位吉馬上覺察到產能低、工藝落后的機立窯、濕法窯等將被歷史淘汰出局，誰先搶得填補這部分市場空缺的先機，誰將來就會在水泥市場上獨占鰲頭。于是他主動拆除所有的機立窯，在2001年投資9000萬元，建成衢州市第一條日產1000噸新型干法回轉窯水泥生產線；2003年又投入1.8億元，新建一條日產2500噸新型干法水泥生產線，2008年還在常山新建一條日產5000噸新型干法水泥生產線，2014年成功控股江西巖鷹水泥有限公司。

至此，在徐位吉的帶領下，公司經過10次技改和2次收購兼并，水泥產能已達到650萬噸，成為全國水泥50強企業(yè)。

秉承初心再啟航

江山原有18家水泥企業(yè)，經過大浪淘沙的市場洗禮，江山虎集團獨立枝頭。因此，雖然企業(yè)發(fā)展如日中天，但徐位吉一直有著強烈的憂患意識，在經營企業(yè)的過程中居安思危，從戰(zhàn)略高度去籌謀企業(yè)定位和可持續(xù)發(fā)展。他大膽提出“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的經營策略，在做好水泥主業(yè)的同時，向商砼、電力、物流、采礦、電磁線等領域發(fā)展，不斷開拓創(chuàng)新，積極培育發(fā)展新動力，帶領企業(yè)邁向多元化、集團化的發(fā)展道路。

在水泥主業(yè)發(fā)展上，徐位吉注重循環(huán)經濟建設，先后于2004年、2009年建成總裝機13.5MW的余熱發(fā)電站，將回轉窯外排廢氣余熱回收用于發(fā)電，所發(fā)電量回供水泥生產；2010年又在石灰石資源豐富的常山縣創(chuàng)辦常山中興礦業(yè)有限公司，為石灰石供應提供了可靠保障；為提高水泥產品附加值，他在2003年創(chuàng)辦江山虎商品混凝土有限公司，2011年控股常山恒業(yè)混凝土有限公司，2014年收購江西巖鷹商砼有限公司，2018年在衢州建成虎鼎公司年產60萬立方米的混凝土生產線，2019年3月又順利收購衢州園閏節(jié)能科技有限公司，快速完成商品混凝土在江山、常山、玉山、衢州四地的合理布局，年產商砼能力達240萬立方米，不僅穩(wěn)定了水泥主業(yè)的產品銷售渠道，還確立江山虎集團在商品混凝土市場的品牌和地位，增強了企業(yè)的綜合競爭力。

在多元化發(fā)展方面，徐位吉眼光獨到，敢為人先。他在1992年就成功兼并一家精密鑄件制造廠；1996年著手以何家山水泥廠為核心組建江山虎集團；1998年創(chuàng)辦全國最大規(guī)模的食品級雙乙酸鈉保鮮劑生產線，把發(fā)展的步伐邁向精細化工領域；2011年建成浙西最大的江山虎物流基地，貨運專線輻射全國各地，涵蓋省內所有城市；2014年在滬成立上海虎鼎投資有限公司，開始涉足理財、債券股權等領域，提高了集團流動資金的利用率；2017年，成功收購三星銅材線纜有限公司；2018年，建成兩個太陽能發(fā)電項目，嘗試向光伏發(fā)電要效益。

如今，徐位吉又把目光投向環(huán)保產業(yè)，利用新型干法回轉窯高溫煅燒技術處置城市污泥，為當?shù)匚勰酂o害化集中處置提供了新方法；而垃圾焚燒飛灰水洗及資源化處理項目也在2018年10月順利投入運行，能為浙江省及周邊地區(qū)垃圾發(fā)電企業(yè)提供便利的飛灰水洗和資源化、無害化處理服務。

1976年那個年產3000噸水泥的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，如今已成為以水泥產業(yè)為核心，以環(huán)保和電磁線產業(yè)為重點，集采礦、商砼、精細化工、物流和投融資于一體的綜合性企業(yè)集團，下轄全資和控股子公司20家，員工1300多名，年產水泥650萬噸、商砼240萬立方米、電磁線2萬噸，年處置固廢與危廢20萬噸，2019年實現(xiàn)銷售收入29億元，創(chuàng)利稅7.5億元。

企業(yè)創(chuàng)辦44年來，一直保持年年盈利的經營業(yè)績?；厥淄拢煳患坏匦πΓ骸拔疫@大半生就做了一件事：辦企業(yè)。”如今，作為江山虎集團這艘巨艦的掌舵人，徐位吉以高屋建瓴的姿態(tài)和處變不驚的風范，帶領企業(yè)，趁著商海浪潮翻滾、風帆正勁，航程再啟。