宋志平談傳統(tǒng)建材企業(yè)如何踐行新發(fā)展理念

  黨的十八大以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)積極踐行新發(fā)展理念，由一家傳統(tǒng)建材企業(yè)轉(zhuǎn)變成了一個(gè)涵蓋先進(jìn)制造業(yè)、國(guó)家級(jí)材料科研、三新產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)的綜合性發(fā)展平臺(tái)。中國(guó)建材集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平與我們分享了他的體會(huì)。

  記者：當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期和經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)折期這樣一個(gè)三期疊加的特殊歷史階段，中國(guó)建材集團(tuán)是如何積極適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的？

  宋志平：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)速度由高速調(diào)整為中高速，這就需要我們對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。過(guò)去我們的產(chǎn)能是按照高速增長(zhǎng)的要求去配置的，以后就要減掉這些過(guò)剩產(chǎn)能。

  具體而言，我們做的第一項(xiàng)工作就是淘汰落后產(chǎn)能，限制新增產(chǎn)能，使整個(gè)水泥行業(yè)產(chǎn)銷平衡，價(jià)格穩(wěn)定；第二項(xiàng)工作是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。

  2016年，“三新”產(chǎn)業(yè)為我們企業(yè)創(chuàng)造了51億元的利潤(rùn)；第三項(xiàng)工作就是積極踐行“一帶一路”走出去。我們最初走出去的是產(chǎn)品，后來(lái)主要是大型成套裝備。過(guò)去這些年，中國(guó)建材出口的大型成套裝備幾乎占到了全球市場(chǎng)的65%，這是一個(gè)天文數(shù)字，任何跨國(guó)公司的產(chǎn)品要占到全球市場(chǎng)的65%是很難的，但是中國(guó)建材做到了。

  目前，中國(guó)建材進(jìn)入到國(guó)際產(chǎn)能合作的新階段，在非洲、南亞、中亞、中東歐、東南亞等地區(qū)做了大量投資，在美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、西班牙這些發(fā)達(dá)國(guó)家也做了一些投資。所以，在“走出去”和國(guó)際產(chǎn)能合作這方面，中國(guó)建材做得也很好。

  所以說(shuō)，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)調(diào)整方面做了大量工作，使中國(guó)建材這樣一個(gè)過(guò)去做傳統(tǒng)建材的企業(yè)，變成了現(xiàn)在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的企業(yè)。

  記者：混合所有制改革也是當(dāng)前央企改革的熱門話題，您能否結(jié)合中國(guó)建材的改革實(shí)踐談?wù)勀鷮?duì)混合所有制改革的認(rèn)識(shí)和體會(huì)？

  宋志平：中國(guó)建材集團(tuán)是一家央企，同時(shí)又是一家充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。央企是我們的屬性，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，堅(jiān)持黨組的政治核心作用，堅(jiān)持黨的方針路線政策。同時(shí)，我們還要積極履行社會(huì)責(zé)任、國(guó)家責(zé)任，要保持很好的產(chǎn)出，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)家創(chuàng)造效益，所以必須市場(chǎng)化。市場(chǎng)化是什么？

  一方面要進(jìn)行多元化的股份制改造和產(chǎn)權(quán)制度的改革；另一方面還要按照現(xiàn)在的公司制度完善法人治理結(jié)構(gòu)；第三，做好職業(yè)經(jīng)理人制度改革。

  最后一點(diǎn)，我們希望能和民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，不希望再走過(guò)去那種“只找市長(zhǎng)，不找市場(chǎng)”的老路，真正做到政企分開(kāi)，成為市場(chǎng)主體。

  中國(guó)建材進(jìn)行混合所有制改革啟動(dòng)較早，改革的力度也是非常大的。中國(guó)建材集團(tuán)這么大的資產(chǎn)規(guī)模，其實(shí)國(guó)有資本只占30%到35%左右，70%左右都是社會(huì)資本，就達(dá)到了國(guó)家出一定量的資本，吸引大量社會(huì)資本進(jìn)行發(fā)展的目的，以小博大，這是中國(guó)建材的成功之處。

  目前，中國(guó)建材有上千家企業(yè)，其中85%的企業(yè)是混合所有制的，所以中國(guó)建材既是國(guó)資委關(guān)于混合所有制改革的試點(diǎn)，也是我們行業(yè)內(nèi)甚至是整個(gè)央企在混合所有制改革方面的一面旗幟。在改革過(guò)程中，中國(guó)建材集團(tuán)也形成了很多經(jīng)驗(yàn)，比如有一條叫“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。

  這句話什么意思？央企它是有實(shí)力的，包括資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力。民企它是有活力的，比如它的市場(chǎng)拼搏精神、企業(yè)家精神等等，這二者加起來(lái)就構(gòu)成了我們的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是我們?cè)诟母镞^(guò)程中，為國(guó)企改革所做出的一些探索和經(jīng)驗(yàn)。

  記者：今年5月，“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇在北京成功舉辦，中國(guó)建材集團(tuán)將如何響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，深入踐行“一帶一路”倡議？

  宋志平：其實(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)過(guò)去在“一帶一路”建設(shè)方面做了很多工作，但主要是產(chǎn)品、大型裝備和技術(shù)的出口，現(xiàn)在主要是資金“走出去”。我們?cè)跂|南非洲、中亞、南亞、東南亞、南美等地區(qū)都做了一些投資，在美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家也都在投資。最近我們想做“五個(gè)一”戰(zhàn)略。

  第一，建10個(gè)海外倉(cāng)，海外倉(cāng)就是中國(guó)建材在海外的物流基地。這些海外倉(cāng)不僅供中國(guó)建材集團(tuán)使用，也供我國(guó)其他企業(yè)使用；第二，建10個(gè)海外工業(yè)園。目前中國(guó)建材在贊比亞、埃及、蒙古、泰國(guó)都有工業(yè)園，有的已經(jīng)投產(chǎn)了，有的還在建設(shè)中；第三，建100個(gè)海外分撥中心，建設(shè)海外建材店，為中國(guó)的產(chǎn)品提供銷售渠道；第四，為海外的企業(yè)，外方的企業(yè)進(jìn)行承包管理，管理100個(gè)工廠。未來(lái)中國(guó)建材在海外不僅要投資，要幫別人建工廠，更要發(fā)揮中國(guó)人的智慧幫助他們?nèi)ス芾砉S；最后，在2020年前，我們要完成100個(gè)大型項(xiàng)目的“交鑰匙工程”。

  俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，“一帶一路”建設(shè)同樣需要基礎(chǔ)建設(shè)在前面?；A(chǔ)建設(shè)是什么？建材的生產(chǎn)和制造。沒(méi)有水泥，沒(méi)有鋼材，沒(méi)有玻璃怎么去建設(shè)“一帶一路”？所以我覺(jué)得“一帶一路”對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)講是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)。