冀東水泥于九洲：從金隅冀東整合看水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之路

  近日，由中國水泥網(wǎng)、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)主辦的“第三屆中國水泥上市公司年會(huì)暨2017基建建材資本化高峰論壇”在上海虹橋元一希爾頓大酒店拉開帷幕。唐山冀東水泥股份有限公司副董事長、總經(jīng)理于九洲作“水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之路--挑戰(zhàn)與機(jī)遇”的報(bào)告。

  金隅冀東合并之路

  在論壇上，于九洲先介紹了金隅冀東的合并之路。于九洲說，冀東水泥是新型干法水泥工業(yè)的搖籃，而如今金隅集團(tuán)已成功控股冀東水泥，這過程本身便值得行業(yè)內(nèi)外思考。

  2011年是水泥行業(yè)盈利的巔峰期，實(shí)現(xiàn)利潤1020億，2012年行情便開始急劇下降。各大水泥企業(yè)為了爭奪市場，價(jià)格戰(zhàn)上演，其中北方地區(qū)尤為嚴(yán)重，而此地區(qū)恰恰是金隅冀東核心市場高度重疊的區(qū)域。

  金隅集團(tuán)市場覆蓋12個(gè)省級市，冀東水泥市場集中在京津冀、陜西、河南。其中冀東水泥在京津冀有40%的產(chǎn)能，由于價(jià)格戰(zhàn)的競爭已經(jīng)接近虧損。隨著海螺水泥進(jìn)入陜西市場，冀東水泥有20%產(chǎn)能的陜西市場也面臨危機(jī)。這直接造成了冀東水泥從2011年的盈利20多億下降到2012年3個(gè)多億，2014年更是凈利潤虧損1個(gè)多億，2015年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，可謂是冀東水泥的低谷。

  于九洲指出，這種惡性競爭不僅對冀東來說是個(gè)教訓(xùn)，更是水泥行業(yè)的教訓(xùn)，行業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到價(jià)格戰(zhàn)對于水泥行業(yè)來說是不可持續(xù)的，但其也有積極的一面，便是促進(jìn)了行業(yè)的整合。

  事情在2016年有了轉(zhuǎn)機(jī)。2016年，唐山市委市政府等相關(guān)方開始積極推動(dòng)金隅冀東重組。2016年4月份提出整合計(jì)劃，10月份金隅集團(tuán)正式控股冀東水泥發(fā)展。而與此同時(shí)2016年4月份金隅冀東開始合作，水泥含稅平均價(jià)格從4月份的160元/噸漲到了10月份的 260元/噸，含稅價(jià)上漲接近100元/噸。2016年金隅冀東擺脫虧損實(shí)現(xiàn)了盈利。

  今年，金隅冀東水泥平均出廠價(jià)格為300元/噸。冀東金隅重組之后，北方地區(qū)水泥企業(yè)達(dá)成了基本共識，行情發(fā)展取得了明顯的效果。與此同時(shí)，行業(yè)對此重組也高度認(rèn)可，大企業(yè)都在積極行動(dòng)，沿海地區(qū)的C5、京魯豫C8等都在積極合作，目前已初見成效。

  但是，雖然目前形勢不錯(cuò)，這種企業(yè)合作依舊很脆弱。于九洲指出，在“穩(wěn)量提價(jià)”上，雖然價(jià)格有了明顯的提高，但穩(wěn)量上還有所欠缺。跟去年相比，金隅冀東“量”上掉了20%左右，產(chǎn)能發(fā)揮率在60%左右，而2016發(fā)揮率為70%左右。由于質(zhì)量、稅收、管理成本上的差異，水泥價(jià)格的上漲讓小企業(yè)有了可趁之機(jī)。這也恰恰說明了目前整個(gè)水泥行業(yè)產(chǎn)能集中度不夠，造成了大小企業(yè)之間相互博弈，行業(yè)不可健康發(fā)展的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范包括執(zhí)法，行業(yè)責(zé)任感不夠，大企業(yè)的底氣和小企業(yè)的認(rèn)識不到位。

  怎么樣才能健康可持續(xù)發(fā)展水泥行業(yè)

  那怎樣才讓水泥行業(yè)健康發(fā)可持續(xù)發(fā)展，于九洲提出了三點(diǎn)建議。

  首先，需利益相關(guān)方共同努力，市場這個(gè)無形的手很乏力，有形之手大有可為。目前，水泥市場存在競爭平臺不公平的問題。在稅收上，大的上市公司稅收制度健全規(guī)范，而小企業(yè)在這方面有所欠缺。同時(shí)大小企業(yè)在水泥質(zhì)量、環(huán)保、用工成本上都有所差異。要想保證基本的水泥市場公平平臺，需政府的有形之手出一些政策法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)能減排的要求，約束規(guī)范企業(yè)，加大在稅收、質(zhì)量、環(huán)保、社會(huì)保障等方面的執(zhí)法力度。

  其次是去產(chǎn)能。于九洲談到目前的錯(cuò)峰生產(chǎn)只是暫時(shí)的，并不能夠解決核心問題。那該如何去產(chǎn)能呢？原先我們設(shè)想成立去產(chǎn)能基金，從每噸水泥中抽取一部分利潤，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么該誰來掏這筆賬呢？

  事實(shí)上，算清這筆賬不難，政府也是受益一方，于九洲說道。他在論壇上作了一個(gè)假設(shè)，若市場規(guī)范做好了，水泥價(jià)格在300~350元/噸，去掉30%產(chǎn)能，余過剩10%左右產(chǎn)能，水泥行業(yè)便能處于溫和的競爭當(dāng)中。拿冀東水泥舉個(gè)例子，冀東水泥投一條500t/d的水泥生產(chǎn)線，投資在7~8個(gè)億，按高投入算，去掉30%的成本，相當(dāng)于每條線承擔(dān)2.5億損失，按每年盈利1~1.5個(gè)億計(jì)算，兩三年就能抹平成本。那么水泥行業(yè)去產(chǎn)能問題便能迎刃而解，職工安置問題也能夠得到妥善解決。

  因此，去產(chǎn)能的賬單需利益相關(guān)方共同買單，政府給政策，產(chǎn)品企業(yè)一同買單。除此以外，對水泥產(chǎn)能要進(jìn)行優(yōu)劣排序，政府要做好規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)濟(jì)梯度來布局產(chǎn)能。

  最后，行業(yè)協(xié)會(huì)一定要引導(dǎo)行業(yè)做好規(guī)范，大企業(yè)先回歸理性，不能打價(jià)格戰(zhàn)，在這種前提下，按區(qū)域把事情做好。行業(yè)協(xié)會(huì)做好協(xié)調(diào)，大企業(yè)跟政府一起維護(hù)市場，政府有所干預(yù)，加上市場的手結(jié)合起來，最終促進(jìn)整合。

  因此，去產(chǎn)能最核心的是以政府政策法律法規(guī)提供公平的平臺為前提，加上行業(yè)協(xié)會(huì)的引領(lǐng)，相關(guān)治理宣傳推動(dòng)，大企業(yè)回歸理性，小企業(yè)明白惡性競爭耍小伎倆沒有出路，最終行業(yè)才能回歸理性，有序去產(chǎn)能。企業(yè)共同努力，行業(yè)的明天就能帶來希望，于九洲期冀。