南方水泥成立十周年紀念大會在杭舉行

  南方水泥迎來成立十周年，在這個值得紀念的重要日子，我們緊鑼密鼓地召開了兩個高效務實的會議。會上部署了什么？讓我們一起來看看。

  1  供給側結構性改革座談會

  9月26日上午，南方水泥供給側結構性改革座談會暨南方水泥成立十周年紀念大會在杭州舉行。中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德，中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團總經(jīng)理，中國建材股份黨委書記、總裁、南方水泥董事長曹江林，浙江省水泥協(xié)會名譽會長李辛龍，江西省水泥協(xié)會會長劉明壽出席會議并講話。

  中國建材股份副總裁兼南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥代表經(jīng)營管理團隊作了《不畏艱難  勇于擔當  再創(chuàng)輝煌》的報告。南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持座談會。

  回顧十年成長

  十年前，承載著時任上海市委書記習近平的囑托和社會各界的期望，南方水泥在上海浦東正式創(chuàng)立。十年來，南方水泥抓住國家經(jīng)濟快速發(fā)展和行業(yè)結構調整的良好機遇，在“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀指引下，通過聯(lián)合重組、管理整合、轉型升級和合作共贏，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，締造了世界水泥工業(yè)發(fā)展歷程中史無前例的傳奇，為建材行業(yè)供給側結構性改革探索了一條成功的路徑。

  在過去的十年里，南方水泥始終堅持做行業(yè)供給側改革的引領者，堅持“區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”，采用混合所有制模式和市場化手段推進大規(guī)模聯(lián)合重組，僅僅用了短短幾年的時間，在東南經(jīng)濟區(qū)內(nèi)，聯(lián)合300余家企業(yè)重組成為產(chǎn)能規(guī)模突破億噸、位居行業(yè)前列的特大型水泥集團，有力地促進了水泥行業(yè)組織結構調整。始終堅持做央企市場化改革的實踐者，堅持整合創(chuàng)新，系統(tǒng)推進組織整合、市場整合和業(yè)務管理整合，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新和市場化改革，建立了完善的法人治理結構、科學的組織體系、完備的管理體系、市場化的干部、用工、薪酬分配制度、持續(xù)優(yōu)化改進的精進管理機制和財務業(yè)務一體化的信息化管理系統(tǒng)，公司的盈利能力和基礎競爭力持續(xù)提升。始終堅定做區(qū)域市場的引領者，深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，積極推進行業(yè)協(xié)同，大力推行錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律、熟料資源管控、大小窯對接、限制新增、淘汰落后，有效管控供給端，推動行業(yè)從無序競爭走向有序競合，實現(xiàn)行業(yè)價值的提升。始終致力于技術改造和轉型升級，通過持續(xù)的節(jié)能環(huán)保技術改造、資源整合、物流整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大力推行“集約化、綠色化、智能化、高端化”的轉型發(fā)展，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和企業(yè)技術升級，大幅提升了公司的可持續(xù)競爭力，有力促進了中國水泥行業(yè)的轉型升級。始終高度重視并充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，高度重視黨風廉政建設和干部隊伍建設，將黨委中心工作與企業(yè)經(jīng)營中心工作緊密結合，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展成效，累計實現(xiàn)利潤總額228億元，上繳稅費278億元，支付職工薪酬165億元，支付財務費用187億元，股東分紅82億元，以優(yōu)良的業(yè)績，完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務；促進了水泥行業(yè)的健康發(fā)展，引導國內(nèi)水泥行業(yè)集中度從2006年的12%躍升至2016年底的63%，行業(yè)組織結構和資源配置效率大幅改善。

  喬龍德講話

  他充分肯定了南方水泥走過的改革、創(chuàng)新的輝煌十年，改變了中國水泥發(fā)展的傳統(tǒng)模式，成為中國水泥企業(yè)轉型升級實踐的發(fā)展典型、供給側結構性改革探索的成功案例。他認為，南方水泥的成功是戰(zhàn)略舉措決策正確、經(jīng)營團隊配置正確和公司營運策略正確的結果；南方水泥創(chuàng)立十年來，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝和技術裝備的全面提升、實現(xiàn)了文化融合和管理水平的全面提升、實現(xiàn)了行業(yè)話語權和市場競爭力的全面提升；在行業(yè)發(fā)展中，起到了組織結構調整、供給側改革的示范作用，在“穩(wěn)增長、促發(fā)展、調結構”和行業(yè)自律中起到了推動作用，在創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級中起到了帶頭作用。他殷切希望，在未來的日子里，南方水泥能夠標定新的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)新的輝煌。

  宋志平講話

  他誠摯地感謝國資委和各級地方政府以及中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會和地方協(xié)會對南方水泥的大力支持和關心，感謝南方水泥經(jīng)營團隊和全體員工為企業(yè)發(fā)展給予的辛勤勞動和付出。他要求南方水泥繼續(xù)高舉行業(yè)整合的旗幟，做行業(yè)整合的模范，引領行業(yè)健康發(fā)展；繼續(xù)深化改革，將改革作為企業(yè)發(fā)展的動力，向改革要企業(yè)發(fā)展的活力；繼續(xù)加強創(chuàng)新發(fā)展的力度，推動企業(yè)轉型升級，努力邁向高端化、智能化、綠色化發(fā)展的新時代；繼續(xù)強化水泥業(yè)務和區(qū)域市場發(fā)展，百尺竿頭更進一步。他希望南方水泥要實現(xiàn)從跟跑、并跑到領跑的跨越，進一步打造成為最優(yōu)秀的水泥公司，站在世界建材工業(yè)舞臺的中央，創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的文化、一流的管理、一流的效益，為國家、為行業(yè)、為中國建材集團做貢獻。

  曹江林講話

  他表示，南方水泥過去十年取得的成績，首先源于習近平總書記的期望和鼓勵，也源于各級政府、各級協(xié)會支持和中國建材的正確領導，源于遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及經(jīng)營團隊和廣大干部員工創(chuàng)造性地執(zhí)行戰(zhàn)略。他要求，南方水泥要繼續(xù)進行產(chǎn)品優(yōu)化、市場布局優(yōu)化和報表優(yōu)化，為社會、為企業(yè)、為股東創(chuàng)造效益；要站在新的歷史起點上，努力做行業(yè)發(fā)展的排頭兵，將南方水泥打造成為綜合競爭力一流的企業(yè)。

  與會代表紛紛發(fā)言

  中國建材股份副總裁兼中聯(lián)水泥董事長、黨委書記崔星太，中國建材股份副總裁陳學安、蔡國斌，《中國建材報》總編孟憲江，《中國建材雜志》副總編韓翠瀛，北方水泥黨委書記、副董事長王茂田，西南水泥總裁、黨委副書記姚欽，南方水泥常務執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星，以及中國建材相關領導、南方水泥領導班子成員、相關部門負責人及各區(qū)域公司負責人等出席座談會。崔星太、王茂田、孟憲江等也在會上作了熱情洋溢的發(fā)言。

  2  大干四季度動員會

  9月26日下午，南方水泥召開“大干四季度、獻禮十九大”動員大會，開始了不忘初心、砥礪前行的新歷程。曹江林出席大會并講話。肖家祥代表經(jīng)營管理團隊作了《慶祝十周年 決戰(zhàn)四季度  喜迎十九大》的動員報告，姚季鑫主持動員大會。

  中國建材股份副總裁蔡國斌，南方水泥常務執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星，南方水泥領導班子成員、各部門負責人、區(qū)域和新材料公司以及所屬成員企業(yè)的主要負責人200余人參加了會議。

  曹江林講話

  他指出，在過去的十年里，南方水泥完成了三件大事。一是聯(lián)合重組，通過堅定的戰(zhàn)略實施和規(guī)范的并購程序，實現(xiàn)了對300多家企業(yè)的聯(lián)合重組，背后付出的不僅僅是智慧，還有漫長艱苦的談判，甚至是誤解和委屈。二是精細管理，通過文化融合、組織整合、市場整合等措施，實現(xiàn)了精益生產(chǎn)、精細管理，形成了機構精干、人員精煉、運轉高效的體制機制。三是結構調整，通過產(chǎn)品優(yōu)化、布局優(yōu)化、報表優(yōu)化，取得了驕人的業(yè)績，使南方水泥成為一個有戰(zhàn)略、有規(guī)模、有效益、有競爭力的企業(yè)。

  對于南方水泥未來的發(fā)展，他提出要堅定“六個堅持”：一是堅持營造和諧發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境；二是堅持“以人為本”的經(jīng)營理念；三是堅持既定發(fā)展戰(zhàn)略不游離；四是堅持優(yōu)秀的企業(yè)文化；五是堅持中國建材“八大工法”、“三五”管理模式；六是堅持搞好黨建，實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”。

  部署四季度重點工作

  大會提出，四季度是南方的傳統(tǒng)旺季，北方十五省提前實行大范圍、長時間冬季錯峰生產(chǎn)和更加有效的行業(yè)協(xié)同機制，以及今年前三季度取得的良好經(jīng)營業(yè)績，為南方水泥決戰(zhàn)四季度——超額完成全年目標任務、獻禮十九大和南方水泥成立十周年提供了難得的市場環(huán)境、基礎條件和強大動力。

  大會要求，四季度要重點抓好市場營銷、貨款回籠工作，確保市場供應，確?？蛻艉褪袌龇蓊~不丟，確保水泥和商混全年銷量任務完成；抓好煤炭、礦石、砂石骨料等原燃材料保供工作，確保不影響生產(chǎn)，力爭采購價格基本穩(wěn)定，跑贏同行；抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作；完成浙江、江西和湖南轉型升級規(guī)劃省級政府層面的對接和相關市縣的對接，繼續(xù)加快海鹽項目二期、蕪湖、桃江項目建設，加快推進一批重點項目的前期工作，確保明年啟動建設一批優(yōu)化升級項目；進一步抓好“壓減”、資產(chǎn)經(jīng)營和資金工作；提前謀劃好明年工作，確保首季開門紅。

  立即行動 向十九大獻禮

  南方水泥執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國榮，副總裁兼浙江南方總裁石珍明，浙江三獅南方新材料有限公司（籌）負責人駱曉華，副總裁兼江西南方總裁汪東順，執(zhí)行副總裁兼湖南南方總裁呂文斌，副總裁兼南方新材料總裁譚志雄，副總裁、總工程師兼廣西南方總裁蔣德洪分別代表區(qū)域和新材料公司作了表態(tài)發(fā)言。大家表示將立即行動起來，以高度政治責任感和歷史使命感，決戰(zhàn)四季度，以優(yōu)異成績慶祝南方水泥創(chuàng)立十周年，向黨的十九大獻禮！