中國建材：復工復產穩(wěn)定國內外產業(yè)鏈

經濟社會是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長時間停擺。黨中央、國務院明確要求“一手抓疫情防控、一手抓經濟社會發(fā)展”，那么，如何做好統(tǒng)籌，搞好生產，防疫抗疫，成為中央企業(yè)責無旁貸的重任。

中國建材集團積極落實黨中央和國資委要求，在1月31日、2月3日電話會議部署的基礎上，于2月10日召開疫情防控和復工復產專題電視電話會，對集團疫情防控和復工復產工作進一步研究部署。集團所屬各企業(yè)，按照當地政府規(guī)定和集團要求，科學謀劃復工復產方案，做到疫情防控與復工復產同部署，做到“兩手抓、兩不誤”。

水泥板塊：一企一策復工抗疫

復工復產，防疫要先到位。為有序落實復工復產措施，從中央到地方，都制定了相關政策措施，確保用最便利的政策支撐企業(yè)復工復產。水泥業(yè)也在風風火火地復產。

據中國水泥協(xié)會數據顯示，截至2020年2月25日，水泥行業(yè)復產率31.45%，人員到崗率為60%。然而，水泥復工復產仍面臨不少問題，首當其沖的就是防疫工作艱巨，防控難度加大，防控物資短缺。為此，作為行業(yè)代表的中國建材紛紛采取應對措施。

·中國聯(lián)合水泥：做到10個必須

中國聯(lián)合水泥嚴格落實中國建材集團及各級地方政府關于疫情防控和復工復產工作的一系列規(guī)定，要求復產企業(yè)做到10個必須：疫情防控組織領導必須到位復，產人員健康排查必須到位，疫情防控物資配備必須到位，全體人員測溫上崗和防控用具穿戴必須到位，工作、餐飲等場所人員接觸控制必須到位，外來人員控制必須到位，工作場所、重點場所定時消殺必須到位，疫情防控知識傳達必須到位，地方政府應急聯(lián)動處置必須到位，疫情防控信息報告必須到位。

·浙江南方水泥：閉環(huán)管理見實效

浙江南方自1月29日起先后六次組織專題電話會議，在“信息收集、集體決策、具體實施、再次反饋”的循環(huán)中，督導各級企業(yè)、各業(yè)務體系快速推進防疫和生產經營工作，形成管理閉環(huán)。

建立員工及外協(xié)人員“一人一檔”的每日登記制度，準確掌握員工出行、接觸人員及身體健康狀況等信息，及時跟進隔離、勸返等措施；利用電話會議、微信、短信等形式把防疫抗疫知識宣傳到每一位員工。

·中材水泥廣東片區(qū)：分批次返崗“四班三倒”輪崗

中材天山（云浮）經當地政府備案同意，企業(yè)員工分批次有序返崗。車間一線員工實行“四班三倒”運轉，合理安排人員上班，確保生產的正常運行。

中材羅定對公共場所定期消毒，全員檢測記錄體溫，實行食堂錯峰就餐，生產現(xiàn)場員工“四班三倒”輪崗。對異地外協(xié)人員建造臨時隔離場所，嚴格執(zhí)行隔離14天要求。

·祁連山水泥：專題研究制訂方案

祁連山水泥對復工復產工作進行專題研究和專項安排部署，制訂了詳細的復工復產方案，全力推動各項工作有序開展。

各子公司克服生產原燃材料供應緊缺、產品運輸通行不暢、進廠提貨人員難管控、防疫物資緊張等困難，啟用了《休假員工行程摸底表》，對全體員工進行休假期間出行摸排登記，在完成健康評估后才能返崗復工。實施進廠人員體溫檢測登記制度，安排人員每天對進廠員工進行體溫檢測和信息登記，按“逢車必檢、逢人必驗”的要求，對出入車輛、人員嚴格檢測、消毒并登記。同時，上崗員工食堂就餐實行單人單桌制。除必須到崗的生產崗位人員進入廠區(qū)工作，其他人員在疫情防控期間在家遠程辦公，通過辦公平臺、電子郵箱、微信等平臺居家電子辦公，最大限度地降低傳染風險。

·北新建材：抗疫不歇工助建戰(zhàn)疫醫(yī)院

北新建材的石膏板輕鋼龍骨墻體吊頂系統(tǒng)、礦棉板吊頂系統(tǒng)、涂料、粉料砂漿和北新防水系統(tǒng)等全套產品，是抗疫工程不可或缺的建材，相關工廠相關人員春節(jié)抗疫期間不分晝夜、第一時間送貨到場，克服交通、手工卸貨等困難，全力支援了火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、武漢“方艙醫(yī)院”等湖北11家“戰(zhàn)疫”醫(yī)院，以及北京、甘肅、鄭州、天津、沈陽、西安等全國各地“小湯山醫(yī)院”的建設。

新材料板塊：網格化管理全面復產

企業(yè)的復工復產，穩(wěn)定了企業(yè)效益和員工隊伍，維護了整個建材工業(yè)生產鏈的有序銜接。在建材的新材料板塊中，各子板塊根據企業(yè)情況實現(xiàn)全面復產。

·新玻璃企業(yè)：連續(xù)生產且利潤同比增長20%

凱盛玻璃控股堅持以原料儲備安排生產任務，實行降產能、降人員、提質量、提技術，在崗生產人員平均壓縮至正常時期的60%以下。采取AB班，黨團員帶頭，全部實行封閉管理。

宜興新能源打通海砂水運渠道，實現(xiàn)散砂直接使用，保證成品正常發(fā)貨，努力提升勞動效率，保障順利生產。1月份，原片產量、成品率雙創(chuàng)歷史新高?；C為轉機，成功推廣“鐵托盤+無紙包裝”，降本增效顯著。

成都中光電連續(xù)生產，全力滿足抗疫供貨。2月16日，前工程全天綜合良率達到97.47%，再創(chuàng)歷史新高。

蚌埠華益、深圳國顯等企業(yè)瞄準特殊時期市場需求急劇擴大的商機，搶抓國內外訂單，在符合相關要求和履行規(guī)定程序的前提下，已全部完成復產復工，通過加強內外部協(xié)調，快速恢復產能，同時做到人員精簡，待遇提升。

·玻纖企業(yè)：生產防疫兩不誤

中國巨石員工復工率達98%。外防輸入，內部嚴控，做到疫情防控全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。對于人手不足車間采取輪班制度，中層干部、黨員志愿者頂崗上班；多渠道招聘新工，安排專車接省外員工返崗復工，滿足生產需求。

泰山玻纖六個嚴格保落實，獲得國務院疫情聯(lián)防聯(lián)控機制工作指導組的肯定。他們嚴格落實為所有崗位統(tǒng)一配發(fā)防護物品；班前、班中、班后逐個測量體溫；落實防控手冊；嚴格員工密切接觸排查制度、工藝控制，以及產品質量控制。

·風電葉片企業(yè)：按要求復產

中材葉片做到“五個突出”，突出重點核查人員，做到“人員清”。突出疫情信息溝通，做到“信息暢”。突出生產區(qū)域管理，做到“廠區(qū)凈”。突出系統(tǒng)管控，做到“嚴格防”。突出主動做好銜接，做到“復工穩(wěn)”。

中復連眾做到五個到位，即人員調查盤點到位、準備工作落實到位、安全教育培訓到位、防疫生產組織到位、檢查督導改進到位，順利完成今年第一個出口日本的訂單；連云港葉片工廠復工后首只LZ64.2-2.X和LZ62-5.0葉片同時下線，酒泉公司節(jié)后首只LZ66-2.X葉片順利下線。

·碳纖維、鋰膜、陶瓷企業(yè)：全部復產并滿負荷生產

中復神鷹：實行網格化管理：以線線為單位，實行單線防疫生產工作責任制，避免線線之間的接觸交流。春節(jié)期間，建立黨員先鋒隊，確保生產線3條原絲線、6條碳化線滿負荷穩(wěn)定生產，建立“一人一檔”信息實時把握。

中材鋰膜：把好培訓關、入廠關、消毒關、操作關，做好復工每日交接班工作，強化安全喊話和復工巡查。

中材高新耐心溝通，率先開工。復工復產率達100%，員工到崗率達92%。在確保健康安全的前提下，同當地政府有效溝通，中材坩堝、中材電瓷成為當地首家開工企業(yè)，全力以赴實現(xiàn)復工后供貨，得到國內外客戶一致贊賞。山東工陶院新材料事業(yè)部承擔的國家重大項目按進度進行，重點型號產品按期交付；中材電瓷將國家電網重點建設項目作為重中之重，復產后產品合格率已達至99%以上。

·紅外鏡頭企業(yè)：已供應1000余套

中國建材總院玻璃院提前復工，筑起疫情防控“第一道防線”。1月27日，玻璃院陸續(xù)接到武漢紅星楊科技、中科院長春光學研究所等多家紅外成像和紅外測溫用戶的紅外鏡頭訂單。玻璃院組織員工克服困難，正月初三返崗復工，經過連續(xù)多天的加班加點，已經生產供應1000余套高精度紅外鏡頭，應用到武漢、廣州、成都等疫情篩查一線。

·耐火材料企業(yè)：智能化生產

鄭州瑞泰實施三關閉、三減少、三分散：關閉電梯、關閉澡堂、關閉活動室；減少會議、減少外出、減少接待；分散辦公、分散業(yè)務、分散就餐。員工全部吃住在公司內部，切斷與外界的人員流動，確保工作場所安全。

同時，各生產車間正常運轉，智能化生產設備馬力全開，已開始為客戶裝車發(fā)貨。

工程服務板塊：緊防控促生產按時履約

工程項目能否按時交付，是穩(wěn)生產、促投資，關乎企業(yè)發(fā)展的大事，為此，中國建材集團積極部署，全力促生產。

·水泥工程：全力促生產

中國建材贊比亞工業(yè)園充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，緊防控，穩(wěn)生產。通過調整崗位和工作時間，積極推動贊方員工獨立上崗操作，采取贊方操作、中方員工輔導的工作方式，彌補中方員工緊缺不足帶來的影響。

中材國際（南京）埃塞保產項目在保持生產穩(wěn)定運行的基礎上，精減中方員工數量，減少崗位配置。同時加強對員工的培訓，提高員工管理及技術水平。向項目管理人員及一線員工宣貫效率意識，對標同行業(yè)中一流企業(yè)，穩(wěn)步提高現(xiàn)場生產、維護效率。

蘇州中材伊拉克SCP項目嚴密做好防控措施，合理制定工作計劃，有序組織穩(wěn)產保產。1月份3條生產線計劃產量40萬噸，實際產量46.9萬噸。余熱發(fā)電項目建設按節(jié)點計劃有序推進。

中材國際（南京）印尼BAYAH二期萬噸線項目，一方面積極從公司其他海外項目（印尼、坦桑、緬甸）協(xié)調相關專業(yè)人員增援；另一方面全面推進屬地化合作模式，引進印尼當地更多優(yōu)秀專業(yè)隊伍。并通過科學管理，遠程操作進行調試。一方面積極了解全球市場資源，通過海外采購缺件；另一方面通過第三國周轉，有效克服了缺件給調試和生產帶來的影響。

天津院阿聯(lián)酋JSW項目黨支部通過成立疫情工作小組和生產突擊隊全力保生產，積極布置疫情防控工作，確保項目施工未受疫情影響。當地時間2月26日下午4時零8分，JSW日產3000噸熟料生產線項目回轉窯順利點火成功，這是在當前抗疫情、穩(wěn)生產大背景下取得的振奮人心的重要階段性勝利。

天津院印度拉豪SINDRI項目部一直處于施工狀態(tài)，在做好各項疫情防控的基礎上，印度SINDRI項目現(xiàn)場、印度孟買、金奈、TIKARIA、總部，五地線上齊頭并進。疫情發(fā)生后，項目部全體員工進入備戰(zhàn)狀態(tài)，合理組織，項目管理人員帶著當地分包隊伍加班加點搶工，春節(jié)期間77小時連續(xù)澆筑1336方砼，提前實現(xiàn)了水泥磨基礎澆筑。

中材海外阿根廷項目在做好疫情防控的前提下，穩(wěn)步推進復工復產。近日，阿根廷OLAVARRIA疾控中心主任Weiss到現(xiàn)場駐地探訪返阿隔離人員，高度評價了項目現(xiàn)場聯(lián)防聯(lián)控有效措施。

中材建設阿爾及利亞Zahana項目袋裝水泥按時下線。中材建設俄羅斯白水泥項目做好當地施工資源儲備，確保后續(xù)生產工作正常進行。中材建設法國項目加強海外區(qū)域協(xié)同，與相鄰項目資源協(xié)調，招聘當地管理人員和施工人員，增加保加利亞和羅馬尼亞的工程分包和勞務分包，保證項目按計劃有序進行。

·玻璃工程: 嚴防疫情，狠抓進度

中國建材工程哈薩克斯坦玻璃工程配備充足防疫物資，做好項目現(xiàn)場所有人員的每日體溫檢測以及施工、辦公和生活區(qū)域的消毒和通風。優(yōu)先選擇當地施工單位實施零散土建工程,設備安裝工程分散作業(yè)面，盡可能減少工人聚集。提前安排疫情結束后項目管理和施工人員的進場規(guī)劃，確保項目逐步平穩(wěn)恢復到疫情前的正常建設狀態(tài)。

·光伏工程：多渠道，緊跟蹤

中國建材工程葡萄牙光伏電站項目重視項目施工安全管理和工程進度管理工作。加強防疫安全教育培訓，同時增加項目例會的頻率和匯報內容。使用移動設備和軟件進行工作匯報和審批。增設當地施工分包單位，盡量減少人員流動。施工現(xiàn)場視情況采取分區(qū)、分批、分時段輪班作業(yè)和休息制度，避免工人大批量聚集。

·節(jié)能工程：建體系，零遺漏

中材節(jié)能阿聯(lián)酋UCC余熱發(fā)電項目中實施防疫管理制度和應急預案建立到位，員工防疫物資采購管理到位，員工生活區(qū)和工作區(qū)消毒到位三到位，做到每日對員工健康狀況登記零遺漏。

中材節(jié)能土耳其生物質發(fā)電項目建立疫情專項管理體系，對所有人員和物資進出嚴格管控，錯峰就餐，錯峰倒班，且一方面防控疫情，一方面防控地震。

中材節(jié)能莫桑比克燃煤自備電站項目準備了一棟獨立宿舍樓進行隔離，每人一個單間。在隔離宿舍樓外拉起警戒線，粘貼用中文和當地語言書寫的警示語。并對接機車輛進行及時消毒、對行李進行消毒、對隔離宿舍每日定時定點進行消毒，對員工每日健康狀況進行統(tǒng)計。

·房屋工程：制訂方案，準備充足

中國建材工程濮陽安置房工程項目部提前為項目復工進行準備，補充采購防疫物資，項目現(xiàn)場整理消毒，制訂防疫期間生產生活管理制度和應急管理方案，并與各分包商積極聯(lián)系，通知到崗，啟動各項工作，推進項目。

北新房屋云南永善學校項目第一時間成立疫情防控小組，編制應急預案和復工方案，多方協(xié)調采購，確保工地防疫物資充足。同時對全體進場人員嚴格篩查來源，完成健康體檢，組織防疫培訓。

中國建材工程設施農業(yè)工程分批安排人員提前回到工地接受14天自我隔離。對現(xiàn)場各類機具設備的安全性能、施工用電、臨時建筑及圍墻、現(xiàn)場消防等進行檢查。組織施工單位人員進行安全交底，技術交底，做到現(xiàn)場安全交底全覆蓋。統(tǒng)計現(xiàn)場貨物數量，整理出入庫記錄，提前聯(lián)系供應商供貨。與設計人員、采購人員進行多次電話會議，協(xié)調出圖及招投標工作。

·銅銦鎵硒工程：一人一檔，完善流程

中國建材工程徐州銅銦鎵硒工程項目加強與當地政府緊密聯(lián)系，有效解決人員返工難、物資難籌備等問題。對于返回項目現(xiàn)場的人員實施“一人一檔”管理，嚴格管控人員返場前14天健康情況。所有到崗人員配發(fā)防疫物資。對公共區(qū)域不間斷消毒，員工就餐采取分餐制，避免人員聚集。

中國建材工程眉山銅銦鎵硒工程項目設立疫情防控機構，儲備防疫物資，并制訂疫情防控工作方案。復工前期，項目部對復工人員信息進行收集，了解項目人員春節(jié)期間活動軌跡，對進入項目現(xiàn)場人員采取測量體溫、消毒、實名登記、疫情防控知識宣講等流程，切實保證了疫情期間的施工安全。

·多元化工程：要防疫，也要效益

蘇州中材尼日利亞煉油廠項目黨員干部以身作則，落實“一崗雙責”：在做好防疫抗疫工作的同時，細化崗位職責，攻克施工難題，提高施工效率，確保項目施工按計劃節(jié)點穩(wěn)步推進。項目部組織了各類專項安全檢查，消除事故隱患，緊抓安全、防疫，兩手不放松。項目部加強精細化管理，細化崗位責任，努力做到一人承擔多項職責，確保現(xiàn)場施工工作平穩(wěn)有序進行。

成都建材院埃及蘇伊士運河大橋項目，項目部員工主動放棄回國休假，堅守項目現(xiàn)場。節(jié)后項目部員工再次主動延遲回國休假，繼續(xù)奮戰(zhàn)在項目施工一線，采用24小時輪班制確保大橋主墩按照計劃交付。

成都建材院埃及CS糖廠項目一方面充分利用埃及本地管理資源，另一方面，做好返程人員的歸程計劃，提前布置隔離措施。疫情期間，項目部完成了8節(jié)石灰窯主體吊裝，吊裝總重量約300余噸，項目主生產線基礎施工加緊實施，非生產建筑也陸續(xù)進入交付狀態(tài)。

中建材礦業(yè)尼日利亞骨料項目在半數中國員工復工延遲的情況下，年產30萬噸的骨料項目加強管理和屬地化投入，確保了穩(wěn)定生產和經營銷售。

華構科技樂山道路拓寬工程整合全產業(yè)鏈優(yōu)勢，協(xié)同設計師遠程辦公，快速推進出筋管廊技術圖紙、挅梁深化設計圖紙、看臺板深化設計和模具加工方案；物資部門同步積極開展模具定制和沙石、鋼材等原材料保供工作；盡可能擴大生產區(qū)域，一次排開建工工作面，錯峰編排生產工作。