中國聯合水泥集團總經理孫建成蒞臨洛陽中聯檢查指導工作
2020年5月25日上午，中國聯合水泥集團總經理孫建成，在中國聯合水泥集團副總經理、河南區(qū)總裁劉宗虎、河南運營管理區(qū)生產技術中心總經理朱其川的陪同下蒞臨洛陽中聯檢查指導工作。
孫建成一行首先到生產現場察看了洛陽中聯的生產經營、綠色智能化建設等工作，洛陽中聯黨委書記、總經理冀亞瓊引導講解。
孫建成邊走邊詢問一體化經營、危廢處理項目的建設情況。在中控樓生產自動化管理控制大屏前，他詳細聽取了管理人員介紹的“水泥生產專家智能控制系統(tǒng)”、“智能化礦山系統(tǒng)”、“智慧水泥設備管理系統(tǒng)”、“智能質量控制系統(tǒng)”、“MES生產執(zhí)行系統(tǒng)”運行情況。
在工作匯報會上，洛陽中聯黨委書記、總經理冀亞瓊就企業(yè)1-4月份生產經營、疫情防控、綠色智能化開展情況、水泥窯協(xié)同處置固、危廢項目和5-12月工作計劃等方面的工作進行了匯報。
孫建成在聽完匯報后，對洛陽中聯去年以來的工作給予了充分肯定，他說，短短一年多時間，洛陽中聯在廠區(qū)綠化、智能化建設、現場提升等方面發(fā)生了巨大的變化，做的很好，尤其是對廠區(qū)的高標準綠化和智能化建設工作，走在了河南區(qū)、甚至是中聯水泥眾多企業(yè)的前列。但是也存在整體劃一不到位的問題，下一步，要求企業(yè)，一是要瞄準建河南水泥企業(yè)標桿的目標，引領中聯水泥行業(yè)管理智能化水平，在建設中標準一定要高，一步到位，不留遺憾，全力打造最佳綜合指標；二是抓住目前國家的優(yōu)惠政策，做大市場，努力把價格做到極致；三是做精綜合“水泥+”，打開思路，充分利用好骨料，機制砂的優(yōu)勢，把量做上去；四是用辦學的思維，把洛陽中聯建成中聯水泥智能化人才的培訓培養(yǎng)基地！
中國聯合水泥集團副總經理，河南運行管理區(qū)總裁劉宗虎也對洛陽中聯的下一步發(fā)展提出了具體要求，希望企業(yè)在今后的工作中，要做到四個同步，一是高標準規(guī)劃設計與落實同步；二是抓形象與抓實質同步；三是抓現場與抓市場同步；四是抓黨建與抓經營同步！
編輯：梁愛光
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