冀東水泥：重組后效益快速提升，攜環(huán)保繼續(xù)穩(wěn)步前行

  在金隅冀東重組一周年之后，金隅傳統(tǒng)的媒企聯(lián)合調研采訪活動再次啟程，第一站以冀東水泥總部為開端，聯(lián)合調研采訪團通過座談，深入了解了重組后金隅冀東水泥的架構變化、經濟工作思路、成效及未來發(fā)展規(guī)劃展望。中國水泥網受邀參與此次對冀東水泥總部的調研，并將持續(xù)跟蹤后期的聯(lián)合調研采訪活動。

冀東水泥調研采訪現場

  金隅股份副總經理、冀東水泥黨委書記姜長祿，冀東水泥總經理于九洲，冀東水泥黨委副書記、紀委書記、工會主席王順晴，財務總監(jiān)任前進，各個管理中心的分管負責人及員工代表參與了此次座談，座談由金隅黨委宣傳部部長劉新華主持。

  姜長祿首先代表公司感謝行業(yè)媒體、證券媒體及行業(yè)相關社會媒體對公司長期以來的支持，作為國內第三大水泥產業(yè)集團，金隅冀東在未來發(fā)展中將繼續(xù)為行業(yè)做出更多貢獻。

  于九洲介紹了金隅冀東的重組背景，在國內水泥行業(yè)全面過剩、京津冀協(xié)同發(fā)展、金隅冀東業(yè)務領域高度重合、區(qū)域市場秩序混亂等背景下，金隅冀東的重組具有“天時地利人和”的機緣，2016年春天，金隅冀東達成戰(zhàn)略重組、融合發(fā)展的共識，在京唐兩地政府的大力支持下，攜手拉開了兩家“北方水泥巨無霸”重組整合的大幕。

  于九洲還介紹了重組后冀東水泥重建的組織架構，初期設立了六大管理中心：生產運營管理中心、銷售管理中心、物資供應管理中心、混凝土管理中心、砂石骨料管理中心及今年5月新成立的環(huán)保產業(yè)中心，目前管理架構及部門設置仍在進一步完善中。上述六大管理中心相關負責人分別介紹了管理中心的定位及主要職責。

  王順晴介紹了公司黨建思想文化工作情況，新冀東水泥將金隅的“干事文化”與原公司的“共贏文化”有機融合，將2017年確定為“企業(yè)文化融合年”，制定了《企業(yè)文化融合年專項活動的實施方案》，促進了企業(yè)職工思想和文化的融合。員工代表暢談了重組以來的的變化和感想，可以看出重組后職工士氣高漲。

  金隅冀東水泥領導對企業(yè)情況介紹完畢后，與媒體記者進行了充分的互動，并針對國家供給側改革、水泥行業(yè)去產能、環(huán)保政策等相關行業(yè)熱點問題展開了熱烈交流。

  針對供給側結構改革、水泥行業(yè)去產能的問題，冀東水泥總經理于九洲表示，水泥行業(yè)實現去產能需要三個方面的有機結合：一是大企業(yè)集團要理性、有擔當、有智慧，大企業(yè)之間無序的價格競爭，只能造成兩敗俱傷的結果；二是對優(yōu)勢產能和劣勢產能要進行必要的區(qū)分，可以按區(qū)域進行優(yōu)劣勢排序，劣勢產能堅決淘汰，而當前對于產能優(yōu)劣勢的區(qū)分，不能簡單依靠工藝的先進或落后，需要結合企業(yè)生產運營中的社會成本，綜合社會成本低的企業(yè)排位就要靠前；三是要有效實現政府、協(xié)會等相關政府主管部門的行政“有形之手”的作用，建立完善的相關行業(yè)制度“有法可依”，并做到對“執(zhí)法必嚴”。

  當前環(huán)保政策越來越嚴格，從環(huán)保或其他原因引發(fā)的錯峰生產成為一種短期內有效的手段，令全國大部分地區(qū)出現水泥銷量下降、價格上升、利潤上漲的現象，這種通過控制產能發(fā)揮來實現利潤上升的現象是否能夠長期維持？對此于九洲表示，2016年及今年上半年，盡管公司銷量下降，但價格上漲令公司業(yè)績得到明顯提升，“以價補量”的效果明顯。但在此背景下，一些小企業(yè)死灰復燃，并毫無原則地擾亂了市場秩序，這對整個行業(yè)穩(wěn)定秩序的建立及維持是非常不利的。長期來看，去產能仍是大趨勢，而環(huán)保政策趨嚴、水泥企業(yè)排放標準提高對于冀東水泥來說是長期利好，因為公司目前執(zhí)行的排放環(huán)保標準都嚴于國家標準，能耗、污染物排放等環(huán)保及其他社會消耗，如果能成為去產能的標準線，這對于冀東水泥來說是非常有利的。

  金隅冀東重組是供給側結構改革、京津冀協(xié)同發(fā)展背景下的示范性重組案例，企業(yè)重組后，區(qū)域市場秩序得到有效改善和穩(wěn)定，企業(yè)效益顯著提升，在未來發(fā)展趨勢中，環(huán)保無疑是水泥企業(yè)轉型升級的一大方向。金隅在水泥窯協(xié)同處置方面有先進的環(huán)保和固廢處理技術，冀東水泥專門成立了環(huán)保產業(yè)中心，未來可在現有部分企業(yè)生產線復制和完善金隅此前的成功經驗，使水泥企業(yè)從單純的水泥生產者變成城市凈化器，成為優(yōu)化區(qū)域產業(yè)結構、促進區(qū)域生態(tài)文明建設的推動者。

  據金隅冀東領導表示，公司目前正在實施環(huán)保提升工程，該工程計劃在2017-2018年內，投資10個億進行環(huán)保方面的改善和投資，而2018年投資份額的30%已經在今年實現，預計2018年初，工程投資計劃就可以完成。當然，目前的環(huán)保業(yè)務仍有許多不足，對于不同種類的廢棄物，水泥窯有不同的工藝和處置成本要求，當前的技術和發(fā)展方式是不可持續(xù)的，需要不斷改善，不斷成熟。

  金隅冀東公司領導表示，長遠來看，公司將仍以京津冀區(qū)域為核心，不斷做強核心區(qū)域，并將該區(qū)域打造為產業(yè)、市場良性發(fā)展示范區(qū)，同時進一步提高產業(yè)集中度；京津冀以外的區(qū)域做優(yōu)做活，與大企業(yè)之間通過多種方式實現良性合作。產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，以水泥為主，對當前的存量商品混凝土業(yè)務盤活優(yōu)化，根據企業(yè)、行業(yè)及地區(qū)特點進行適時調整。“十三五”期間，技術進步、綠色發(fā)展將是企業(yè)繼續(xù)深入發(fā)展的方向。

  金隅冀東水泥表示，未來企業(yè)在政府的支持下、行業(yè)主管部門的有力監(jiān)管及協(xié)調下、媒體的支持下以及企業(yè)職工的努力下，將堅定不移地向“打造國際一流的現代化、專業(yè)化大型水泥上市公司和中國水泥產業(yè)價值高地”的目標邁進，為行業(yè)、為國家做出更大的貢獻。