魚峰集團前三季度銷量利潤實現(xiàn)“雙超”
魚峰集團于2020年10月19日上午召開前三季度經(jīng)濟運行分析會，公布了前三季度業(yè)績情況。魚峰集團前三季度實現(xiàn)銷量和利潤分別超年度進度計劃7%、12%，為全年目標任務的完成打下堅實基礎。
前三季度，魚峰集團全面統(tǒng)籌下屬公司有序復產(chǎn)復工，及時調整全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排計劃檢修，密切關注產(chǎn)銷平衡，13條生產(chǎn)線1-9月日產(chǎn)量、運轉率均比去年同期有所增長。銷售端及時調整銷售策略穩(wěn)量保價，加強行業(yè)溝通與協(xié)調，同時深入調研市場，拓展并穩(wěn)定經(jīng)銷渠道，通過多式聯(lián)運解決了水泥和熟料銷售“短腿”問題，一系列努力徹底扭轉了全年開局不利局面。
經(jīng)濟運行分析會對四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。總經(jīng)理吳飚強調，全體干部員工要堅定信心、乘勢而上，將優(yōu)勢轉為勝勢，大張旗鼓地開展勞動競賽和“百日攻堅”，在確保完成集團公司年度考核的銷量、利潤和標箱任務外，全力對成本、能耗、應收賬款、科研、技術攻關等短板指標開展攻關，聚焦提質增效和企業(yè)高質量發(fā)展。二是關鍵抓設備、重點抓市場、突出抓質量和服務、著力抓項目、合力抓智能制造、持續(xù)抓科技創(chuàng)新、嚴格抓安全環(huán)保、精準抓謀劃，進一步匯聚企業(yè)發(fā)展活力。吳飚要求全體干部員工知責奮進，真抓實干，擔當發(fā)展大任。拿出拼勁、狠勁、韌勁，以干不成誓不回頭的氣勢沖刺四季度。各級領導要以身作則，對重要工作，既要當指揮員，又要當戰(zhàn)斗員，各級管理人員要不折不扣抓落實，以“逢一必爭”的拼勁、“釘釘子”的韌勁、“咬定目標不放松”的狠勁，以“你追我趕，競相趕超”的精神，以“三個導向，十五字方針”為引領，凝心聚力、團結一致，奮力奪取決戰(zhàn)年度總目標的全面勝利。
魚峰集團領導班子成員、集團本部各部門負責人、各基地負責人及財務負責人共48人參加會議。
編輯：梁愛光
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