相山水泥公司環(huán)保治理擲地有聲

  近年來，相山水泥公司堅(jiān)持“像抓安全生產(chǎn)一樣抓環(huán)?！钡陌l(fā)展理念不動(dòng)搖，通過狠抓制度執(zhí)行落實(shí)，廣泛開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極上馬達(dá)標(biāo)治理技改項(xiàng)目，取得了良好的環(huán)保治理效果，助推了企業(yè)集約高效綠色發(fā)展。

  精細(xì)管控，用法嚴(yán)守環(huán)保底線。做好環(huán)保工作，制度執(zhí)行和落實(shí)是關(guān)鍵。相山水泥公司按照健全環(huán)保機(jī)制、狠抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格績效考核等作為環(huán)保治理的重心來抓。針對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，該公司建立健全了《環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核制度》《環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理制度》等多項(xiàng)余項(xiàng)環(huán)保管理制度，做到了環(huán)保管控時(shí)時(shí)刻刻都有章可循、有制可依。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的要求，完善環(huán)保主體和業(yè)務(wù)監(jiān)管責(zé)任制度，強(qiáng)力推行事故隱患問責(zé)制，把責(zé)任網(wǎng)絡(luò)延伸到車間、班組和每一名職工，做到環(huán)保工作源頭控制、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、過程監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣，形成了職責(zé)清晰、分工明確、落實(shí)到位、執(zhí)行有力、全員覆蓋的責(zé)任體系。該公司監(jiān)督檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保所有環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)每日污染物排放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到日統(tǒng)計(jì)、周匯報(bào)、月總結(jié)；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行工藝參數(shù)監(jiān)管和控制，重點(diǎn)對(duì)脫硫脫硝系統(tǒng)、粉塵等參數(shù)變化監(jiān)管，確保各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定，為各類污染物達(dá)標(biāo)排放做到事前管控。不斷加大環(huán)保專項(xiàng)整治和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改力度，對(duì)檢查出的問題，制定問題整改責(zé)任清單，具體落實(shí)到負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，并限期整改到位；凡跟帶班不到位、安全確認(rèn)不簽字，隱患整改不徹底、把關(guān)不嚴(yán)，老問題、老毛病接連出現(xiàn)、不思悔改，進(jìn)行剛性化考核和問責(zé)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，切實(shí)有效推進(jìn)安全環(huán)保工作開展。

  精準(zhǔn)發(fā)力，用心破解發(fā)展難題。相山水泥公司對(duì)標(biāo)海螺集團(tuán)創(chuàng)新，借腦引智，不遺余力，嚴(yán)控跑冒滴漏，強(qiáng)力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，攻克制約了企業(yè)面臨的環(huán)境保護(hù)與治理的一個(gè)又一個(gè)難題。一是各分廠成立了由班子成員和各主管組成的跑冒滴漏治理小組。每人承包一塊區(qū)域，對(duì)檢查存在問題以圖片形式發(fā)送微信群，要求整改回復(fù)。治理小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象和車間的整改情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲政策，加大跑冒滴漏治理工作的力度，強(qiáng)力推進(jìn)各車間環(huán)保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，并強(qiáng)化提升員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)。二是完成煤棚及部分皮帶機(jī)的密封處理；完成皮帶地坑積水、積料清理，皮帶罩擋皮安裝、風(fēng)管和下料口焊補(bǔ)；放散口磨穿的漏風(fēng)收塵管道全部打抱箍澆筑，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得到改善。三是加大環(huán)保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是各分廠制成車間停機(jī)必查水泥磨主收塵器，收塵器全部逐臺(tái)整改，安裝油水分離器，修復(fù)更換收塵袋、脈沖閥、電磁閥、氣缸，恢復(fù)粉煤灰倉頂收塵器使用。各熟料皮帶進(jìn)出口安裝門簾防塵，棚外空地使用遮陽網(wǎng)全覆蓋，周邊道路、廣場(chǎng)衛(wèi)生明顯改善。分廠加強(qiáng)對(duì)熟料放散工段跑冒滴漏的治理，對(duì)放散皮帶進(jìn)行硫化處理，減少了漏料。對(duì)熟料庫底的擋皮進(jìn)行更換，解決了庫底冒灰問題。對(duì)放散口收塵設(shè)施及管道進(jìn)行處理，解決了放料揚(yáng)塵問題。四是各分廠按照屬地管理的原則，將廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生分區(qū)包片，責(zé)任到人。要求責(zé)任人每天對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行清掃并保持，盡量避免揚(yáng)塵，使之符合環(huán)保要求。

  精益追求 用力推進(jìn)清潔生產(chǎn)“環(huán)保是公司生存發(fā)展的生命線，我們要著眼當(dāng)前生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，必須真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決打贏環(huán)保治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面推進(jìn)企業(yè)綠色清潔生產(chǎn)！”談到環(huán)保工作，該公司黨委書記、董事長王雪峰鏗鏘有力、擲地有聲地說。為了確保各項(xiàng)環(huán)保工程落地、見到實(shí)效，該公司把環(huán)境保護(hù)與安全管理、生產(chǎn)效益擺在了同等位置，嚴(yán)格遵循“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任，對(duì)標(biāo)管理、閉合運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)”二十四字方針，強(qiáng)化過程化控制，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵路線逐一進(jìn)行落實(shí)，并將環(huán)保工作納入日?qǐng)?bào)表臺(tái)賬管理，通過調(diào)度會(huì)記錄、積極主動(dòng)與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，杜絕重點(diǎn)工作遺漏，切實(shí)推動(dòng)環(huán)保工作高效開展。同時(shí)，全面建立精益化生產(chǎn)體系、精細(xì)化操作體系和精準(zhǔn)化管控體系，加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，狠抓崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以鐵的決心、鐵的手腕強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作。在逐步完善環(huán)保設(shè)施的同時(shí)，該公司大力開展植樹和綠化、凈化、美化廠區(qū)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有樹木、綠籬、草坪等養(yǎng)護(hù)管理；加強(qiáng)生活垃圾清掃、堆放和清運(yùn)管理，實(shí)行日產(chǎn)日清，無積存暴露生活垃圾，無衛(wèi)生死角，實(shí)現(xiàn)垃圾不落地；加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水的治理和回收，實(shí)現(xiàn)了“零排放”。